【解读百度与李一男意外组合背后的种种含蓄】

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2008年10月初，中国领先的各大搜索引擎企业百度最终宣布结束了长达两年的最高技术官招聘事业，结果外界产生了意外的结果:这家中国最成功的互联网企业请电信巨头华为的争论人物李一男来

百度的创始人李彦宏用内部邮件称自己的本家为“中国it产业的传说”，这还不足以解决人们的所有疑问。 就像各搜索引擎的结构一样，在“百度cto”这个关键词和“李一男”这个搜索目标之间，经历了这些参数的考虑吗？

之所以需要解决这个问题，是因为像这个黑匣子这样的决定机制至少指两个问题。 像李彦宏这样拥有各大搜索引擎行业的天才人物，百度需要什么样的cto？ 百度为什么需要找长达两年的cto？ ——然后，它们又引起了新的问题。 李一男适应了，会带来百度需要的东西吗？

李一男婉言拒绝了“全球公司家”的采访申请。

你要什么？

李一男一点网络背景也没有，但对于这样的在中国被称为技术天才的人，我怀疑李对网络的理解能力明显是多才多艺的。 直到现在，航道仍有老员工的感慨。 华为的很多技术难关是李自学用两本美国通信专业的论文集处理的。 李的视野、学习能力和前瞻性明显差异化。

但是李彦宏选择李一男是因为快速成长的百度需要尽快实现管理上的飞跃。 简单的数字是，只有百度技术部门的员工在最近两年里增加了数倍。 2006年，百度的技术员工还不到100人，但今天达到了5600人。

在如何扩大的规模下，以系统的做法保证有效的研发是百度目前面临的重要挑战。

李一男可以给百度带来大规模技术团队的管理经验。 27岁晋升为航道企业副总裁的他经历了从航道和港湾的小公司到大企业的成长——港湾后的员工也超过一千人，在快速扩张中有更有效地管理员工的经验，对百度来说很重要。

另外，中国各大搜索引擎市场约有70%的市场份额，百度还有其技术短板。

容易从外部忽视的是，与谷歌相比，百度的大规模记忆能力还不够。 例如，传闻很长的职位系统和对谷歌企业品牌有用的谷歌地球，百度模仿也很落后。 这类产品需要的是服务器群集技术。 另外，百度的广告匹配技术远不如谷歌，百度和谷歌在中国的市场份额是70:25，但双方的收入都没那么大。

在百度的内部，有百度希望谷歌和“画太平洋治疗”的说法。 如果百度想在亚洲市场获得和中国一样的支配地位，毫无疑问必须拥有越来越多的超越本土先发制人特征的竞争手段。

还有一个不可避免的话题。 移动搜索已成为下一个战场。 谷歌安卓的推出增加了在这个行业发挥拳击手的机会。 李彦宏必须巧妙地展开移动行业的战术部署——2007年底接受“全球公司家”采访时，李先生非常坦率地承认“百度有制造手机的可能性”。

当然，即使李一男在固件行业说明了他在硬件行业的造诣，他也不能一次百度地构建谷歌的普通服务器集群，也不能构建百度手机。 但是，他的根本价值是，他在短短3、4年内组建了一个可以与法道媲美的路由器技术团队，这种技术的理解能力和管理技术融为一体的能力是百度目前最需要的。 至少，如果李彦宏认为他看到了各搜索引擎行业今后15年的发展路径，他需要一支强大的技术团队，避免百度使用“先发后”的命运。

隐痛

百度空定位了2年cto，想邀请雅虎执行副社长陆奇接任，但陆奇不太想回国，所以没能实现。 业界相关人士评价说“陆地的技术、管理都很厉害，而且拼命，他不来百度很遗憾。”

另外，百度还考虑过搜狐负责技术的高级副总裁王小川和微软企业全球副总裁张亚勤。

王小川向“全球公司家”承认，百度在2007年咨询过他，但百度这个职位的要求和他在搜狐上做的事件类似，所以没有和百度进一步讨论。

至少在表面上，无论陆奇、王小川、张亚勤、最终候选人李一男，他们面临的问题都不难处理。 那么，为什么最终尘埃要两年才能落下呢？

从某种意义上来说，这是百度的历史遗留问题。

外部不太容易感觉到的变化之一是，随着百度从创业企业成为中国网络业的核心作用，其内部也发生了很多微妙的变化。 例如，如果工程师从事某种程度的工作，就必须做出选择，继续走工程师的路，转向工程师的管理职位。 制度本身并不厚重，但分工带来的作用差异已经成为百度长期以来的矛盾，也有人将其比喻为“政治双峰”。 离开百度的员工对本刊说，这与某种程度上百度的前任cto刘建国在平衡双方权益时缺乏铁腕有关。

2006年10月末刘建国退休后，就变成了谁是其继承人的极其多的庞杂的悬念。

理论上，李彦宏在企业内部有两个好的选择:与在企业创业的七个团队同为高级技术负责人郭相和崔珊。 但是李先生对本刊说，在百度内部培养员工的一个问题是容易产生“近亲繁殖”的问题。 这可以解释为李更希希望引进外部人才，为企业带来新的技术思考方法和管理方法。

外界推测李彦宏曾经希望在美国各大搜索引擎企业infoseek的上级上引纬。 在2006年刘建国宣布离职的几天前，张从美国赶到北京会见了百度的数字高管，张开始制定在内部重构百度代码的宏伟计划。 但是，据百度内部人士透露，李彦宏没有把cto的职位委托给张以纬的意思。 而且，因为其理念和百度的其他高层大不相同，比如他想把资源投入百度财经这样的频道，但没有得到百度产品部门的同意。 百度财经之后只是外包给和信。 张最终成为了企业的最高科学家。

很明显，郭相、崔珊珊这样的百度元老和张以纬这样的业界老手，而且服膺的人物很难找到。 在熟悉中能否达成全员和信任和默契，更难以预料。

李一男加盟后，李彦宏根据企业内写的邮件称:“从即日起，企业最高科学家dr. william chang、产品副总裁俞军、高级技术负责人郭相、高级技术负责人崔珊向李一男报告了工作。” 李一男加入百度后，在他和企业高层的头几天会议上，张以纬几乎一言不发。

李一男能很好地融入这个环境吗？ 在某种程度上，他似乎准备好了。 有航道的人告诉本刊，港湾失败后，李一男第二次回到航道时，改掉了至今为止年轻气盛的习惯，向所有人表示非常敬意，让很多航道的人认为他决心将来实现某个目标。 在过去的两年里，即使在航道内部，李也极其安静，很少人知道他在做什么。