【万达董事长：中国企业最大利益是没有“教父”】

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网易财经9月12日在大连召开了举世瞩目的夏季达沃斯论坛“2009年新领军者年会”，网易财经作为官方授权合作网站直播报道了这次年会。 在12日举行的“世界经济低迷中的成功与生存”平行大会上，大连万达集团理事长兼社长王健林表示，中国商业化的时间非常短，由于是这30年，中国企业的最大利益没有束缚、教条、教父、老板，中国最大利益是沃尔玛等 中国这20年的实践也表明，只要你想，只要你勇敢做，很多人就会确实成为英雄，这是一个不稳定、容易出英雄的时代。

以下是实录。

问题:我想问这里的嘉宾一个问题。 通常，我们谈论大企业时，企业在一定程度上成长会导致决定钝化，存在很多大问题。 刚才王总说，万达是一家比较大的公司，但决定还为时过早。 你怎么保证公司长大后能更有效地筹集企业资源？ 另外，可以缩短决策过程，与市场接触，在结构上是如何进行的呢？ 感谢

大连万达集团董事长兼社长王健林:就像我刚才说的，中国企业、中国商业化的时间非常短，这30年，真正的市场经济可能是这十几年、二十年。 所以，中国企业的最大利益是没有束缚，没有教父，没有老板。 而且，中国最大的利益不怕沃尔玛等大企业，他们都想成为大多数人。 而且中国这20年的实践表明，只要你想，只要你勇敢做，很多人就会确实成为英雄，这是一个不稳定、容易成为英雄的时代。

20年后，很多企业可能成长起来，市场被垄断，变得兴奋起来。 那时可能很难出英雄。 离开成功的公司家很难。

我刚才问我们企业规模大后如何继续保持决定的速度。 非常重要的是，我在企业每年都开会。 (会议复印件)找了“大企业病”，现在我们达成了几十亿美元，但我害怕继续快速发展。 例如，如果快速发展5年达到200亿美元，我们就会和欧美企业一样。 一个决定可能需要半年。 所以，我们企业每年最有效(保持速度)。 。