“三普药业质管部资深总监徐文胜：平凡之中见真章”

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徐文胜，祖籍山东，长于青海，现担任三普药业( 600869，股票吧)质量管理部高级监督。 自1986年20岁进入工厂以来，他已经在三普药业工作了26年，把人生最好的青春献给了制药业。 他从基层员工开始，兢兢业业，每年被评为先进员工，现在已经是名符其实的制药公司中坚力量。 朴素的语言、执着的工作热情、培养团队的能力，唤起了我看起来像平凡的制药公司的钦佩之情。

精研业务，提高科学优质的管理水平

平时没有领导资格，是温柔的哥哥的做法，但对于工作，徐文胜绝对是认真集中精力，处处求精。 作为质量管理部的负责人，质量管理工作理解在保障产品质量、提高产品合格率方面的关系作用，质量管理部的业务效率的提高直接提高整体制药效率。 因此，他完成了价格工作，继续学习充电。 经常在部门内召开讨论交流会，与同事们交换意见，与集思广益的生产部门的信息表现相协调，在生产过程中革新质量管理的工作方法。

徐文胜认为良好的过程会带来好的结果。 因此，他研究了生产过程和质量检查过程，整理分解各数据，提高了设备的采用效率，科学地变革了生产检查过程和生产数据观察过程。 在按照标准程序生产、保证质量的基础上，使用积分检查和工艺检查相结合的方法，科学安排质量检查工序，主要抓住质量控制的要点，缩短检查周期。 例如，在某药品的质量检查中，在部分成药环节检查原来的成药环节，其余部分在生产环节跟踪检查，保证检查的正确性，缩短了检查周期。

这一系列改革创新措施取得了显著效果，利肺片、芪风颗粒等产品的收率从以前的93%、94%提高到97%以上。

锻炼精干队伍，建设人才储备基地

作为制药公司的技术部门，质量管理部门的员工整体业务素质很高。 大部分员工都是30多岁，精力旺盛，工作能力最强的时候。 除了集团的政策激励外，徐文胜还从轮岗、训练等方面，最大限度地激发了员工的热情，淬火了精锐团队。

是的，岗位是轮流的。 员工每隔一段时间换成其他生产线，让员工全面掌握生产情况，增加员工的训练和处理问题的能力，提高检查评价能力。 高新技术复合型人才保证了质量管理、质量监督、质量管理的效率。

二、训练学习。 每年，质量管理部分批向青海省药检所、省疾病管理中心等机构派遣员工接受培训，鼓励员工参加职务考试。 训练复印件结合日常实务经验，增强了员工的知识储备和操作能力，提高了材料检查等检查项目的正确性。

三、领导的相对公平性。 内部公正的气氛可以协调团队内部，使全体人员的心集中在事业上，提高事业效率。

高素质人才储备使质量管理部成为三普药业的人才输出库。 多人离开质量管理部，担任生产现场主任、主管等领导职务。 徐文胜说，合格的人才需要长期培养，从1年到2年初成型，从3年到5年慢慢成熟。 人才流动会影响质量管理部的员工，但考虑到整个三普药业的迅速发展和技术人才的作用，虽然有各种各样的宿舍，但他会放弃部门的利益考虑到全球利益，不断“解放人”，充实三普药业的高素质人才力量。

接下来，再取得好成绩

对于取得的成绩，徐文胜说，只要做好了自己分内的工作，各员工就可以保持质量意识，提高利益意识，降低价值成本意识，从而保障产品的高质量。 其次，徐文胜和质量管理部要与生产部门合作克服难关，提高心脑欣等产品的收率，处理生产中存在的技术瓶颈，进一步降低价值成本，把三普药业推进到更辉煌的未来。 (通讯员秦猛猛)