“穿越周期，海尔有了生态“新标签””

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在表上，飞轮的刻度慢慢是新的数字——指向——2021。

处于2年的分界线，关于“时间”的话题和思考开始在人们的讨论空之间占据。

即使在商务这样的“惜时”行业，在急于超过年限的瞬间，很多公司的心也一时兴起了波澜。

当然，过去带来了太多的不明确性，外部环境的变化导致了企业品牌的衰退，动摇了人们对长期主义的信念。

但是，勇敢者并没有就此灭绝。 就像吴晓波说的。

"巨石坍塌时，有人看到恐惧，也有人看到光明. "

吴晓波年底秀“勇敢者之心”，他分享了2021年的现象和趋势。

其中，在第三个预测——“生态赋能范式既成”中，被称为数字化转型中国范式的是创业36年，在时代节奏中不断寻求探索的海尔。

“时间玫瑰”是巴菲特投资哲学的概念。

巴菲特相信，即使投资企业，购买股票，本质上与公司一起成长，就像看到玫瑰随着时间的流逝绽放一样。

时光流逝，海尔这个玫瑰花瓣，已经来了六六数，在年的最后一周，这个企业品牌刚过了36岁的生日。

与此相对，在整个中国市场的激烈竞争下，能生存6年的公司只有2%，但在z代人面前活跃、带来视觉疲劳的互联网企业，大多数至今还不是“大人”。

对任何公司来说都是感到“危机”的年龄。

另一方面，宏观循环在看不见的情况下呼啸而下，索尼和摩托罗拉这样处于这个循环的公司，即使没有犯任何错误，也有可能被迫退场。

另一方面，公司自身的组织老化，战术迟钝，像蜘蛛网一样紧紧绑住通常团队，持续降低公司的战斗意志，直到消失。

这似乎成了多家公司不可逃避的宿命。

但是，也有海尔这样的例外。

最近一个世纪，在世界范围内，即使创立近40年，依然没有几家公司能维持无与伦比的创新能力。

从创业到现在，继品牌战术、多元化战术、国际化战术、全球化企业品牌战术、互联网化战术5个阶段之后，进入物品互联网时代这一未知境界的海尔，探索与物品互联网时代共振的迅速发展战术

时间似乎失去了海尔身体蚕食一切的能力，但今天这家公司在产品、战术、组织框架边缘释放出的活力，与这个企业品牌的最初时期相比还在。

这背后，海尔维持的自我革命和自我渴望的意识是必不可少的。

正如吴晓波感慨地说:“从年到今天，海尔走过的路，你在世界上所有的战术教科书中都找不到了。”

无论是36年前震惊世界的锤子，还是“人合一”时代，海尔与组织管理模式的锤子相撞，现在即使打破了自己的家电企业品牌标签，海尔这个企业品牌也表现出了对过去不着迷的决定和对未来的无限期待

来自时代，超越时代，从家电企业品牌向现在的物品互联网生态企业品牌转变，海尔挥舞锤子，在破局的重生中，永远保持青春和活力。

什么是“复利”？

小进步带来的滚雪球效果，是长时间主义的开始，不是时间的奖励，而是时间本身赋予人类的杠杆。

在商业社会中，时间是唯一公平的法则，但公司对时间有不同的理解方法。

仅仅几年前，人们对复利的唯一概念是产品的复利。

在中国制造业前变革的时代，老一代公司家关注的核心问题还是通过技术的提高、设计的改进，磨练更好的产品，在日益提高的产品能力中，收获市场。

以前用手打碎76台冰箱的海尔也是如此，但凭借以客户为中心的宗旨，海尔迅速发展成为中国最大的家电制造商，最终成为世界家电第一企业品牌。

但是，时代本身的进步重复了领域的价值，1984年和2021年商业行动的背后已经有很大的区别。

柯达就是一个例子，直到这家企业倒闭的那一刻，首席执行官还是屈从了。

“我们没有做错什么。 ”。

柯达依然制作了最好的胶卷，但胶卷这个领域本身在时代就被抛弃了。

市场偏好总是在变化，光靠产品质量的领先还不足以总是放心。

竞争的关键是将自己的专业能力重复到能力赋予服务能力，不仅要依赖于产品的复利，还要依赖于能力赋予实现领域的复利成长。

这就是海尔选择探索卡奥斯工业网络平台的想法。

瘟疫就像催化剂，不仅加快了卡奥斯对越来越多的公司、领域和行业的能量，还使卡奥斯实现了进入新生态的可能性。

山西侯马口罩生产线的例子背后，即吴晓波说的那样，勇敢者不仅活着，更重要的是，他们用自己的勇气和智慧，改变了自己，甚至公司，一个领域的命运。

除了口罩生产，在服装领域，作为以前传到牛仔服装生产公司的海恩斯堡，也同样在与卡奥斯的合作中受益。

雄性带来的流程优化，使这个企业品牌能够实现真正意义上与顾客的零距离对话，顾客不仅可以直接参与其服装的生产过程，还可以为自己的衣服定制风格和面料。

数据最真实的答案是，与雄性合作，海斯堡的生产效率提高了28%，交货期从45天缩短到7个工作日，库存减少了35%，定制产品的毛利率从12.5%提高到了40%以上。

另一方面，在另一行业的建陶领域，为了处理低附加值、高库存、高能耗、高污染的痛点，卡奥斯建立了领域生态平台“海享陶”，经过销售、研发、制造、购买四个方面的作用力，统一陶瓷分

服装、建陶、石材、农业……15个领域生态赋能的背后，卡奥斯已经贯穿了生产、分配、流通、费用等各个环节，随之，海尔企业品牌的影响很大，是复利模式的扩散。

现在，开放共赢使千行百业成为可能的海尔，不仅限于家电以前的传销行业，与全领域一起进行“共创利益”，与全世界顾客的衣、食、住、行、康、养、医、教育等各方面的美好生活体验共同呼吸。

之后，我们处于前所未有的变局中，世界在寻找未来的道路。

另一方面，大洋一侧的中国制造，发生的教科书也有前所未有的变化。

在以卡奥斯为代表的赋能服务能力提高的背后，新品种、新资源、新机会层出不穷，在海尔打破了过去家电企业品牌刻板印象，实现了迎接新的“生态标签”的可能性。

与以往相比，中国公司输出的不仅仅是工业产品，还有管理模式、数字化转型模板、以生态标准为代表的领域价值。

在这个水平上，就像吴晓波说的

“这些大公司前面已经没有目标了。 他们的虚拟敌人是谁？ 只有两件东西。 一个是时代，两个是自己。 ”。

在物品的网络时代，公司面对一个现实，公司再大也是有限度的，只有生态在不断地生存。

从2019年开始物品互联网生态企业品牌战术到2019年作为世界上唯一的生态企业品牌获得brandz最有价值的全球企业品牌100强，海尔在自我关注的过程中，继续探索生态，诞生新的物种

“产品被场景取代，领域被生态所复盖”是海尔迅速发展生态企业品牌的信念。

在这个逻辑下，海尔的生态新物种正在以井喷的姿态出现。

从洗衣机的单一产品端跳出的海尔服装网络将服装、洗涤等全产业资源纳入生态。 打破了曾经流传下来的物流交付界限的日顺物流，诞生了场景物流的新模式。 食网、血液网、疫苗网、生物样品网……

可以看到的一系列生态网络被总结成属于海尔物品网络时代的新标签。

这个标签的名字正是“生态企业品牌”。

因此，9月20日世界领先的发现内在和咨询机构凯度集团在百年顶级学府牛津大学赛德商学院和海尔共同发表的《物联网生态企业品牌白皮书》中，以海尔的实践为蓝本，

作为中国企业的世界第一个，海尔的“生态企业品牌”的标签背后，意味着中国企业品牌创造了生态的新途径，开始了面向时代属于世界企业的生态之旅。

吴晓波回到演讲中说:

"巨石坍塌时，有人看到恐惧，也有人看到光明. "

对海尔来说，对张瑞敏来说，在出现的生态微光背后，他们依然把自己放在时间里，他们依然愿意一起跳舞，帮助中国公司在下一次变革中走上新路。

然后，在这条新路之外，在呼唤勇敢者的这个时代，时间终于偿还了他们应该得到的报酬和掌声。

回顾越来越多的过去

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