【广州便利店最大兼并:7】

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时报(记者周芳)去年10月购买“可”穗上的8家自营店后，便利店老板广东赛壹便利店(以下简称“7-11”)昨天宣布收购上海快客广州分企业的100%股份。 收购双方没有透露交易金额，但表示完成后所有快餐店将改名为7-11家店铺。

控制南中国地区7-11的广东赛壱便利店有限企业由香港牛奶国际控股有限企业控制65%，广东信捷商务有限企业发展迅速35%。 昨天，牛奶企业集团首席执行官方激励图显示，相关收购流程预计在3月中旬完成。

士多盘大企业品牌难以开店

“在广州开便利店很难”广州企业的负责人在接受记者采访时就这样发了牢骚。 据介绍，快客在2002年进入广州时，计划在3年内开店300~500家，但由于选址困难、广州街角的夫妇店多等理由，开店速度非常慢，至今只开店了110家以上。 商店的数量不够，当然很难赚钱。

据不完全统计，广州各种个人小士的数量达到2万多，占大部分市场份额。 正规便利店由于加盟的门槛相对较高，在广州便利店领域依然不能全面推开加盟方法，加盟的店铺数不足40家。 现在上海地区的加盟店达到600多家，其比例达到50%。 据悉，作为目前国内分店数量最多的便利店企业品牌，快客拥有近2000家便利店，其中70%以上的据点集中在华东地区。

穗便利店八成单店亏

便利店的业态在广州有10年以上，但现在广州的7-11、快客、喜市多、ok等企业品牌共计只有380家左右。 其中，拥有181家店的7-11家店占分店数的上位，来自上海的联华快客以110家店的规模成为次子。

业界相关人士指出，正因为开店数量不足，现在很多便利店处于赤字状态，80%左右的单店出现赤字。 现在广州的大部分加盟便利店都因赤字关闭，有些还经营的便利店无法全天候营业，他说:“即使收购广州快客，7-11短期内也不太容易扭转原来快家赤字的局面。”

广东连锁经营协会的相关人士认为，便利店公司在广州经营赤字不仅是因为开店困难、店铺数量不足，高投入也是赤字的原因。 共同快速客人开店需要30万元以上的投资，7-11，ok，据悉家族便利店达到了近100万元。 另外，便利店的行业对人均gdp的要求很高也影响了便利店的迅速发展。 便利店单品价格很高，但现在广州的收入水平暂时不能满足这个行业。

和士多不符，经营困难

但是这些人认为随着广州经济的迅速发展和以前士多店退出市场，便利店在广州的前景还是很好的。 据悉，ok便利店对广州市场很有信心，反复表示了以每家便利店平均80万元的价格打市场的既定方针，期待在近期获得利益。 日本家族也宣布今年将在广州开设20家店铺，明年开始高速扩张计划。

为什么在士多林立的广州城开辟了扭亏为盈的道路？ 据业界相关人士透露，便利店和初期的自选商场一样，由于开店价格太高，找不到适合自己的利润模式，所以最终被超市取代了。 事实上，现在很多便利店故意模糊与小型超市的概念差异，试图满足产品结构上居民的所有诉求，失去了作为便利店的竞争特征。 “错位经营、服务增值含金量的提高是现在便利店经营能否度过有利润的冬天的关键。 ”。 该人士指向迷津道。

记者注意上海零售业的集体兵败广州

除了联合快客，现在打破广州零售业的上海“过江龙”还有上海的可便利店。 该便利店是上海光明乳业株式会社的旗下企业。 2003年1月，与可的广州利皇集团合资进入广州市场，可的方面占60%的股份，双方制定了在广州迅速发展500家专业便利店的目标。 不到4年，由于经营没有达到预期，从去年10月开始，逐步关闭了位于广州的30家分店，其中8家经营良好的自营店转让给了7-11，退出了广州市场。

独一无二，去年11月末，上海零售巨头世纪联华也没能关闭广州最大的商店。 世纪联华广州总部负责人毛建康说，关闭一家店不会撤出广州，但自登陆广州以来，世纪联华各店与许多超级巨头战斗，经营状况不乐观，持续多年大亏的事实是关闭穗最大店的最大原因

上海零售业一来广州会水土不服吗？ 业界相关人士表示“不能这么一概而论”。 因为无论是外资企业还是国内的“过江龙”，接近本土化的人都能获胜。 本土化事业包括理解当地具体地区的成本诉求，构筑本土化供应商的互联网等，不仅需要经营战略，还需要强有力的资本支援。

时报记者周芳