“秒钱CEO郭龙欣：怀敬畏之心做网络金融”

本篇文章3002字，读完约8分钟

郭龙欣，厦门市湖中区投融资领域协会副会长，秒钱创始人兼首席执行官。 他说话口若悬河，很多公司家不想说的实话时也不失幽默。 在他眼里，“公司家里没有性格，都是通过看人说话，讲鬼故事，公营的好处是唯一考虑的核心”。

郭龙欣在他在望京大楼五楼的办公室里。 那天正好是那个企业一年一度的“88秒金钱节”。 在接待室等着的郭龙欣，在标准的中等身材，高鼻梁上戴着无缘的眼镜，天生有笑的眼睛，穿着白领的淡蓝色衬衫，被浅灰色的短裤衬托着，特别清爽。 他的笑容给我留下了深刻的印象。 你总是笑得那么开朗。

转移到网络以应对领域的挑战。

郭龙欣出生于福建龙岩，创立秒钱前是厦门融资租赁企业的负责人，问他为什么选择互联网金融作为创业项目，郭龙欣说:“是为了应对以前流传下来的融资租赁领域资金来源的持续性这一大痛点。”

民间融资租赁企业作为国家许可许可的类金融机构，具有以租赁的方法提供融资的功能，但银行没有向社会吸收存款的功能，各融资机构除了原始股票本金以外，还存在后续资金跟不上的问题。 因此，资金的可持续来源成为所有融资租赁企业面临的共同问题。

喜欢思考的郭龙欣一直在想办法处理这个问题。 “我不仅想建立一个在融资租赁领域遇到的问题，还想建立一个平台来找到这一领域的可持续资金来源和渠道……”

机会是为有准备的人准备的，去年3月初，李克强首相向市场主体提议“必须被禁止”。 总理的这句话让郭龙欣看到了希望，他意识到市场开始调整，领域刚性的诉求和政策对创业创新的激励成为了他秒钱创立的前身——财贷的最好契机。

“创业早不行，晚也不行，得有个好时机”郭龙欣这么说。 2007年他创建了租车网站，重复了三年，但以失败告终。 “那时只有pc侧，没有移动侧，无法形成闭环。 年，随着高端智能手机的兴起，很多租车软件也随之兴起。 ”。 郭龙欣将其归结为其创业失败的首要原因。

他说，做租车网是创业探索，但这次进入互联网金融，他根据十几年融资租赁的经验和领域现状的评价，看起来胸有成竹。

他成立了财务金融集团，建立了“互联网+融资租赁”模式，于去年11月推出了国内第一个基于“互联网+融资租赁”的移动资产管理app——秒钱。 随着pc端和移动端客户闭环的形成，资产端也从融资租赁扩展到越来越多的高质量公司直接债权资产，秒钱已经成为国内第一个专业的第三方网络债权交易平台，在资金端和资产端，风控、运营、专业

由于以前流传下来的金融和融资租赁行业的深入积累和集中耕耘，秒金的顾客数量和交易规模稳步增加，行业领先的零逾期、零坏账的运营成绩也维持着。 在高质量债权资产多样性、运营风控体系进一步完善、产品组合和平台功能不断符合投资者多种诉求和应用场景的基础上，秒钱迅速进入创新移动资产管理应用的行列， 吸引互联网资产管理的顾客从pc端向移动端转移的潮流，以高质量资产“早期发现、快速投资、巧妙管理”的特征，在半年多的时间内积累了近200万高质量的顾客。 不仅如此，以秒钱为代表的模式在中国实体经济转型升级过程中，符合高质量公司经营资产对高效低价资金的旺盛诉求，比较有效地实现了部分中国资金、人民资金和高质量“中国资产”的安全对接

在谈话中，郭龙欣感到它对致力于构建的网络金融生态有信心。 “秒钱自挤出以“一刻挣，钱尽全力”为使命，通过以投资者和融资者为一体的移动互联网金融入口。 我们在过去一年中取得了很多成绩，从政府、专业机构到媒体都获得了各种各样的表彰和荣誉。 不管外界环境如何变化，我们着眼的核心总是如何帮助投资融资双方持续安全方便地创造价值和获得价值。 这也是秒钱几乎保底，总是顺利快速发展的重要基础。 ”。

时刻保持警惕，怀着敬畏之心成为公司

变得困惑的郭龙欣，在采访过程中，除了一直露出笑容外，最多的话是“警戒”。

“我们做网络金融，所以必须经常害怕。 我每天都在想流量方是如何高效准确的顾客进来，如何持续，资产方是如何管理风险的。 所有的风险都来自这两端。 ”。

他认为公司家能力的储备很重要。 储备的能力必须远远超过你面临的困难。 只有这样，你才能找到应付困难的方法。

在金融行业他是投入融资的专家的反面，作为公司的掌门人，郭龙欣领导着150人的团队，有着深刻的认识。 “为了不让公司的房子整天死，我在想如何才能活下去。 要想不死，只不过是一些东西。 首先，你的定位正确吗？ 其次是战术方向。 你有什么样的队伍？ 队里什么样的人适合做什么样的事？ 没有一个团队能制造所有的事件。 学术行业是专业的。 我们必须做一个“互联网+金融”的平台，选择能做什么，不能做什么。 ”。

因此，郭龙欣将企业定位于债权交易和流通方面，核心能力是“更高效、更灵活”。

他告诉记者所有的公司都在生死线上挣扎，不要想这件事有多棒或者有多痛苦。 因为所有公司的常态都是这样的。

在管理者方面，他更粗鲁细致，重视用制度管理人。 他说:“开公司是处理人的问题，首先是建立发挥团队能力的平台，他愿意支付。 其次，投入他的能力、精力和知识后，可以参加和分享企业的成果。 制度上经常分配这两个，让擅长的人做擅长的事。 作为公司的负责人，决定战术，选择人才，让他们舒服地做。 然后，在旁边看，方向偏向他修正回来，有不顺利的东西。 理解原因，处理问题。 制度保障约束员工的好处，不是口头约定。 ”。

对自己，郭龙欣说，最难解决的是克服自己的“意外”，在公司快速发展的过程中，很多诱惑在等着你，突然来了一个资产项目，赚钱，你确定那是你的目标和定位

“创建公司一定是以公司的利益为中心考虑的。 其他不满和压力都可以扛起来。 在公司快速发展的过程中，在满足顾客诉求的基础上，尊重员工的创造和支付，背后是股东层面的利益……因为在这个过程中，作为经营者必须时刻保持警惕，所有人的利益都要负责。 ”。

谈笑中，对自己取得的成果，十分满分的情况下，郭龙欣给自己打了6分。 他说开公司没有头脑，不知道什么时候最好。 每次取得阶段性成功，得意洋洋就失去警戒感，风险一定会到来。 因为开公司必须保持敬畏之心。

监督管理使市场更健康

说到领域的迅速发展，郭龙欣的说话节奏有点放缓。 据他说，市场只有鼓励没有制约是不行的。 “刮风的网络金融还处于初期阶段，但经过了三个过程。 年，市场还没有开始，很多人在观望。 也不包括工人。 年，有政府的鼓励和市场的需要，出现了蜂群，良莠不齐。 到年底，出现了各种负面现象，负面总是少数，但其效果一下子笼罩了领域的正面迅速发展。 与此同时，政府确定进行适当的监管，有“促进互联网金融健康快速发展的指导意见”，银行资金存款新闻的透明度、项目真实性、新闻的公开披露等，虽然没有正式发表，但浑水摸鱼。

郭龙欣说，市场监管只有利益，没有缺点。 政府监管的目的不是消除这个领域而是更健康和持续快速地发展。 对真正想做好事的公司来说，拥有健全的监督管理机制，具有“互联网+金融”这一“中心化、中介化”的优势，与以前流传的金融商业模式完全健康有序地迅速发展，使其效率 秒金和行业伙伴一起，在中国实体经济的“内外兼修”和大而强的过程中，推动个人梦想和国家意志的深入融合，帮助领域健康的迅速发展，为解放更大的经济价值和社会利益贡献自己的力量。

郭龙欣还建议，作为投资者，第一，投资理财一定有风险，这是市场经济规律。 其次，不要把鸡蛋放在篮子里。 不要进入平台或资产类型。