【百丽欲成渠道寡头 再度并购耐克和阿迪达斯分销商】

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百丽国际( 01880，hk )的寡头野心越来越明显。 在尚未整合的国内体育用品零售领域，至今还没有出现绝对的鳄鱼，但百丽最近的一系列收购动作表明了领域寡头化的意图。

去年年底，百丽收购华南地区最大的体育企业品牌代理公司深圳领导体育用品有限企业，昨天( 3月21日)收购了拥有600家以上店铺的bigstep企业，宣布经营耐克和阿迪达斯等体育企业品牌

百丽再次推出耐克和阿迪达斯的分销商，证明了百丽对体育用品零售渠道终端的意图。 上海正见企业品牌管理有限企业首席执行官崔洪波向《每日经济信息》记者指出，在销售渠道扩大的同时，争夺百丽老板的野心也逐渐明显。

百丽去年新开了1025家店

随着再次获得600家店铺，百丽逐渐明确了体育用品领域的水路布局。

根据百丽年财务报告，企业在体育用品市场有14950家店，但体育用品企业品牌李宁和安踏等的布局也在8000家以下。 百丽说，去年新开张的数量达到了1025家，店的增速一时达到了28.0%。

年11月，百丽把华南地区最大的运动企业品牌代理公司深圳纳入体育用品有限企业旗下。 深圳成立于1988年，包括耐克、阿迪达斯、锐步、李宁等众多国内外知名企业品牌，有近800家店铺。

为了迅速占领珠江三角洲地区的市场份额，百丽对体育合并无疑将滔博体育和深圳领先合为一体，大大提高了百丽国际在体育用品代理领域的地位和竞争力。 据说百丽这次收购深圳领先的交易总额是11亿元。

但是收购深圳领先不到半年，百丽又出手了。 据说bigstep在国内有600多家终端经销商，其主要的代理企业品牌是耐克和阿迪达斯。 百丽预测，这次交易后，bigstep终端店的年销售额将达到20亿元。

根据百丽的财务报告，百丽的体育用品终端店铺远远高于鞋类终端店铺，体育用品终端店铺为14950家，鞋类店铺为10270家，但鞋类终端店铺带来的利润远远高于体育用品终端。 去年百丽的总销售额为289亿元，其中来自体育用品的贡献仅为104亿元。

百丽为什么还在加大大体育用品的规模？ 崔洪波对记者说，在体育用品零售领域，由于互联网受到控制，因此有新的流通互联网的可能性很小。 只有长大才有获胜的概率。

中投熊晓坤为了突破近年来面临的增长瓶颈，百丽从2009年开始调整业务结构，其年收入为237.1亿元，其中鞋类业务为61.8%，年增长率为24.9%，成长性好，体育用品为百丽的将来

两头争霸的潮流变得激烈

百丽大了，坐寡头还有距离。

一位业界人士预测，未来中国体育用品零售市场越来越集中，排名前三的零售商管理的市场份额很可能超过80%。 数据显示，年国内体育用品制造和销售业创造的收益达到1600亿元，从2000年到现在这个市场以年均20%以上的增长率迅速发展。 很明显，成为领域寡头的诱惑极大。 但是为了稳定区域老板的位置，百丽还有门槛。

2007年，为了对抗百丽、宝胜国际这两大体育巨头，深圳领先，四川力波、浙江锐力、沈阳鹏达这四大地区体育用品销售巨头成立了共同体集团( unitedsportgroup，usg ) 但北京奥运会的市场利润高，受金融危机的影响，风投企业资金不足，引起资金链断裂，usg于2008年底解散。

目前，能与百丽抗衡的体育企业品牌代理商只剩下宝胜国际，后者在中国有3000多家直营店和数千家连营店。

就像2005年、2006年家庭电业合并潮和2000年前后的啤酒业合并潮融合了这两个领域的大公司一样，体育用品通道领域也呈现出走向寡头时代的趋势。