“夏阳：推动产业网络化是新目标”

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商报记者张恩

和夏阳聊天听起来有点没完没了，细细品味的话，总是能体会到这位60多岁的企业家说话的重心很长。

他说正好过去的一年是宇天科技的关键一年，无论是业务上还是管理模式上，企业都进行了重大调整。

“新管理者陆续登上历史舞台”夏阳说，现在的宇天、九大模块，都是合作伙伴制、企业化运营、自负盈亏、团队管理者在80后。 这样，宇天科学技术相当于成为“孵化平台”。

“模块包括移动教育、移动医疗等产业，与网络密切相关，与设立当初的纯粹技术提供相比，现在的企业越来越多样化，为了推进产业网络化，重要的是深耕移动网络行业 ”夏阳说，这种变化是循序渐进的。

作为互联网企业的创始人，夏阳想对现在互联网的迅速发展说很多话。

他肯定了网络领域商业模式创新的前景，但也提醒年轻人不要忘记“根”在哪里。 他肯定也有很多企业家投身移动网络的热情和勇气，但更想说的是，网络企业家的“九死一生”，必须有足够的危机感，同时竭尽全力。

10年，从技术运营商跨越到平台运营商

2005年2月，宇天科学技术创立，它是纯粹的技术服务类企业，夏阳是三位创始人之一。

到目前为止，夏阳在大唐电信( 600198，股票吧)这一高质量平台上担任要职，他促使创业的理由是，随着3g时代的到来，预计移动数据业务将迅速发展。

夏阳的评价是毫无疑问的。 宇天科技成立后，合作伙伴是中国移动、中国电信这样的运营商。 在宇天的成长史上，移动mm(mobile market )基地、电信天翼阅览、职业生涯的各种游戏等都是“擅长的作品”。

“与大企业的团结”不是让夏阳放心，而是相反地寻找属于宇天科学技术的独立地盘，之后宇天积累了进行新闻化应用的各个领域的顾客，最终转型成功。

夏阳这样评价变革的意义——顺势疗法，也是不得已的。 公司的迅速发展成为瓶颈，因此必须摆脱以往快速发展的观点。

原来，2009年末“缺钱”的时候，宇天破天荒地引进风投，年，公司进行了股改。 当时，所有的宇宙天人都在向着“ipo梦”进军，但整个年份的大环境风向都改变了，必须撤退企业，之后进入了两年的调整期。

至今为止，对于没能进入ipo，夏阳呼吁“有点遗憾”，但他并不灰心，做出了宇天科学技术从技术运营商迅速发展到平台运营商的决定。

“这是一个逐渐积累的过程，当时有很多领域的顾客，宇天需要提供项目组服务，但随着网络领域的迅速发展，产业网络化的趋势变得明显。 据此，各个项目集团相当于中小企业，宇天科技成为了平台”夏阳解释说。

夏阳肯定了这个选择的特征，但没有否定风险的存在。 “所以制度的确立非常重要，必须好好管理预算，量体裁衣”。

“9+1”伙伴制度的背后是更深层次的思考

现在的宇天科技有9个合作伙伴，都是80后，分别管理不同的模块。 每个月，合作伙伴召开圆桌会议，协商企业的重大计划。 夏阳是召集者，从资本规则的角度也扮演了“投资者”的身份，虽然没有投票权，但有否决权。 由此，企业形成了“9+1”的伙伴管理制度。

夏阳表示，每个合作伙伴的背后都有不同的管理模块，如移动教育、移动医疗等，每个项目都可以利用新的合作伙伴制度。 总的来说，项目企业化的趋势很明显。

“不同的项目需要不同的精英人才，伙伴制度可以很好地调动一个身体的热情。 ”。 夏阳这么认为。 去年一年间，员工总数变化不大，但内部项目团队的员工置换率达到了50%以上，除了每年的人员调整外，置换率达到了60%以上。

这是风险小的“人才重组”，很多企业不容易执行，但在这个舵手看来，这一步必须走。

多样性深耕网络行业的选择让他重燃了对ipo的希望，但已经不是当时孤独的赌注，而是在很多管理下。 他也说:“公司要想永远成长，就必须不断创新。 与其变大，不如变强，不如变长”

“9+1”不是夏阳的终极梦想，而是想把“9”变成“n”。 因此，他经常在企业内传达这一思想:鼓励宇天的员工自己找项目，由内部小组做项目。

去年，夏阳在企业内部召开创新创业大会，组织员工群体，制作产品demo，进行评奖，没有行业限制，最高奖金10万元。 现在两个参与项目开始落地，准备组织团队成立企业。 在夏阳看来，这些项目的技术性不强，但有一定的存在意义，值得一试。 这样的创新创业大会，将继续召开。

“与其在本职工作中约束员工的思考，不如建立一个能让他们自由发挥的平台”夏阳说，无论是伙伴制度，还是鼓励内部创新，背后都有“开放”一词。

别忘了过度关注商业模式的背后，“根”在哪里

夏阳是很早进入互联网行业的创业者，但对于现在互联网行业的高速发展，他表示了自己的担忧。

“现在有些网络企业家过于关注商业模式，忽视了产品的本质。 什么是“根”，这千万不能忘记。 ”。 夏阳说自己也从移动数据业务进入了互联网行业。 因为我知道产品对创业本身很重要，所以最终我决定做产业网络这个作业，把落脚点放在所有领域的产品上。 事实表明，互联网企业也面临着无视产品本质、人员大幅减少、影响大幅减少等困境。

夏阳还有一个担忧。 他说，现在的互联网创业者给企业家带来了误区，让他们觉得成功很简单，“其实九死一生，能活得很拼命”。

“企业家随时都需要有危机感。 ”。 夏阳说，因为自己最欣赏的公司家是华为技术有限企业的创始人任正非，是有危机意识的公司家。

“一年一季不是春天，是冬天，如果冬天不完成计划，春天来了就来不及了”夏阳解释说，这是自己眼中的危机感，宇天科技一年经历了这么大的调整，是因为危机感促成了它的变化。

夏阳也做好了9个模块的业务环境随时变化的准备，“产品本身有生命周期，面临着一旦变化，整个团队被砍掉的结果。 网络创业的现实很严峻，要不断创新，不断前进。 ”。

推进产业网络化也是目标，势在必行

夏阳把产业网络化作为企业和个人的下一个目标，在他看来，这是大势所趋。

“我们从事的业务与bat (百度、阿里巴巴、腾讯)这样的网络企业不同，即使是很小的细分市场，也想使用网络手段推进产业升级。”

“就家庭纺织而言，以前流传下来的网络营销方法是放在EC平台上销售，但对这家家庭纺织公司来说，数据不是那些。 但是，我们确立了这个企业自己的app，引入了社区概念，使所有的家纺产品都可以在平台上定制订货，此外，还合并了其他企业品牌、物流、仓库等，家纺这一细分行业 而且，产生的所有数据都可以用来推进产业的下一步变迁。 ”。

“包括网上教育、医疗等行业，我们与原产业专家合作，这也制定了领域的高门槛。 ”。 夏阳说自己很高兴当时的选择。

现在他关注产业网络的相关信息。 看到“去年12月世界第一次探讨产业网络的大规模会议——产业网络大会在北京召开”的消息，他兴奋了很久。

“一段时间的实践表明产业网络这条路是正确的。 ’他的眼睛坚决。

夏阳办公室门口的外墙上挂着一张照片，一年一张，记录了宇天十年的迅速发展。 每次看到照片，夏阳都感慨从最初的几具身体，到现在的几百人，公司在这方面积累了下来。 他说未来必须把照片装满墙。