【梁稳根与他的“八大金刚”】

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三一重工总裁向文波

1993年，在对文波的建议下，三一集团将总部迁到长沙，同时瞄准混凝土输送泵等工程机械产品。

从这一年开始，三一集团逐渐从安静的地下室的小作坊中得知。

在今年7月英国《金融时报》发表的世界500强排行榜中，三一重工以215亿8400万美元的市值占据一席之地。

表面上在这几年的快速发展过程中，三一集团似乎进展顺利，但如果仔细研究三一快速发展的历史，三一的一切转变都非常困难，即使有微小的差异，结果也可能完全不同。

股改时梁安定根的“大猪拱食小猪吃”，参加德国宝马展的主力产品折雷，甚至今年4月沸腾的“行贿门”:表面上看起来风光无限的三一集团没有面临危机。

但是，每次以危机为契机，都表现出梁安定根使用者方面的优秀之处，其高管团队从创业开始就一直稳定下来，总裁对文波这样的个性人物，也对三一有很高的忠诚心。

与许多家族公司不同，三位一体集团即使偶尔动摇，也决不会出现部下离心的情况。

值得注意的是，梁安定根这一新晋“双材”的第一笔财富，与多家民营企业掌门人垄断财富不同，他带领所有高管共同致富。

31集团总裁唐修国、31重工总裁向文波、31重装会长毛中吾、31重装高级副总裁袁金华、31重工执行总裁易小刚、31重工高级副总裁周福贵在年福布斯中国富豪排行榜上集体上榜。

福布斯中国富豪榜的创立者福布斯上海分公司社长范龙贤评价说:“自创中国富豪榜以来，第一次在公司就有这么多人登上了我们的排行榜。”

公司的“家”

三一集团的工厂里，立着“四要五不”的标语，其中“四要”的第一条是尊重员工，“五不”的一条是“不要组成徒党”。

梁安定根总是强调人才的重要性，他多次表明治理公司最重要的环节是“治人”。

其实三一集团有非常明显的家族公司性质。 这从梁安定根的很多亲戚在三一集团担任要职可以看出。 他弟弟梁正根担任社长助理，负责审计监察业务，但他儿子大学一毕业就加入三一集团就职，现在处于更高的地位。 另外，很多中层领导人与梁安定根等4位创业元老有亲属关系。

即使这么多家族在三一集团中占上位，三一集团也没有被外部视为家族公司。 这可能是因为家族在三一集团中不是中心的存在。

曾经有很多媒体转载，梁安定根的夫人在三一重工业有亲戚。 因为不想调整工作，所以请梁夫人听了话，结果受到了严厉的批评。

三一重工的员工说，三一重工属于民营企业，但在管理层中，由于私情很少违反用人制度。

运营商经理在三一重工享有更高的地位，这从梁安定根在文波上的再利用程度来看是很明显的。 三一管理团队的稳定，在中国商界也很有名。

从一起创业的四兄弟到进入创业初期的周福贵、易小刚、王佐春，以及后来进入核心队的向文波和翟登科，这个队几乎没有变动。 这也让梁安定根有了忠实的团队，最大限度地贯彻自己的意图。

1985年，梁安定根、唐修国、毛中吾、袁金华4名年轻人向工厂提交了辞职报告。 这是最原始的创业团队。

唐修国是早上跑步时遇到的梁安定根，当时梁安定根对他说。 “如果我是你，我就去华盛顿跑了三年。 ”。 这时，两个人都刚大学毕业就被分配了。 梁安定根说了这句话，试图让唐修国考哈佛大学的研究生。 这是梁安定根的梦想，他当时28岁，成家了。 唐修国当时21岁。 梁安定根不知道哈佛大学在波士顿而不是华盛顿，但这种常识性的错误并没有减弱对唐修国的刺激。

1991年，文波加三一。 之后，周福贵、王佐春等按照梁安定根加入了三一。

1995年6月的一天，梁安定根从湖南老家赶到北京，向当时在北京机械工业自动化研究所工作的液压专家易小刚求助。 易小刚可能没想到他的职业生涯会发生华丽的转行。

但是在长沙呆了半年后，易小刚竟然做出了果断的选择留下来，和北京的一切决裂了。 易刚说:“我的家人都认为我疯了，无视我。” 但是，这种“无法理解”的选择产生了辉煌的东西。

同甘共苦

实际上，创业初期的患难是共同的，但享受成果时告别的例子在中国民营企业中数不胜数。 最近周鸿和傅盛大地进行了口水战争是最新的实例。

但是，不断发生人员变动的三一集团有新的高管参加，但核心团队从未动摇过。 这可能与本文开头的“共同富裕”有直接关系。

九人董事会是现在三一集团的最高决策层。 除了最初的“梁袁毛唐”组合外，在三一后的快速发展过程中，王佐春、向文波、周福贵、易小刚、赵想章等5人相继加入。

其中前三人组中的唐修国重视细节、软内敛，被梁安定根看到“大管家”的作用，与他同龄性格正好相反的向文波分别成为三一集团的前两个人物，王佐春、毛中吾、袁金华逐渐成为上海、昆山、沈阳

梁安定根的江湖气可以从三一重工非常早以前传来的早餐会上看到。

梁安定根在岳麓山脚下的爱晚亭附近租了一所白色的房子，里面是他的书房，也是他和董事商量重大事件的地方，三一据进行中国股权分置改革的第一家公司，在那里拍板决定。

有投票者被邀请参加这样的会议，回来后我吃惊地说，我从没见过什么样的企业这么开会。 董事们用各种方法吵架和质疑，每个人都出汗，每个人都可以打断梁安定根的话。

关于钱，梁安定根非常慷慨。 1994年，梁安定根召集驻扎在税源和长沙两处的兄弟在长沙潇湘城酒店开会，明确了两个企业的产权。 这也是他们创业近十年来第一次讨论“分财产”的问题。 当时易小刚、赵想章还没有加盟，据文波、唐修国、王佐春介绍，从梁安定根发表方案到通过，不到10分钟。 梁安定根的方案是:税源材料厂所有权，梁、唐各21%，毛、袁各20%，翟登科11%，王佐春5%，文波、周福贵各1%； 长沙三一当时还是负资产，梁安定根为56%，唐、袁毛各为8%，文波7%，周福贵为12%，王佐春为1%。 之后易小刚加盟，梁安定根从自己的股票中取出2%，很容易给你。 2007年，负责财务和投资的三一集团副总裁赵思章通过一系列资本运营，为三一集团贡献了近20亿的利益，被提拔为董事，也保有集团的部分股权。

梁安定根与“共享”由多家民营企业掌握所有权不同，他不断地将所有权共享给企业带来更大利益的人。 这可能是三一集团正在成长的原因。

贤人的帮助

2008年2月，在31集团举办的“2008 31节庆祝大会”上，达到3500万元的巨额奖金备受瞩目。 这是因为当事人李冰去世已经三年了。

李冰是益阳人1998年，当时担任长安大学副教授的他被邀请加入三一集团，加盟后李冰担任三一重工研究院院长、副社长。 他不仅主持了全液压路面压路机系列产品、沥青摊铺机和和平地机的开发，还主持了国内第一台沥青运输机的开发，多次负责国家863项目的研究开发。

十几年前，三十一掌门人梁安定根承诺在销售额超过一百亿时给员工巨奖。

李冰加盟后，关于他的条件必须在三一集团工作10年以上。 但是，由于身体原因，李冰于2004年住院后1年左右因病去世。 当时是30多岁。 “对负责任的公司来说，一诺千金，说的话一定要做。 更何况，像这样做出突出贡献的人才”文波说。

在三一集团，这样的外来人才不是少数。 从记者知道的三一重工的组织结构图可以看出，很多部长一级的高级管理人员来自空下降，有些人员直接来自一些国际大企业的高级管理人才。

关于人才，梁安定根不惜打开自己的钱袋。 发售前很长一段时间，三一在迅速发展空之间打着高薪的旗号大量引进空降兵。 梁安定根表示，2002年，他自己的年薪为60万元，总经理对文波的年薪为50万元，常务副总经理易小刚的年薪为40万元，财务负责人赵思章的年薪为30万元。

除了这样的高级管理人员以外，梁安定根据认为三一重工的技术人员是最重要的“宝贝”，曾和三一重工的技术人员开玩笑。 “你们就像阳澄湖的螃蟹。 不是因为螃蟹好，而是阳澄湖，所以值得。 如果你有三一的经验，就不担心在社会上找不到工作。 ”。

三一没有像样的写字楼时，研发大楼建成了。 以前，国内的科研人员喜欢出国，往往朝着研发条件去。 在三一的研发条件下，很多技术人员很少需要外出。 文波从另一个方面说明了三一使用者的理念:“三一在宏观控制压力大的时候也裁剪过人，但我们没有裁剪过技术人员。”