【中旭教育集团总裁王笑菲致开幕辞】

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西点管理模式高峰论坛于6月13日至14日在深圳会展中心举行，网易财经被用作支持媒体的论坛的现场报道。 以下是中旭教育集团总裁王笑菲致开幕辞。

各位领导，来自全国各地的优秀公司朋友，各位嘉宾，各位媒体朋友，早上好。 我有希望大家早上好的时候也得到你们友好的回答，回答“好”这个词的习惯。 如果可以的话请给我热烈的掌声，看能不能满足这个小要求。 女士们，早上好。 谢谢你来会场。 在百忙之中，出席西点管理模式的高峰论坛，我代表中旭教育集团，向所有主办单位、支持机构以及赞助机构深深感谢这次论坛的大力支持。

更重要的是，我感谢大家抽出时间来参加学习论坛。 我相信这次论坛是开放的论坛，是共享的论坛，也是共赢的论坛。 但是，为了得到这样的结果，大家积极参加，热烈投资是不可避免的。 大家都在吗？

台下:在。

王笑菲: 2008年金融危机爆发，金融危机由美国次贷危机引起，引起了一系列多米诺骨牌效应，来到我们国内，一点资源型公司和一点外向型公司面临巨大的打击和挑战，这两天，我都 中国改革开放30多年来，在经济快速发展的背后，许多公司在时代背景下拉动了机会。 我把它定位为以量的方式寻求增长，追求我们转移的低价钱和廉价劳动力，如果有一天这样的危机在国内爆发，恐怕今天坐在这里或者能坦率面对的不是国内公司的家。 在所有危机中，一般不认识顾客，不认识员工的公司最终关掉舞台，在整个产业链中，他们为用户创造价值，为用户满足最基本的底线价值。 例如，出口型公司可能满足产品的质量要求。 在座的各位除了公司优秀的管理精英、优秀的公司之家，我们也代表所有的顾客吗？ 因为所有的身体都代表一般的客户，所以除了产品的质量，还呼吁产品的服务吗？ 然后我们诉诸产品企业品牌吗？ 选择商品时，重视企业品牌的朋友可以举手吗？ 有可能为我们喜欢的企业品牌支付更多的钱吗？ 因为实际上不能满足顾客这部分的诉求，所以经常被说不知道自己从哪里来，从哪里去。 无论哪个商业企业还是国有企业还是民营企业，都应该来自顾客的诉讼。 这也是我们举办这次西点管理模式高峰论坛的重要作用。 我们知道世界上很多优秀的公司都是基业常绿。 不是因为他们没有危机，而是因为他们有危机。 特别是，可持续100年的公司多次面临的危机，他们之所以活到现在，是因为他们有正确的选择，有强大的实施系统，有着聚集人们心灵的领导团队的力量。 特别是正确整合公司快速发展方向是所有公司的正义问题。 我们想在两天的论坛上，在这些方面给大家启发，你想听吗？

台下:我很乐意。

王笑菲:西点军校成立于1802年，至今培养了3名美国总统，4名五星级将军，3000多名将军，西点军校培养了1000多名理事长，2000多名副理事长，我们通过西点军校的研究 告诉商学院管理者的人格和商业人格，伟大的公司必须有伟大的领导团队。 伟大的领导团队应该有越来越多的领导人格。 所以，我们想通过为期两天的论坛，如何把商业人格、领导人格、工具人格交给大家。 有这样的特点的时候，我们希望这个论坛在这里朋友的大力支持和帮助下，能取得圆满的成功。 谢谢你今天的光临。

主持人:谢谢你。 从王总的发言中可以看出王总说话的速度很快。 他的话有感染力吗？ 感觉到了吗？ 所以，我相信这里很多公司的朋友不应该只参加一次论坛。 进入主题前的这些片段和这次论坛和以前参加的任何论坛都有太大不同的印象吗？ 接着进入论坛的实质性副本部分。 在邀请拉里博士上台之前，隆重介绍这次为拉里博士翻译的、来自新加坡的刘景辉老师。 他是安东尼·罗宾的翻译，是《贫穷的爸爸，富裕的爸爸》作者的翻译，想听大家期待的，陈肯的，热情的掌声。