【中海油新增五位副总经理 傅成玉去留未决】

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年5月18日，5名新副总裁出现在中海油总企业的领导名单上。 根据国务院国资委发布的通知，原副社长、党组成员曹兴和因年龄原因辞职，李辉、吕波、杨华、刘健、李凡荣晋升为中海油总企业副社长。 其中，李辉、杨华、刘健、李凡荣加入中海油总企业党组，另一位新晋副总吕波于2007年11月已经成为党组成员。

这意味着中海油总企业新老领导班子的交接进入了重要时期。 今后一段时间内，不排除总经理傅成玉和“二手”周守，守住原来的职位，为新人指导，铺路，但60年左右出生的中海油新一代指导班很快就浮出水面了。 他们的专家更多样，大多有mba学位，其中两人还是海归mba。

五位新晋副总裁中，吕波、杨华、刘健、李凡荣四人都是中海油内部培养的人才。 其中吕波，48岁，公司管理出身，曾任总企业总经理助理的杨华，49岁，石油工程出身，是中海油株式会社现任社长。 刘健，52岁，华中科技大学校友，中海油田服务股份有限公司(以下称中海油服)现任CEO李凡荣，47岁，采油工程校友，担任中海油总企业总经理助理，兼任中海油能源快速发展股份有限公司企业总经理。

李辉是唯一的“空降兵”。 47岁的他来自中化组，是副社长和党组成员，主要分为石油，在业务方面仅次于社长刘德树和副社长韩根生的“三招”。 这次调动后，李辉被外界认为是中海油第六代领导人的有力竞争者之一。

微妙的排序

这是中海油历史上任职的“副社长”人数最多的时期，共计7人。

在常态下，中海油通常设有4名副社长，即使在2005年鼎盛时期，也只有5人，分别是罗汉、蒋龙生、周守为、曹兴和、吴振芳。 5年来，陆续有3人离任——其中蒋龙生于2005年6月辞职，罗汉于2009年3月末辞职，曹兴和今年5月辞职。 现在仍在工作的两人--- -周守为和吴振芳---仅次于傅成玉的“二手”和“三手”。

但是受年龄的影响，这两个人也退休了。 现年60岁的周守去年3月辞去了中海油株式会社社长的职务，从执行董事转为了非执行董事。 在接受本刊记者采访时，人事变动根据“企业战术和培养接班人的想法”淡然地叙述，似乎很愿意为新人铺路。 去年12月，周守如愿以偿地当选为中国工程院院士，因此这一荣誉为他的海洋石油生涯画了完美的脚注。

“三手”吴振芳从2004年开始在副社长的位置助理傅成玉，现年58岁，即将退休。

社长傅成玉今年59岁，出生于1950年7月，作为副部级干部也达到了退休年龄。 在中海油28年的历史中，傅成玉的4位前任秦文彩( 1982年初至1985年)、钟一鸣( 1985年至1992年)、王彦( 1992年至1999年)、卫留成( 1999年至2003年)都在7年以下。 据知情人士透露，傅成玉最近几月很可能离开了中海油，去向不明，一个是去发改委能源局，在中级调动。

傅成玉本人对公司很有感情，今年4月接受本刊记者采访时，希望在“十二五”的时候把中海油带入国际石油企业的第一阵营。 根据某行业资深分析，考虑到中海油新班总体上有点幼稚拙劣，傅成玉作为中央纪律检查委员会委员，退休年限可以适当延长到63岁。 这是因为他在“顶尖”的岗位上不排除再三年的可能性。 但是，即使在这种情况下，他的首要作用也是为新掌“撑马，送行”。

现在中海油排行榜4、53岁的党组纪检组组长武广齐，由于缺乏在油气业务部门的经验，在业界成为“顶尖”的可能性很小。

这样，中海油刚下“空”，官方序列中第五位人物李辉暂时排队，更引人注目。

竞争的悬念

李辉现在的竞争对手首先是杨华。 杨华是中海油仅次于傅成玉的象征人物，特别是去年3月继承周守成为中海油股份有限公司的总裁后，他经常出席中海油在香港的业绩发布会，被拆毁师和媒体记者所熟知。

杨华脸白圆润，经常戴无缘眼镜，皮肤黑，眉毛浓密的傅成玉很不一样。 杨华小傅成玉10岁，从1982年中海油成立之初就进来了，是“少壮派元老”。 他首先在中海油研究中心从事油田开发和油藏课题的研究，10多年后在企业及其相关企业海外业务的快速发展、合并和资本运营方面从事，中海油海外快速发展部副经理和代经理，中海油股份企业副总裁，中国海洋石油东南 2005年1月1日，杨华被任命为中海油股份有限公司首席财务官，之后晋升为执行董事和社长。

杨华很少出席社会活动，自喻为“关在办公室埋头工作的老黄牛”。 在业绩发表电话会议上，他很会说话，但低于傅成玉，很少提到他对个人事物的看法，回答往往偏向于数字和技术。

除杨华外，新晋副总裁李凡荣也是未来新团队领导人的潜在候选人。 很多人不知道他的名字是李凡荣从1984年进入中海油，刺穿深圳和南海地区，从事20多年，去年4月作为骨干人才召回总部，担任中国海洋石油总企业总经理助理，中海油能源快速发展股份

中海油能源快速发展股份有限责任企业是剥离中海油股份有限公司、中海油服等高质量资产相继上市后留下的存续资产，根据五个地区企业重组而成的，中海油总企业下的六个 傅成玉从2004年底开始准备包装销售这部分资产，花费了很多时间，但至今愿望未能实现。 把这部分资产交给李凡荣管理，当然寄予很高的期望。

据无名中海油内部的人说，李凡荣和傅成玉更投缘，私交更好。 李凡荣担任深圳分公司总经理时，向下属员工推荐了一本《做一名知道感谢的员工》，还发给傅成玉。 傅读了毕顿生的感慨，洋溢着写读后感，推荐给了全体员工。

另外，南海开发是中海油对外合作的排头兵，也是未来快速发展潜力的所在，所以深圳一直以来都是“出领导”的。 例如，傅成玉在20世纪90年代在中海油南海东部企业担任副总裁、总经理等的罗汉也在中海油南海东部企业担任副总裁，兼cact (cnooc-agip-chevron-texaco )共同管理委员会主席。

从学历上看，杨、李不同，都是石油科班出生的——杨华毕业于中国石油大学石油工程专业的李凡荣毕业于江汉石油学院采油工程专业。 杨华是麻省理工大学工商管理硕士的毕业生，李凡荣是英国卡迪夫大学商学院工商管理硕士的毕业生，取得了“优等”学位。

根据对外合作的经验，两人各有“光点”。 杨华精精通财务，精通资本运营和海外投资，中海油于2001年在纽约、香港两地上市，杨华是第一参与者之一。 他还作为收购指导小组的主要成员参与了中海油的一系列重要收购、合并的决定和操作，包括印度尼西亚和澳大利亚10亿美元以上的油气资产的收购交易。

李凡荣更擅长海上项目的对外合作。 他曾在南海cact对外合作项目中担任平台经理，在流花油田联合作业机构担任生产作业部经理，在陆丰22-1油田联合作业机构担任总经理，在cact作业小组联合作业委员会担任中方首席代表。 2005年11月，李凡荣就任中海油股份有限公司开发生产部总经理，2007年2月就任中海油深圳分企业总经理。

李辉其人

同样是副社长，从中国第四大石油企业转变为中国第三大石油企业的中海油，李辉依然处于小阶段。 再加上傅成玉退休后，这个敏感时间段的人事变动引起了业界对李辉接班人的预想。

李辉，47岁，毕业于中国对外经济贸易大学对外贸易专业。 他的职业生涯脉络很清楚，前十年的关键词是“贸易”，后十年的关键词是“石油”，但两者之间也有交叉。

李辉于1987年8月进入中国五金矿产进出口总公司( 2004年更名为五矿集团)，进口废船，常驻科威特、英国、巴西长期从事，历任五矿集团五矿贸易有限企业副总裁、南美五矿有限企业副总裁、社长。 1998年9月至2000年1月，李辉在北京经济技术投资开发区的总企业临时担任职务，就任副总裁。

2000年1月，李辉正式转入中国化工进出口总企业(即现在的中国中化集团企业)，首先担任中化石油中心副主任、总企业总经理助理，2001年5月与中化集团副总裁、党组成员、石油中心主任 中国化国际石油企业是中国化集团的全资子公司，涵盖了原油和成品油的贸易流通、加油站和仓库设置的建设经营、精炼、运输等环节。 八年来，李辉实际上主持和指导了中国化集团石油业务的进一步整合和一体化运营，中国化集团成功地从一个贸易企业向国际能源企业转变。

2009年9月，李辉进一步晋升为中国化集团企业副总裁、党组成员，兼任中国化石油勘探开发有限企业总经理。

在石油上游业务负责人的岗位上，李辉对海外收购表现出了很大的有趣和上进心。 中国化集团的外事活动，特别是与海外石油企业代表的会见，李辉参选的情况很多。 今年3月在美国休斯顿举行的“剑桥能源周”上，李辉不仅带领团队出席，还在会议间隙会见了埃克森美孚、康菲等石油巨头和渣打等的投票，对世界石油上游资产的收购情况和潜在机会

李辉行动低微，言论很少刊登在报纸上。 唯一可以调查的是他去年12月在“第7届跨国企业国际年会”上发表的演讲稿。 从原稿上看，他说思路明确，目标确定，中国化值得关注的是拉丁美洲、亚太、非洲、中东、中亚几个地区、5亿-30亿美元资产规模的合并。

因此，作为脚注，去年下半年，中国化集团似乎以8.75亿美元收购了在叙利亚和哥伦比亚拥有上游资产的emerald energy。 当时的市场还是风传，中化集团对这家企业在叙利亚东khurbet油田的合资伙伴、英国gulfsands石油企业也感兴趣，报价约6.5亿美元。

今年5月，中国化集团下属的中国化股票以30.7亿美元的等价价格，从挪威国家石油企业购买了位于巴西海上peregrino油田40%的权益。 据接近交易的人说，李辉直接参与了这次收购的前期员工。

接近李辉的经纪人说，石油只是中国化集团的五大业务板块之一，李辉的野心在这里很难充分发挥。 而且，今年58岁的刘德树非常依赖李辉，而排在李辉前面的是“二手”的韩根生。 韩根生在中化集团工作了20多年，1993年5月担任副社长，2001年开始担任中化欧洲集团企业理事、总经理，2004年3月再次担任中化集团副社长。 从实务角度看，调整新旧班子年龄差距更显着的中海油，对李辉来说意味着更大的机会。

“调动的意义其实不仅仅是‘升’，自己的事业环境、事业热情是否有改善也有”，有的知情同意是这么模糊的。

中海油在现在60年左右出生的副总裁中，李辉的闪光点是“贸易”，正如简历中所写的那样，“在国际贸易行业拥有丰富的经验，对国际贸易和资本市场的运营和快速发展趋势有着深刻的理解”。 考虑到他在三家中央企业工作，很容易消除历史思想的负担，可能给中海油带来了新的快速发展思路和公司风格。

但是，为了竞争“顶级”的地位，李辉的软肋也很明显。 他不是石油科班，对海洋石油领域更了解。 另外，中海油的规模和内部机制并不像中石油和中石化那样复杂，但不是“空降兵”的短期熟练掌握。 另外，从刻板的观念来看，中石油和中石化的副总裁去中海油做老总更符合规则，而第四家石油企业的副总裁去第三家石油企业做老总是没有先例的。 在这样的背景下，接受本刊记者采访的业界人士认为李辉有机会，但不是“一步一步”，而是暂时需要得到内部的同意。