【李善友：成功创业者有能力改变周围气场】

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年，与陈天桥结束会议，出酷6网的第二天，李善友带着书来到这座茶楼，一边品茗一边看书，心里很快放下了。 那天陈天桥想找到他，让他投资。 看到李善友在这里读书，陈天桥说:“你的孩子自由了。 ”。

有人形容那时的李善友: 30多岁的人，50岁的脸。 太拼命了！ 现在的李善友看起来很年轻，脸色很好。

根据《21世纪商业评论》，曾经是北京十大教练的李善友有很棒的口才，语言有煽动力。 “我的演讲能力还相当强”李善友说:“我最喜欢面对会场的感觉。 所有的照明都照射到的时候，我会成为最好的状态。 ”。

轻举轻重

在李善友看来，他现在的状态是修炼的结果。 “我不是天生的，我很烦恼，我是个自卑，又轻又重的人。 ’小时候，李善友家很穷，不能吃饭。 当时喂牛的饲料叫豆饼，李善友的父亲和哥哥偷得粉碎，混合盐粒子吃。 “被饿过的人和没被饿过的人的想法完全不同。 再大的压力也比不上饥饿。 ”李善友说。

从学生时代起李善友就知道抓住尖子要坚强，从小就不能依赖别人，只能自己改变自己。 从小学到中学，李善友的成绩是同学们中最好的。 后来他上了南开大学，担任学生会主席。 “我特别努力。 是迫于压力和自卑感的努力，不是发自内心的努力，一点也不开心。 ”李善友说。

南开后，李善友进入摩托罗拉，从事人力资源工作。 在摩托罗拉，李善友渐渐意识到，有负面情绪的人即使不生气，在别人眼里也很生气。 23岁时，李善友发生了很大的变化。 那一年他去台湾摩托罗拉学习，发现他比台湾同事更好。 有一次会议，李善友旁听了。 最后主持人说:“善友，你也谈谈吧。” 李善友站起来说了一会儿话后，其他人很吃惊，主持人说:“把善友的话记下来是方针。” 他突然意识到自己并不是不好。 后来有一天，李善友去了台北的酒吧，发现酒吧里的人很开心。 “我突然觉得生活也可以这样度过，一直绷紧的弦松也可以来松下。 ”李善友说。

除了口才，李善友对自己的学习能力也很满意。 他有把学到的一切都做成ppt说话的习惯。 这是1998年离开天津成为北京博士课程长后养成的习性。 那时，家人在天津，他的业馀时间泡在肯德基和麦当劳。 迄今为止李善友在摩托罗拉接受了一段时间的训练，他整理了关于人力资源的业绩判断、招募、训练、报酬设定等，在外面授课。 很快，李善友在北京的管理训练界获得了知名度。

从某种意义上来说，李善友的“好人师”就是从这里开始的。 从酷六网退休后，很多人以为李善友会投资，殊不知他成了教授。 其实，自从2006年创业以来，李善友知道自己以后会成为老师。 李善友据博士伦同事透露，李善友1998年在博士伦内刊上发表复印件，40岁时成为老师。 那时李善友26岁。

满腔的孤勇

2000年，李善友加入搜狐企业，担任人力资源监督。 对他来说，2001年下半年很难。 那时，搜狐信息的市场占有率只是书的四分之一，士气低迷，张朝阳变得很急。 李善友自愿说，不然我来管理人事和就业频道吧。 张朝阳说，干脆你管理信息吧。 李善友当时声称自己制造信息完全是门外汉，四处访问以前媒体，取经于人，每天16小时，每天流鼻血，做梦也在工作。 45天后，搜狐完成了改版。

评价李善友，工作孤独勇敢，有些人面对陌生的行业毫不犹豫。 搜狐总是这样，后来做酷六网也是这样。 其实李善友当时这样做也不仅仅是为了搜狐。 他当时的真实心情是:万一人力资源这个职业做不到了该怎么办？ 如果我能的话，生存能力会一直增加。 2005年，李善友晋升为搜狐高级副总裁。 2006年，在安全感和成就感中痛苦的李善友，把天平转向后者，迈出了创业的第一步。 张朝阳送了他四个字:功成身退。

那年9月，李善友带着200万元和一些搜狐“老人”，在西四环边的东冉村租了村民盖的旧建筑物，创办了酷6网。 这栋楼有两层，每层面积约150平方米。 二楼是办公用的，企业招的几十个人都住在一楼。 当时一个g带宽的年租金需要120万元，酷六网至少要买10个g以上，李善友的200万元水车工资连给员工发工资都很困难。 李善友几乎建立了一生的人脉关系，最终以极低的价格从广东茂名和哈尔滨找到了带宽的来源，供应商允许他赚钱后支付。

“创业的关键词很模糊。 企业家需要比别人远得多，受力比别人高一点。 内心坚强的人可以成为老板。 这包括对不满的耐性、对压力的耐性、对未来的感知能力。 》修了8年国学的李善友高度评价王阳明的学说，对王阳明有影响力的禅宗教义，对李善友也同样有影响力，也是他的口头禅。

李善友相信大部分成功的企业家都有能力通过改变心意来改变自己周围的气氛，使不可能的事情成为可能。

点上蜡烛

创办酷六网后，李善友曾经多次经历过生死关，每次都面临“不去而死”的局面。

2007年7月，酷6网搬到大学工作。 有一天，李善友刚从内蒙古拓展团队回来，下午5点左右突然收到了cto的辞职邮件。 这个cto还带走了核心技术，网站瘫痪了。 李善友感觉自己的孩子病了，送医生去了，医生看着孩子死了，无能为力。

李善友喘不过气来，脖子以下好像失灵了。 他飞去东北看两个人，笑完后，第二天早上飞回来和技术人员说话。 有一次，我和技术人员谈了九个小时，劝他留下来。 “医生走了，我想抓住护士的手不要放开”李善友说。

2008年，在第二次融资快到手的时候，政府突然规定，没有政府背景的企业不能拿到牌照，没有牌照就不能得到资金。 这对李善友来说，“刚吃的饭沾在嘴边，好像瘪了”。 2009年，李善友对前途绝望:“有人想枪毙我”，但作为创始人，李善友没有放弃。 终于，在2009年最困难的时候，酷6网和盛大旗下的华友世纪合并发售，这成为了转机。

“激情是不可持续的，人的自律也是有限的”李善友指着桌子上的杯子说。 “如果企业家遇到很大的压力，这个杯子必须在外面点上小蜡烛，以免黑得什么也看不见。 我能发现蜡烛不是你的全部。 如果是你的一切，你会窒息而死。 ’”

但是酷6网之后的迅速发展不尽如人意。 持续投资阻止不了赤字的势头，那个领域的影响不仅比不上肩膀上的土豆和优酷，还比不上后来者搜狐视频和艾奇。 年3月，创始人兼ceo李善友从酷6网退休。

李善友说:“这个领域需要足够的投资，至今仍处于投入期。 酷6网的前期投入比同行竞争对手少得多，可以说是先天性不足。 为了迅速发展，必须继续补充营养。 ”。 李善友说的可能是事实。 当时的他也没有考虑酷6网应该如何快速发展，但当时的酷6网已经不是李善友能控制的了。 面对恶化的财务数据，他只好天黑了。

打破花瓶

40岁的李善友终于如他26岁时所愿，上了课当了老师，开始了他人生的“下半场”。 以前有企业，有副总裁、助理、司机，现在李善友的部门除了他只有两个人，每天骑自行车上班，自己在餐厅吃饭。 但是李善友很开心。 以前他没有运动过。 我没跑得特别快。 我从现在开始跑了好几次。 比以前瘦了18斤。

李善友喝茶，在空上画了个轮廓。 “我认为人生就像花瓶。 每个人都在做花瓶。 那个被社会承认了。 你的工作，家庭，金钱，事业。 但是，每次制作花瓶，身体整体的生命力都受到限制，陷入无法旋转和旋转的局面。 有人总是重复同样的模式。 他在这个地方和上司和同事关系不好，换了地方还是这样。 换句话说，即使是黄金和钻石的东西，也是花瓶。 只有打破花瓶，才能出来。 不是真的打碎事业，而是你的心跳出来，成为生命的自由状态。 ”。

他创业首先超越了贫困的限制，实现了财富的积累，然后超越了环境的限制，最终超越了对所有外在自己的期待，包括自己的感情，以及为了达成内心的自由。

一会儿，李善友把稻盛和夫的《活法》带到身边，每天翻看。 成为教授后，为了和外国教授交流，不得不捡起被遗弃了10年的英语。 李善友淹花了20多天时间逐字读完了英语版的《乔布斯传》。 “现在竟然能用英语演讲了。 ”。 李善友不擅长。

除了稻盛和夫和乔布斯之外，李善友尊敬的第三个公司家是虚构的人物，韩国小说《商道》的主人公林尚沃说:“他们都有信奉的东西，将其与事业联系在一起。” 在中国公司家里，李善友认为离“内圣外王”最近的是华为的任正非，他自己的两个有名上司，张朝阳和陈天桥，在他看来都是打开一个领域的人物，可以写在未来的中国公司史上。 “尽管有人对我这种说法不屑一顾”。

也许是才能，也许是因为长期从事人力资源工作。 李善友擅长与人交往，能激发人的价值感，整合资源。 搜狐在做的时候，李善友没有写稿，没有修改标题。 他从书上挖人，从以前开始就在媒体上挖人，整合那些人是他的优点。 说到视频网站，“土豆网王微得天独厚，比youtube更早上线了。 优酷的古永亮得到了地利，还没做什么就拿到了数百万美元，最初的投资是1500美元。 我从200万元开始。 我只能依靠人和和睦。 ”。 有人说李善友有江湖哥哥的气质，也有人直接说像宋江。

在中欧商学院，李善友不仅把自己定位为教师，还建立了把学生企业家、创业成功的公司家、资本投资家、教授们集中在一起的平台。 另一方面，为具有一定规模、即将腾飞的创业企业提供创业箴规，为资本创造投资通道。

对于未来的创业环境，李善友谨慎乐观，“创业对我们这一代人来说是件大事，对90后来说不一定。 他们很有创造性，采用了很多工具，他们的心理束缚会变得更小。 ”。 (资料来源: 21世纪商业评论作者:汪洋)