【沦为好处集团争夺牺牲品的云大科技】

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关键词:股权结构不合理，法人管理不足

作为云南第一家高校上市公司，云大因产业基础牢固和业绩优良而备受期待。 但是，企业上市前三年的业绩畸形较高，上市三年后的业绩大幅下降，企业管理层快速发展思路前后的不一致使股东之间产生了重大差异。 从2003年开始，天津经济技术开发区投资有限企业和中国和平投资企业对云大开始了三年的控制权之争。 整个企业陷入混乱。 从2003年开始，云大首次出现损失，此后4年，云大再次没能逆转损失。 云大倒台完全是利益集团恶意争夺控制权的牺牲品。

1999年，云大科学技术被评为“亚商中国最具快速发展潜力的上市企业50强”之一。 但是，虽然好景不长，但云大科学技术之后的迅速发展，由于引进的战术投资者之间的无限所有权之争，陷入了经营困境。 从2003年到2005年经历了连续三年的损失后，云大科学技术被推到了即将退市的边缘。

在昆明国家高新技术产业开发区，独特形式的建筑站在一排现场。 “我听说这是云南大学做的企业，上市企业，大企业。 ”。 出租车司机这样对记者说。 他不知道这家外表出色的公司成了负债累累的即将退市的企业。

云大科学技术是云南省当地有名的农业科学技术类上市企业，其前身是云南大学南亚生物化学工厂，于1998年8月正式上市。

股东是云南大学科工贸总企业(后更名为“云大投资控股有限企业”)、云南龙泰农业资源开发企业、云南省农垦供销企业、深圳市捷发新闻咨询服务企业、深圳市蛇口大胜工业贸易有限企业、云南正通经贸有限企业等

云大科学技术创立之初，依靠云南大学专利技术“云大-120”的植物生长调节剂离家出走。 据当时媒体报道，“云大-120”是当时最新型的广域、高效、安全、抗性较强的植物生长调节剂。 上市前三年，云大科技依赖这一高新技术产品取得了良好业绩，从1998年到-2000年连续三年每股利润维持在0.30元以上，始终保持着主要营业利润和净利润的同步快速增长。 在这个阶段，企业的销售利润率总是新的。 19 98年企业主要营业业务收入9102万元，净利润达到4517.7万元。 1999年企业主要营业业务收入1.4亿元，净利润达5271万元。 同年，云大科技被评为“亚商中国最有快速发展潜力的上市企业50强”，云大科技名列第37位。

但是，虽然好景不长，但云大科学技术之后的迅速发展，由于引进的战术投资者之间的无限所有权之争，陷入了经营困境。 2003年10月15日，大股东云大控股企业控股股东云南大学(拥有云大控股公司80%的股权)将其拥有的云大控股公司51%的股权以价格8870万元转让给天津经济技术开发区投资有限企业。 这样，天津通过云大控股获得了云大科技的控制权。

之后，中国和平(北京)投资企业也在一次股票拍卖中进入了云大科技。

天津表示有兴趣经过和平投资，获得云大科学技术的支配权，云大科学技术长达三年的支配权之争开始了。

从2003年开始，云大科学技术首次出现损失，损失额达到2.62亿元。 今后四年，云大科学技术摆脱不了损失的阴影。 经过2003年、2004年、2005年连续3年的损失，云大科学技术被推到了退市边缘。