“有钱就任性 方正搏上一切做医疗新闻产业”

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北京12月11日电(曾亮)作为北大医疗副社长，吕和东在今年的最后一个月非常忙。 因为有近10家医院的收购谈判在等待。 这也是上个11月繁忙带来的必然结束。 但是，收购并不是在自然的一年被切断，对他来说可能挑战才刚刚开始。

经过12年，从某想法到论证，到征地，到挖洞，到建设，到装修，到招聘，去年12月5日，北大国际医院在北京市昌平区生命科学园内的院址举行了盛大的开业仪式。 方正和北大医学部12作为磨剑医院“航空母舰”，北大国际医院承担着方正集团医疗产业的未来。 方正集团董事、执行委员会主席兼首席执行官李友表示，北大国际医院是模范医院，通过其平台的模范作用，这只“大象”可以在医疗和医药产业翩翩起舞。

有钱就任性吗？ 把方正集团带入中国校企的方正集团董事会和管理层无法想象投资45亿元巨资的北大国际医院没有投资收益率的要求。 12年来，无数人这样问方正的高管们:你们建了这家医院，凭什么赚钱？

开放当天，方正集团的高管团队集中登场。 党委书记、董事长魏新穿着整齐的中山装，在致辞中表示了一系列的感谢。 李友则站在嘉宾们中间，有时扶着眼镜，当早晨的阳光照射在国际医院雄伟大厅的地板玻璃窗帘上时，他的镜头变成了茶色。 社长余丽从签名上露出笑容，应对要求拍照的所有来宾和员工，仪式开始时静静地站在人群中。 这个时间正是方正和某搭档口水战争时期，这几个风口浪尖中的人物，高调登场，平静。 北京大学党委书记和校长都出现在人群中，表示方正集团的支持。

这一天，这些大家成了媒体记者追逐的目标。 在北大国际医院“焚烧”45亿后，方正企图的到底是什么？ 12月5日下午，在方正大楼的见贤堂会议室，李友接受了人民网( 603000，股票吧)的采访，阐述了关于构建医疗新闻产业集团的方正构想。

医疗新闻化哪个更强？

“极端地说，如果将来我想继续现在的职务，做战术上的选择，我宁可选择医疗新闻化和只保存大数据的业务。 这个业务非常看好。 」这句话从方正这个多元投资控股的转向者李友嘴里跳出来时，记者很吃惊。 对方正来说，从多元化回到专业化，似乎回到了过去。

根据idc最新的演示，医疗领域在数字宇宙中所占的比例显着，数据量以每年48%的速度增长，需要作为增长最快的领域之一的更高水平的敏捷性、灵活性和规模，因此对医疗行业的数据

李友对医疗新闻化的预测与idc的这个报告很一致。 李友说，随着国内老龄化趋势越来越明显，他非常看好医疗新闻产业的前景，而且在国内似乎还没有遇到敌人。 李友的底气来自方正有医院新闻化建设的“梦想团队”。

根据方正提供的资料，方正信产旗下的北大医信是国内第一家医疗新闻系统处理方案的提供者和运营商，目前累计客户500多家，遍布全国30个省、市、自治区，其中三院近200家。 方正信产是方正集团的五大产业集团之一，也是中国金融、医疗、交通、地理新闻、政府新闻化行业的主要处理方案和服务提供商。

年5月13日，方正集团子公司方正信产帮助北京大学人民医院开发的新闻化系统成功访问了himss7级，成为国内第一家、全亚洲第二家通过himss7级审查的医院。 世界医院中凤毛麟角达到7级，仅为2%左右。

北大国际医院院长王杉告诉记者，这次开业的北大国际医院将带来北大人民医院的新闻系统“个性化并进”，通过积极的整体设计，创建“以患者为中心”的新概念实用型诊疗流程。

那么，使用方正集团3亿元资金开发的方正医疗新闻化系统到底强吗？

himss7级新闻系统在国际医学界被认为是医院的“超级大脑”。 新闻中控制系统使手术室和病房能够实现恒温、恒湿、恒压，比较有效地避免患者伤口感染频繁地与院内交叉感染。

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方正信产表示，北大国际医院临床新闻系统以安全和质量为核心实现了闭环管理，可以跟踪所有人，追溯全过程，切实操作，纠正个人，科学统计及全面分解。

根据医生的指示管理，来自医生的指示、向药店购买药、从包着药的机器发放药、患者身份的确认、整个过程的电子完善记录，监管者可以随时查询各医疗环节，在任何环节发生问题的情况下，立即发生。

此外，这个新闻化系统可以提高医院各部门之间的合作，提高效率，减少患者不必要的医生流动和等待时间。 在病房内，新闻终端也可以方便地知道医疗人员和患者不出病房的相关情况，包括公共新闻、治疗新闻、甚至医院设施新闻。

便宜的菜

开业当天，记者参观了北大国际医院的儿童病房。 护士说，一般病房的床位费是1天28元，一个病房只有3张床，病房提供淋浴等卫生设施，这个价格相当于北京市公立医院一般儿童病房的价格。 另外，昂贵的单人间不多。

北大国际医院院长王杉表示，目前医院尚未纳入北京市医疗清算系统，但医院已经向相关政府部门申请纳入医疗保险定点单位，目前正在审批中，今后的诊疗价格一定会按照医疗保险的价格进行。

这么便宜的医生价格，方正等社会资本经营医生似乎不能接受。 对数字和利润模式非常敏感的李友和方正管理层不得不关心45亿美元巨大的北大国际医院的利润模式。

“很多人问我你这家医院到底靠赚钱，看这么大的医院可能会吃亏，我这和开酒店一样。 很多酒店菜很便宜。 如果你必须简单地理解你为什么要做这么便宜的菜，你怎么赚钱，其实不然，那就是用一台菜赚钱。 所以医院只是这道菜的一部分。 那只是引起人流的部分。 沿着这条链条做的话有盈利模式。 “李友这样回答了比较医院收益模式的疑问。

关于医院在产业链中所起的作用，李友认为。 “医院是什么？ 医院其实是一块皮，只有一份资产，是医生。 因此，每天的收入没有重资产，但其收入拿来支付药费、医疗新闻化、物流服务、房租、设备租赁。 ”。

李友说，在医疗产业链中，方正完全从自制、收购、托管三个最核心的地方去。 李友通过北大医疗内部ppt，方正集团阐述了医疗医疗医疗产业链未来的快速发展方向:即患者生产药品，为医院提供医疗新闻化服务，为购买新闻化服务的医院提供后续服务。

据悉包括北大国际医院在内的方正现在正在投资100亿美元建设北大医疗城。 该医疗城由北大医疗产业园、北京大学国际医院、北大医疗康复医院、北大医疗脑健康医院、吴阶平泌尿中心、养老院、博雅cc商务酒店等组成，占中关村( 000931，股票吧)生命科学园的1/3 现在北京大学国际医院和北大医疗产业园开业，其他相关产业明年也陆续营业。

产业链下沉

在多元化这条路上，李友坦白说方正和复星集团还有差距。 但是，在医疗和医药行业，尽管两家企业都有自己的医药上市企业，但在医疗市场上收购很久，李友有非常底气和复星的称呼。

大胆叫板的基础源于方正所有医疗新闻化的基础建立在北大医学部及其九所附属医院之上，李友认为“这是方正在竞争中有天然壁垒的地方”。

关于方正医疗新闻化的未来，李友近期分别在北大人民医院和国际医院就诊的患者，其诊疗过程实时通过新闻化系统进入方正医疗数据平台，最终形成巨大的数据库，给医生更多

“如果国内300家三甲医院获得了医疗新闻化产生的所有患者的大数据，其价值是无法估量的。 甚至可以说掌握了整个中国健康的奥秘。 ’说这些话，李友看起来很兴奋。

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李友说:“方正希望与国内三甲医院就医疗新闻化进行合作，我们可以与国内医院签订贷款合同。 只要他们愿意采用方正的这个医疗新闻化系统形成的大数据方正”。

当然，李友也明白，仅仅销售这个医疗新闻化系统并不能“解渴”，也不能使北大国际医院的“模板”的作用最大化，所以要求北大医疗新闻产业集团加快医院收购的道路

“出乎意料的是，明年应该也会有4、5家合并医院开业。 ”。 李友说。

资料来源:人民网