“中镓半导体董事长陈健民：逆市下海 大胆革新”

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2008年，金融危机袭击世界，东莞公司纷纷遵守经营战略，举步维艰。 但是，留学两年的陈健民不怕虎，逆流而行，成立了东莞市镓半导体科技有限企业(以下称为“中镓半导体”)，高调投入了led核心行业的基板、外延片和相关精密加工设备的相关技术开发。

陈健民后来承认这项投资冒了不少风险，但这项技术在当时的国内还是空白，其他公司和机构不敢冒这个风险，一旦成功就填补了产业空白。

陈健民身上继承了他创业的勇气和决断力、处世低调和实务、父亲陈润光的风格。 但他有更独特的气质。 有远见，游戏玩得好，热情。 他旨在淡化“陈润光之子”的光环，超越事业和社会责任，越来越关注他的“创二代”作用。

有远见

高新技术公路大胆创业

陈健民2006年回国后，第一次创业是投资智能家居行业，他评价说，“智能家居”领域的未来有广阔的市场。 今天，智能家居已成为家庭领域的主流。

真正让陈健民关注的是他投资氮化镓基板材料。 “当时珠三角有很多led公司，但以产业链尖端技术为主力的公司很少，氮化镓基板材料和相关技术开发有广阔的快速发展前景。 ”。 陈健民迅速与北京大学宽带隙半导体研究中心合作，于2008年11月建立了中镓半导体。 目标集中在led核心行业基板、外延片、相关精密加工设备相关技术的开发上。

中镓半导体成为当时国内第一家专注于新型氮化镓基板材料开发的高新技术公司，填补了中国氮化镓半导体基板领域的空白色。 为了提高二次创业的成功率，陈健民年初引进了北大宽带隙半导体研究中心以中国科学院院士甘子钚为首的9人组成了广东省创新科学研究小组。

值得注意的是，这个团队领导国内，被选为世界一流的人才队伍。 这个团队可以实现中镓企业的高速发展，推动东莞和珠三角led产业的进步。

陈健民就像高科技的舞者，一跳就停不下来。 目前，依靠聚光和中镓半导体，陈健民投资10多家企业，其中广州普派网络科技有限企业、广州市集博投资咨询有限企业、东莞市中实创半导体照明有限企业、北京燕园中镓半导体工程研究开发

但是陈健民的多次创业不是平坦的道路。 他说，从年到年，广州市集博投资咨询有限企业、广州市普派网络科技有限企业两个项目遭遇创业剧痛，项目停止。 在这里，他说坦率创业不是所有的花和掌声。

游戏玩得很好

大胆变革多元化经营。

中镓半导体的第三代半导体氮化镓衬底材料项目对东莞led产业链的完整性有很大的推动作用。 随着产品的批量生产，东莞led产业链之一空填补了白色，加快了东莞led产业的转型升级。

陈健民对产业转型升级有自己的见解。 他说中镓半导体最大的参考意义是专家做专业的事。 关于高新技术产业，他几乎不擅长会议中对专家说的专业用语，因此更确立了专家管理和运营专业项目的理念。

另外，陈健民作为光大集团的一员，他必须鼓励变革升级，大胆多元化。 成立于1983年的光大集团是集房地产开发、建筑工程、市政园艺、物业管理、酒店、矿山路桥投资、商场建材、水泥及产品、商贸物流、住宅智能化产品、新兴半导体材料等产业为一体的大型综合性公司集团企业

陈健民表示，现阶段东莞房地产公司转向实业的公司还很少，作为民营公司必须完成产业转型升级。 光大集团作为房地产公司，进入高新技术产业最初也是摸着石头过河，但为了实现变革必须找到合适的项目，第三代半导体氮化镓基板材料项目正好提供了机会。

中镓半导体是陈健民冲刺高科技的另一个起点。 目前，东莞市中镓科技集团成立，成立了中镓半导体企业、实心创半导体照明企业、北京研发中心等多家分公司，走向集团化经营。 从2009年到2005年公司工业总产值的年复合增长率超过400%从2009年到2005年公司总资产的年复合增长率超过33%。

少年档案

姓名:陈健民

性别:男人

籍贯:广东东莞

公司和职务:东莞市中镓半导体科技有限企业理事长

社会职务:广东省青年公司家协会副会长、东莞市政协委员、东莞市工商联(总商会)副会长、东莞市青年公司家协会副会长、肇庆端州海外联谊会第三届理事会副会长、世界莞商联合会第一届理事会副会长

个人事迹: 2008年成立中镓企业，引进广东省第一个创新科研团队，使中镓企业成为国内第一个专业生产氮化镓基板材料和半导体设备的生产基地，拥有10多项国内外发明专利，产品技术国际李 先后获得“世界人居环境杰出贡献奖”、“广东省五四青年奖”、“年度东莞十大经济人物”、“东莞市优秀民间公司家”等荣誉。

少年侠语录

1 .我在创业和守业的道路上，反复继承了父亲们厚德的实用经营管理精神，汲取了其精髓。 然后更新经营管理理念，实现现代化管理。 特别是在这个新闻交换速度非常快的社会，不不断创新是无法在别人面前获胜的。

2 .自古流传下来的领域固然重要，但需要传承，也重视创新，不能自律。 我们必须在革新以前传下来的领域的同时，适应社会的迅速发展，使公司市场化，迅速发展多元化。 创新越来越需要冒未知的风险，但有风险就有挑战，公司需要在竞争的社会中进步，为迅速发展积累经验。

3 .无论是我自己还是中层管理者，我都是同样的解决办法，犯错误的话要承担责任，同时为了尽量挽回损失，必须积极改正。 中层管理者是公司整体的中坚力量，所以在事业上处罚也是明确的，如果不是大致的重大过失就应该允许，但前提是自己必须认识到错误。

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