“海尔创始人杨绵绵退隐:两位副总轮值总裁”

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海尔集团元老级干部杨绵棉正式退役，不再担任海尔集团企业总裁。 5月2日，经济注意报从海尔集团公司文化中心证实了这个消息。 从4月18日开始海尔集团总裁实施轮流。 现在有两位轮值总裁，现任副总裁梁海山和周云杰分别成为海尔集团轮值总裁，第一位轮值总裁是梁海山。 轮流期间是一年。

至此，海尔集团的新老总裁以独特的创新录用方法实现了交接。

离任

现年72岁的杨绵棉是海尔集团的第一创始人之一。 1984年进入海尔，从1999年开始历任海尔集团常务副社长、总裁、青岛海尔( 600690，股票吧)株式会社会长、海尔集团企业总裁等职务。

杨绵绵说:“那时真没想到这家冰箱工厂能发展到今天。 当时我以为张首席也最多两年吧，他回去了，我也回去了，结果干了这么多年。 ”。

杨绵棉最终成为张瑞敏的说教者和执行者。 张瑞敏评价她说:“杨总裁最大的特长是本来期待的是二，但她能发挥到十。” “没有杨棉的工作，张瑞敏的管理思想不能这么顺利地执行，她擅长执行CEO制定的政策。 ”。 海尔独立董事潘承烈评价如下。

构建海尔许多品牌战术，如多元化战术低价扩张和出口品牌的战术海尔电子商务平台，建立满足个性化诉求的b2b2c新营销模式，推进业务流程再造等

现在和杨棉功成身退。 她连续三年被美国福布斯杂志评为“世界上最有影响力的女性之一”，是连续三年排名第一的中国女性。 根据3月21日发布的青岛海尔股份有限公司(以下称“青岛海尔”)年报，杨棉作为会长，年底前持有企业1，472，672股，股票期权数为3，150，000股，每股13.4元。

海尔集团从引进出去后进去走的过程出发，推进了“人合一”的双赢模式，建立了“节点闭环网状组织”。

但是，解体者表示，海尔是一家成熟的大企业，在形成完全的管理机制后，形成了自我运行机制，不会因某高层的分离而受到很大的影响。

总裁交替着

在张瑞敏提出的“人人都是人才，赛马与马格格不入”的理念下，海尔建立的人才竞争平台开始了新的竞技。 这次比赛的主角是梁海山和周云杰，他们作为海尔集团企业的轮值总裁，开始竞争海尔集团的最高管理者和接班人的角色。

海尔集团的某中层在经济注意报上说，实施轮流总裁制度在海尔集团还是第一次，在青岛市的大公司也创立了。 青岛大公司从来没有采取顶级轮流的方法。 这是青岛市政府基于海尔集团的赛马机制，该青岛也是对全国重要大公司的接班人提倡实施的谨慎实用的接班人选择做法。 最近青岛市大型公司的高层退休了，补充了一点新的力量。 但是海尔集团的总裁是唯一实行轮流制的。

青岛著名的财经分解者张百忍在经济注意报上说，这次梁海山和周云杰的上位，根据海尔的赛马机制，现在不仅继承杨绵棉担任总裁主持工作，还为培养张瑞敏的接班人做准备。 这是一场新的竞争，也是对两个个体的考验。

47岁的梁海山作为第一代海尔集团的轮值总裁于4月18日开始。 然后，他于4月19日被选为青岛海尔株式会社的理事长。

梁海山于1988年毕业于西安交大管理工程系，成为海尔当科员后，在海尔工作了20多年。 他是青岛海尔冰箱总厂企业管理主任，青岛海尔冰箱股份有限公司企业质量部部长，海尔集团企业认证中心干部无处不在，青岛海尔空调器有限总企业总经理，党委书记，海尔物流推进总部总部

3月19日，海尔电器( 01169.hk )宣布，周云杰成为行政总裁(即CEO )，由此前担任董事局主席的杨棉履行。

和梁海山一样，47岁的周云杰也在1988年从华中理工大学毕业后参加了海尔集团的工作，在海尔工作了20多年，是海尔快速发展的证据和推动者。 2001年，其参与创造的“重建以市场链为纽带的业务流程”获得第七届国家级特等公司管理现代化创新成果奖，当选为同年青岛市优秀青年公司家。 曾任海尔企业执行副总裁、海尔电器株式会社社长。

目前海尔拥有的两大上市企业主体是产品主导的a股上市企业青岛海尔和渠道服务主导的香港上市企业海尔电器。 这两家上市企业现在分别由梁海山和周云杰负责，在海尔内部被称为690系和1169系。

根据业界的评价，梁海山的第一业绩是海尔的特征- -冰洗业务空调，推进了彩色电视业务，推进了海尔合并日本三洋、新西兰的斐雪派克白电业务。 周云杰指挥日顺路线，成为国内第三大电气路线分销商。

海尔集团曾经有四名副总裁，梁海山负责冰洗业务，周云杰负责物流和商业，喻子们负责彩色电视业务，柴永森负责空调业务，被称为海尔“四辆马车”。 后期，梁海山兼任了空调业务和彩色电视业务。 据说喻子们一直在休假，柴永森另有任用，在孩子之间接替了双星集团的理事长。

关于海尔的新赛马机制，梁海山和周云杰两辆马车比赛正式开始，张百忍赛马的利益受到各自潜力更大的刺激，在推进公司快速发展中阐明各自的特点，培养海尔的接班人 但是，过程中不出现两个派系，不妨碍公司的迅速发展。