“7天CEO郑南雁:创业者相信自己比虚心好学更重要”

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科学技术信息3月20日、21日，《创业邦》杂志主办的第八届“创新中国demo china”春季决赛今天在上海举行，这次大会邀请真正基金创始人徐小平、idg资本创始伙伴熊晓鸽等行业投资者担任评委，广州、成 科学技术直播这个大会。

7天连锁酒店创始人，初见理事长郑南雁

7天连锁酒店的创始人、初见理事长郑南雁在大会上谈论自己的创业体验时说创业者谦虚喜欢学习永远没错，但首先要相信自己是对的。 我认为创业本来就是商务的淘汰，对于100条意见，社会选择了3条是正确的。 你想改变这三种想法也不会成功吧。 一定要相信自己，交给这个市场的决定。

郑雁南还看到了很多创业者，看到了很多事件，我也没做什么有趣的事，但有一个想法，他们问你怎么看。 我说我没有任何意见。 相信你自己的感觉，往前走就行了。 这是我自己这么做的。

以下是7天酒店连锁创始人联合理事长郑南雁演讲的实录。

我很高兴有机会在这里和大家交流。 刚才南方总是说这位是新草根的创始人。 我们也有了同样的经历。 我今天在网络浪潮中创业，但我不知道来这里的人是否是企业家。 我自己是it专家，后来有过远离it的经验。 为什么我是在网络浪潮中创业的，如果成功的话运气会很大，可能有人会觉得我说的特别虚无缥缈，其实是的。 我自己简单的经验和我自己的立场和大家简单地分享。

其实我的创业经历了很多阶段，对我影响最大的是第一阶段，第一阶段是我作为追随者在公司里，为什么我说在网络浪潮中运气占很大的一部分，因为新技术对各行业产生了新天地般的看法。 这里指的是商业行业。 因为网络指的是带来游戏，带来很多信息，阅读的行业，所以我指的是商业行业。 以前，在旅游服务领域，可能无法提供互联网的很多服务，但如果有互联网的话，互联网的整个市场都会发生很大的变化，像手机这样的企业是卓越的。 我经历的部分也是我自己觉得运气好。 我的一些企业有外遇。 这个人检查了我们，其实周边因素真的非常重要，如果内部的手机流程变成了互联网企业，以现在的构想来看可能那时太早了，时间完全不合适。 那时，网络为我们的生意提供的最大诉求其实只是你能找到新闻，那时处理了生意问题。 我们现在需要的是完全不同的。 所以我认为网络的出现在那个时期对创业来说是全新的天地。

第二段是我离开手机后的第二次机会，随着网络技术的迅速发展，本来就是很多产业中间的不足，就像手机一样。 之后，对于以前传来的产业的巨大变化，我自己做的7天的连锁酒店，7天里我们用了和以前传来的酒店完全不同的方法。 据说7天是经济酒店使用最多的it观念和it技术，所以实际上也是如此。 05年以后，很多以前就传到了公司，无论是商业还是酒店，很多产业都开始使用it技术，用互联网技术武装自己。 也就是说竞争法则也不同。 以前没人想过酒店纯粹是会员，纯粹是在网上预订的。 在这期间，客房收入的80%是自己网站的订单带来的。 这对提高利润有很大的好处。 我认为这是第二阶段。 也就是说，实际上互联网技术是对我们以前传来的商业需求的模型。 这时，我们正好坐在这一点上，其实用更少的经验就能取得更大的成功。 这也有点运气。 太早做这个也没用，快的话这个流程就不会来了。 晚了就已经被人做完了。 我们没有深入把握是否应该这样做，只是有偶然的因素，正好踩了这一点，踩了大家就运气好，很好地处理了这个问题。

我认为第三个阶段，随着互联网技术(包括移动网络的出现)的进一步迅速发展，我们所有人的网络可能越过了第一步就是获取新闻。 第二步是改变现有产业一点，改变一点成本的方法。 第三步是我熟悉的旅行领域，现在出现了很多下一个手机，很多创新企业做了很多x，这是我个人的观点，我是这个商业行业，其实现在只需要优化这个x，优化交互就可以处理问题了 因为我们上网的时候，很多人都是一个。 但是，我们在手机上使用移动网络时，没有特别的时间，也就是说使用零碎的时间。 这产生了大量的网络时间和很大的落差，我认为这个落差是很难选择的。 所以，我认为在我熟悉的项目中，在包括旅行、欧洲离线服务在内的领域，大家都把很多能量用于对话的优化。 我认为这实际上是不对的。 为了让客户迅速得到他想要的东西。

为什么我要分成这三个段落，其实旅程的段落不必很迅速。 如果我的消息全部都有，不管怎样客户都有时间慢慢分解他们自己。 七天来，我们在网上催促客户做。 他们有很多时间分解。 在使用移动网络之前，没有时间做这件事，他想马上得到消息。 我认为在这场浪潮中能成功的是马上让客户得到答案。 我自己也想办这件事，但现在遇到了很多困难。 在模式方面还有点问题。 我不知道基金企业的专家怎么看，至少在这家酒店和预定行业，有很多制造新闻的企业，但在以前的做法中是疯狂的。 但是顾客不再买钱了。 互动做的很漂亮。 我也经常用这个。 我和手机首席执行官聊天的时候也说这个问题。 我的ceo系统很强，但是我很高，可以在专业水平上使用。 但是网络是众所周知的。 我希望马上有答案。

像苹果这样的非常大的企业实际上在做这些尝试。 为什么要建立这么大的数据库，其实我想马上告诉你答案。 第一，我认为是后台的数据模型。 它更伟大，更全面地处理人们的所有问题，我认为我是一个专业领域，如果谁突破了这个，无论是我学到的酒店领域，还是o2o在企业领域，都可以迅速简单地选择答案。 就像早期的手机突破了新闻集合，让客人看到了全面的酒店选择。 为什么说这些是外因，创业成功大家都在努力，实际上踩着这个节奏回顾总结，说这个节奏踩着比较好，但大部分人都没想到。 所以，我觉得这种外因还有一些是大家心情好。 我的个人就是这样的。 因为外因在这个过程的中期有很大的因素。

接下来我在创业过程中谈谈自己的体验。 三点说话。

第一，当我们知道一个事件是否成功时，我们一定认为外因和内因起同样的作用。 我看到很多创业者，谦虚好学，听取很多意见想改变商业模式是完全矛盾的命题。 虚心学习永远没错，但首先要相信自己是对的。 我认为创业本来就是商务的淘汰，对于100条意见，社会选择了3条是正确的。 你想改变这三种想法也不会成功吧。 一定要相信自己，交给这个市场的决定。 在我们许多企业家焦虑的过程中，大家在外面讨论，听很多建议，基金的朋友和周边的朋友都给你很多意见，你自己向左走一会儿就死了。 你不相信自己就不会创业。 我说你做这个结果也不是最后一次，但你相信自己是必然的结果。 我想做的事这是第一次。 这让我看到了很多创业者，有很多事件我也没意思，但是一个想法他们问我你怎么看，我说没什么意见，相信你自己的感觉，往前走就行了。 这是我自己这么做的。

第二个是德克萨斯扑克。 为什么呢？ 我自己创业，做了7天其他投资，见到了很多基金的朋友，知道他们喜欢德州扑克，我研究了一个问题，然后问了很多朋友，这是不是对，错了，你们给我改正 他们有很多机会一起去，但他们注意到开公司的人很少打牌，他们的做法也不一样还是不做，必须炸掉这个。 反正我以前问了很多红杉，他们说是的，他们觉得卡好的时候一直打到最后，然后直接破裂了。 我听了他们的话，我认为这反映了精神。 回到了我之前的第一个问题。 我认为企业家不能像成千上万的资金一样打牌。 否则，你一定会死的。 第一个相信你会的，第二个等到看到机会发挥你的力量炸毁它。 输了就三五年的时间，以后出现一个机会和一个机会，不要说又出现一个机会和一个机会。 因为你本来就关注细节，关注运动的人，和在哪个市场看到机会的人不一样。 这也一样。

最后的我一直说，我之前也说过。 创业是生活体验。 我在这里做了两张图。 其实对于生活体验来说，我是因为自己喜欢马。 那之后，如果腰部受伤了就不能骑了。 骑马感觉比较多的是左图所示的感觉，虽然是high，但是后面的情况在增加。 我想很多人崇高地看待创业。 崇高的是结果出来后你为社会做出了很多贡献。 你也在做这件事的时候很享受这件事。 创业的过程你认为这是自己的生活体验。 选择创业的生活，第一有越来越多的挑战。 其次，阶段性成功的时候，感觉像high，跳栏。 摔倒后再次上车，你必须调整自己的心情。 现在的人和创业一百二十年前不同，以前的创业者是生存状态，但现在的80多岁的年轻人创业了，其实大家的生活不缺。 没有人说你创业不成功就会死。 所以，怀着维持和平的心情犯错误，和很多现实的东西进行比较，可以提高企业家成功的可能性。 所以，最好从创业第一天开始告诉自己。 创业是生活的体验，既有跳起来轻松的时候，也有不容易掉下来的时候。 这是正常的。 选择创业的时候，有这样的契机。 没有限制，但不一定能成功。

15分钟就到了。我不知道我说的这个我自己的简单体验对大家有没有帮助。 谢谢你。