【ST科龙业绩下滑&nbsp;添变海信科龙重组】-中华财会网

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本报记者李壮北京报道

根据海信科龙电器株式会社( 000921 )最近公布的中期业绩，上半年主要营业业务收入为50.48亿元，比去年同期增加3.98%。净利润7066.88万元，比上年同期减少39.79%。
针对利润下跌，st科龙在半年报中表示，世界能源和原材料大幅上升，cpi (居民消费价格指数)和ppi (生产价格指数)高，冷冻产品的市场销售面临前所未有的挑战，特别是在空调领域，分钟
业界人士认为，st科龙的业绩下降，海信科龙资产重组延迟，变量追加。另一方面，裁员问题的张明副社长说:“虽然裁员是肯定的，但不能明确是3个月后还是5个月后。”
重组障碍的由来是，综合“阵痛”
2005年9月，海信空调有限企业(以下简称海信)在完成收购st科龙后，立即提出了重组双方白电资产的大白电构想。之后，经过一年多的调整，2007年6月，海信宣布将在10个月内完成重组。 12月，st科龙推出了定向增发融资25.4亿元收购海信白电资产的初步方案。今年3月，证监会否决了这个方案。 5月28日，海信和st科龙在证监会的建议下，修改了海信白电资产的价格，将海信资产的价格降至16亿元，但再次宣布“暂停”。
张明解释说，在中止这次重组时，市场环境的急剧变化并不清楚海信和科龙面临的重组风险。 “都要冷静下来，事态弄清楚后再决定”他把海信和科龙看做生意双方，双方都判断现在的形势。根据
科龙的公告，能源和主要原材料的价格大幅上升，国内及海外资本市场大幅变动，家电领域，特别是空调领域的经营环境急剧恶化。这些是科龙担心的不明确因素。
但相关证券分析师对记者说，真正的原因是股票市场融资能力下降幅度预计超过海信空调。 “在这样低迷的股票市场上，海信必须再次降低资产价格，不能满足海信”她说
家电专家刘步尘指出，海信从未根本整合过科学龙。 “由于某种原因，海信派遣到科龙的人员交换频繁，一部分科龙管理者流失，科龙的管理和生产变得困难。 ”。他认为海信正在经历合并“阵痛”。
张明据华夏时报记者介绍，任何企业都看不到，3~5年内可以合并其他企业。 “从收购公告到2006年12月，科龙完成了股票转移。海信和科龙真正整合的时间才一年多，现在谈整合效果有点早。 ”。
在张明看来，海信和科龙因属不同，利益主体不同，财务、人员等无法真正整合。
记者表示，海信和科龙是同一个白电二线企业品牌，市场环境不好时，重组不明确的因素会逆向扩大，恐怕会出现“困难+困难=更困难”的局面。
双方“默契”合作
整合的关键方海信其实对科龙持肯定态度。海信集团的一位记者对《华夏时报》的记者说，在今年整个领域衰退的行情下，科龙上半年也实现了净利润7066.88万元，“海信对此很满意”。
记者表示，在科龙的主要营业业务收入中，空调业务占企业总销售额的43.6%，收入比去年同期增加0.3%。冰箱业务占总销售额的46%，收入比上年同期增加1.5%。都处于微增状态，比同水平的公司略好。
北京中怡康时代市场研究有限企业领域研究者对记者说，在1-7月空调市场终端零售量的统计中，科龙占5%的市场份额，增长9.3%，居领域第五位。 “二线企业品牌表现良好的企业品牌，加上海信，整体市场份额超过10%。 ”。
海信没有放弃最近3年的大白电气战术，整合科龙也是早晚的事件。张明说，海信和科龙在白电方面有很多结合点，“从生产基地的布局到营销市场的定位，实现了对国内市场的全面展望。科龙占据南方二三线市场，海信集中在北方一线市场，这种补充作用非常明显”。
张明说，现在双方作为不同的经营主体，还是以“默契”进行合作。在销售环节的营销和企业品牌管理中，这种默契一直持续着。
刘步尘认为，海信和科龙的重组需要尽快完成，“拖得越久越不利”。
但是，明年3月，我国将实施新的能源效率标准，禁止销售低于2级能源效率标准空的产品。国内最早提交变频器空调的海信，有市场机会。
张明将其形容为“重大机会”，这个机会属于海信和科龙。他还指出:“这是前所未见的情况，虽然也取决于政策的贯彻和执行，但影响之深是无法预测的。”