【新科山东首富牛宜顺】

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2009年11月，在福布斯中国富豪排行榜上，牛宜顺第一次问山东首富。

两个月后，牛宜顺在与本刊记者的谈话中，出现了这种光辉，多少对本人不太习惯，他说:“很多人盯着你不是有什么事吗？”

无论如何，这对至今为止低调进行的牛宜顺本人及其家人进行了全部资金周转的华勤集团来说，这是重要的转变。 特别是华勤集团旗下至少有三家企业上市的情况。

牛宜顺，山东冀州华勤橡胶工业集团董事长，1955年出生，自1989年组建乡镇公司以来，经过20年的快速发展，他的全资控股华勤集团目前与三家世界500强公司建立了合资公司，同时由美国凯雷企业参加

回顾其事业迅速发展的重要选择，这个井钻队队长出身的朴素山东人，几乎每次都用完了那个时代给予改革者的最大改革空之间，他领导下的公司的成长和他个人财富的增加，在冀州，济

另外，根据既定的日程，如果华勤集团的安能输送机企业今年下半年能顺利实现在香港上市，牛宜顺的个人财富将再次提高，认为其一贯的财富创造模式将引起持续的争论。

记者说，牛宜顺一贯愿意放弃支配权与世界著名跨国企业合作，通过引进先进技术和管理给公司带来超常规的快速发展，通过上市完成自己的财富历史。 而且，其合资对象还包括备受争议的凯莉这样的私募股权投资基金。

勇敢的私营企业老板

华勤集团的推广电影中，是充满动态、时尚、国际化的画面，其中唯一的同步声音是牛宜顺以“同一首歌”进入华勤集团录像现场的致辞，使用的是地道的山东话。

事实上，知道牛宜顺的人知道，包括与大国政要和国际商界精英的对话时，他会用山东话，说感情兴奋的地方，有时会说粗话。 他告诉记者“这是他的特色”。

记者在兖州的采访中，听到当地人普遍说:“牛老板的公司长大了，但本人的性格可能没什么变化。”“牛老板是个好人。”

但是，被认为是这样朴素的人，简直是生动的济宁地区的改革史。

直到1989年，牛宜顺和他的团队在形式上没有超过山东冀州地区的钻井队和锅炉设置队，只不过后来被称为冀州银河橡子企业。

1985年11月，牛宜顺接管了这家负债19万元的公司。 三年后的1988年，国家收缩楼堂馆所的建设，他们本来的工作受到了很大的挑战，他选择了传送带业务，开始为兖矿集团寻找配套。 从这个选择开始出现第一次切割后演奏的工作风格，正是这次的选择，才是将来有可能成为他的第一家上市企业的安能传送带企业。

更经典的战役是在1997年国家提出国有公司改革的背景下，济宁市召集公司家开会，在三天的会议上，牛宜顺的其他什么都不问，听到了“个人可以买公司”的话。 回来后，他正式开始向当地政府提出收购的想法。

“当时受极左思想影响还很严重，制造豆芽可能被认为是资本主义”牛宜顺在《中国经济周刊》中表示。

所以，当时提出购买判断确实震惊了包括当地官员在内的很多人。 其中其他工厂厂长的朋友按牛宜顺说:“在中国，你花钱买，什么时候国家回收，还是原封不动地回收，你的钱也是白花。”

牛宜顺当时想法朴素，想获得公司经营的自主权。 他告诉《中国经济周刊》，当时他两害怕，“一怕提，二怕撤退”。 “提”是指，在你们公司经营得很好的时候，“把你从公司的厂长提升到副乡长，一个月几百块钱做吧”。 “撤退”是被解职，当时对牛宜顺有很大影响的事件是，当地镇长晚上睡觉发呆，半夜撤退了镇上管辖的11个工厂的厂长9人，“我怕什么时候我们镇长也睡糊涂了，就让我撤退了。” 所以，在这样的恐惧下，他坚决地说想买。

1997年9月30日，个人出资600万元，他从未购买过银河橡子的所有权，成为了“官方”无关的民营企业老板。

它购买成为民营公司后，牛宜顺开始拥有独立运营的自由，为与外资公司的自主合作打开了方便的大门。

“出让支配权”合资模式

意大利a级联赛队国际米兰队服首次出现中文“倍耐力”标志时，很多人推测意大利倍耐力轮胎一定在中国东莞地区找到了合作伙伴，正式开始在中国的生意。

这家世界有名的轮胎生产公司确实在中国找到了合作伙伴，但不是在东莞而是在山东冀州，是至今不太有名的民营公司。

牛宜顺据《中国经济周刊》报道，意大利倍耐力企业在华勤之前，与中国一家公司就合资计划进行了一年的谈判，最终分手。 之后与华勤的谈判仅三个月就全部结束了。

能做得这么迅速的是，在华勤决定上马轮胎生产线之前，牛宜顺除了确定与国际著名轮胎公司合作去以外，生产线都是当时全国最先进的。 另一个更重要的理由是华勤在合资中放弃了许多中方公司的底线——支配权。

牛宜顺关于当时的合资过程说，在倍耐力企业提议合作时，当初想取得合资企业的55%的股份，而牛宜顺则说可以爽快地转让60%的股份。

不仅如此，转让支配权似乎已成为华勤吸引外资的战略。 之后，在凯利企业的推动下，在与美国固定特异企业合作的过程中，牛宜顺也爽快地转让了60%的股票。

那么，牛宜顺的底线在哪里？

“支配权不是最重要的，必须优先企业的迅速发展。 用这种方法能找到好的有实力的合作伙伴，能得到更大的资金、技术、管理上的支持，根本上有利于企业的迅速发展。 ”。 牛宜顺告诉了《中国经济周刊》。

当然，除了合资获得先进的技术和管理外，利用外力经营公司上市也是合理的事件。 华勤在与美国固定特异企业的合作中，获得了世界上最大的私募基金，由被称为“总统俱乐部”的凯雷集团推动，凯雷企业也是美国固定特异企业的实际统治者。 这次发售的安能传送带企业是双方的合资企业。

牛宜顺表示，安能的上市时间从当初成立合资企业开始就基本明确了，现在的上市预定和当初预定的日程没有区别，基本上是按照当时的计划进行的。

另外，华勤集团下属的诺华生物企业也计划在国内创业板上市。 另一家生产钢丝绳的子公司也计划选择机器登录创业板。

2009年3月，山东华勤投资控股公司正式成立，已经开始运营一点投资项目。

“今后集团旗下的子公司，符合标准的进入资本市场，不能上市的寻找合作机会”牛宜顺说。

在牛宜顺的商业哲学中，他对支配权持开放态度，但在所有合资中，他牢牢掌握着人事权和决定权。 他对记者说，很多人想控股，只不过是两个想法。 一是利润分多，另一是越来越多的发言权。 这样的话，“我的看法是，如果放弃一点所有权，公司就能更好地迅速发展，那么尽管所有权少，利润部分还是会增加，发言权完全可以通过相关的协定决定。”

“不管谁合作，我们都牢牢掌握着人事权，这也掌握着一定的主动权。 ”。 牛宜顺告诉了《中国经济周刊》。

孤独的华勤城

但是，即使在近两年经历的高速发展的同时正式进入资本的情况下，牛宜顺本人对本刊记者承认，与自己合并的公司家相比，“仅仅进入资本市场，自己还会落后一步”。

引起这种状况的许多因素，牛宜顺本人可能无法控制。

据记者介绍，位于兖州市和济宁市中间的华勤工业园区占地3000亩，周边是大片农田，除了一条日东高速(日照至东明)，外部几乎没有大型基础设施。 一进名为“凯旋门”的企业门，就感觉像马上进城了。 这个小区内的道路计划和生产区、生活区、办公室区等计划有井，很多员工也住在小区内。

牛宜顺不否认华勤工业园区是“封闭之城”的说法。 而且，在冀州这个地方开公司，从商业环境来看，他不能从周边得到很多外部资源的支持。 相反，我们知道，一家公司迅速发展到一定水平，面对反映周边环境的客观要求，这样不知道会恶化自己公司的运营价格。 所以，为了保证全力以赴的快速发展公司，不得已的方法之一是住宅小区化，然后通过高速公路通往市场。

事实上，代表这种快速发展模式的工业园区随处可见。

牛宜顺的另一个爱好是好车。 根据企业内的一种说法，牛宜顺拥有的车一出售价值就超过亿，其1298万美元的限定版迈巴赫齐柏林成为了话题。

另外，牛宜顺坦率地对记者说，华勤集团是100%控股公司，他的愿望是自己的公司能一代一代地发展下去。 现在要做的是儿子接受父亲的工作，长子大学毕业后，回到华勤集团进入决策层。

所以，这个印有强烈个人色彩的民营公司，从创业20年开始进入资本市场的时候，必须正视如何实现从家族公司到公共公司、从以前开始产业传达的综合型现代公司集团的变革的问题。 牛宜顺本人也面临着从“父母”向现代公司家的转变。