“取经面包旅行：一笔将客户体验做到极致的买卖？”

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随着年旅行法的实施，海外旅行预计将超过1万亿规模，面临井喷式的迅速发展。 另一方面，移动网络迅速崛起，大众在移动方面花钱，享受旅行成为一大趋势。 国内移动旅游的应用还处于初期阶段，最近，行业内各种团队变革、创新、收购和融资成功的消息频繁曝光，移动旅游产业成为创业者红海，大家都以打开自己的天空为目标

o2o线在上线下耦合，从红海到青海

4月21日，面包旅游首席执行官彭韬宣布，将全部资本收购旅游业北京山水假日旅行社。 一个时间，只有两岁的企业相继发表了关于“如何像蛇一样做”的各种评论。 对此，面包旅行回答说“收购不是最终目的”。

山水旅行社的负责人说:“面包旅行如果是梦想的企划者，我们就是执行者。” 网上需求线下、网下也同样需要网上，所以面包旅行这次试水o2o的收购行为可以说是整合补充，其“充值”是从红海到蓝海的战术，与它经常强调构建的“旅行生态系统”战术不相容。

在面包旅行策划的生态系统中，客户可以看到、共享图、参考旅行信息，最后实现落地。 从获得旅行灵感到中途共享记录，购买产品旅行两次，您真的可以享受旅行的乐趣。

关于巨大的生态系野心，从这次收购中可以明显看出，预计面包旅行今后会有越来越多的创新动向，值得期待。

做高品质的面包，做高端的旅行体验

“旅行的本质是什么？ 就是为大家提供旅行服务和旅行体验。 因为那越来越是服务领域了。 在服务领域，最重要的是客户的体验。 我想建立这样的生态系统。 那最终会给客人带来最好的体验。 ”面包旅行首席执行官彭韬说。

在初期的运营中，面包旅行很少被宣传。 作为国内第一个旅行记录的移动应用，a轮融资到达后，没有像很多不成熟的互联网创业企业那样去“打日元的顾客”。 尽管如此，面包从创立之初就被苹果推荐为“app store年度最佳应用”，接着成为苹果最推荐的应用，口碑是顾客规模扩大的首要原因。

从基础开发来看，旅游类app的门槛不高，但众所周知，如何成功积累顾客，形成自己的商业闭环并不容易。 太多为“圈钱-破坏客户-圈钱-破坏客户”而困扰的例子了。 彭韬说，专注于打造自己的企业品牌，以顾客体验的力量为中心，将产品最大化是面包应该做的事。

从早期的ui风格革新、geotag技术、旅行线路的再生、以及“repeat moment”，开始了面包的商业化尝试。 收购山水旅行后，面包旅行计划推出自己公司品牌的自由旅行和半自由旅行产品。 作为国内少数有正确网络思维，而且做了很多次正确的事情的公司，面包旅行如何实现其“生态旅游系统”的梦想，形成自己的商业闭环？ 我们会等的。