“海潮效应”

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用待遇引起人，用感情召集人，用事业鼓励人。

什么是潮水的效果？

海水充满了天体的引力，引力大则出现大潮，引力小则出现小潮，引力太弱则无潮。 这就是潮水的效果。 人才与社会时代的关系也是如此。 社会需要人才，时代呼唤人才，人才应运而生。 基于这个效果，国家必须加大对人才的推动力，形成尊重知识、尊重人才的好风气。 对一个单位来说，重要的是调节对人才的待遇和激励，达到人才的合理配置，加大本单位对人才的吸引力。 现在很多有名的公司提出了以待遇引起人，以感情聚集人，以事业鼓励人的人才管理理念。

解读。

人人都说感情聚集人，待遇引起人，事业鼓励人，但真的做，做好不容易。

感情的聚集是基础，要洗心革面地记住。 要让身体选择公司，首先公司必须得到员工的批准。 这家公司和上司尊重“既不黑也不黑”的员工，把员工当作“人”还是“工具”，这些公司的人文关怀构成了公司和员工感情的基础。 当然，这首先要求公司和管理者变心，把员工视为朋友的伙伴，平等诚实地对待，才能找回心。 纸上写的停留在嘴上的“公司文化”看起来很堂堂，但实际上即使说要做“两张皮”，也得不到员工的感情和真心。

待遇以有魅力为前提，报酬福利不会偏离。 人的生存离不开钱。 通过自己的劳动获得的报酬是员工踏实的员工的前提。 首先让员工觉得劳动有收入，值得。 其次，必须有深入人心的福利政策。 这可以比高薪更长时间，更有效地激励员工。 如果报酬和福利政策适当适用，公司的员工团队就会稳定下来。

事业激励最重要，企业个体齐跑。 在公司快速发展空期间，员工需要成长的阶梯。 院子里不留千里马，池塘里藏不住海胆，员工发挥自己的能力，有成长空之间的舞台，这也是小公司、成长缓慢的公司不能留下一流人才的重要理由之一。 所以，公司要了解自己，选择与之相对应的人才。 否则，不仅难以留住，还会误导人才。 公司快速发展与人才培养一致，公司在员工快速发展空之间，在扩张的舞台上，员工献给公司，即获得物质收入，技能提高，相应提高，公司快速发展与个人同步成长。

每人都不要少，对症疗法非常重要。 管理、录用、培养人才决不能一刀切，重要的是应该每人应对，进行对症治疗。 需要不同的年龄、不同的经验、不同的性格、不同的条件、不同的政策。 刚毕业的大学生首先重视迅速发展空之间，寻找合适的伙伴也是重要因素。 随着年龄的差异、户籍问题、孩子的教育问题、住房问题、养老问题等，也成为维持人才的重要方面。 只要企业关心人才，向人才提供发挥自己才能的空之间，就可以实现潮汐效应。

启示

一个组织要调节对人才的待遇，达到人才的合理配置，提高本公司对人才的魅力，加大对人才的推动力，形成尊重知识、尊重人才的组织文化，吸引外来人才加入。

潮汐效应的启发是，在激烈的市场竞争中，公司必须建立适合自己需要的人才激励机制。 重视物质激励是前提和基础，精神激励才是核心，应该重视“短线”投资和“长线”投资的均衡迅速发展，实现两者的有机结合。