“做移动应用的标普企业”

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青蛙酷ceo杨亮想打造一家专门与苹果顾客进行比较的应用商店的入口，成为app时代的“标准普尔企业”。 但他明白，要实现梦想，必须先忍受孤独。

nbw记者何谦

蛙酷ceo杨亮对《新商业周刊》记者说:“现在进入了app时代。” “比如，周末想出去吃饭的时候，可以在《大众点评》中搜索最近的餐厅，调查客人的评价和特色菜是什么。 cad图纸也可以在ipad和iphone上看到和实现，设计师们不再需要拿着纸质图纸到处跑。 我认为在5年内，人们的生活习惯、工作方法相当依赖app。 ”。

但是，app store有60多万个应用程序，而且过滤、搜索、下载和重新删除过程会耗费您的时间和精力。 能请客人帮我做这件事吗？ 建立独立的第三方评估系统，方便客户根据评估和推荐找到想要的应用程序。 青蛙酷应该做的是这件事。 今后如果有青蛙酷的aaa评级，那就意味着它是很好的应用之一。

像多家创业的互联网公司一样，一进入青蛙酷的办公室，这里就只有键盘嘎吱嘎吱响的安静的地方。 要实现梦想，首先必须忍受寂寞。

制作好的复印件

已经有很多企业在做杨亮想的事件。 “现在国内的app平台很少能组合产品、复印、技术。 我们队的能力让我们能做这个。 ”。 杨亮觉得青蛙很酷各方面都准备好了，“即使遇到困难”也不足为惧。

《文案》是蛙酷运营的支柱之一。 杨亮以前在国内著名的财经媒体担任副总裁，他说，拥有优质复印件是平台战术的基础，至于其他方面则是从水到渠的事件。 “有两种生成副本的方法。 一个是网站的原件，包括使用app写的评估报告和客户的评论。 ”。 现在，app开发者到处印刷排行榜的现象泛滥，app store的搜索展示结果也经常偏差，有价值的app不印刷排行榜就消失，印刷排行榜就成为费用高的企业，但实际上餐饮业口渴， 青蛙酷拒绝了很多开发者。 “我知道制作有偿复印件不长”。

“在app store的60万个应用程序中，40万个几乎没有下载和采用，通过技术和人工筛选，可以为客户提供更好的服务新闻。 在今后流量大的时候，我们会给客户加权，解决评价新闻失真的问题，以免水军更新排行榜。 ”。 杨亮说，复制创造是一个持续的过程，很难复制。 由于昂贵、周期长、很大程度上依赖于创新和运营，在这方面希望投资很多的企业很少。

青蛙刚上线，但它框架了未来三个步骤:可靠的评价和广泛的推荐、顾客偏好和个性化的推送、提供app爱好者社区。

符合客户的喜好

注册青蛙酷后，你会发现网站的首页有几个类别的“职业”划分。 选择财务的人绝对不会接受媒体这样的人需要的应用程序的推荐。 当然，在运营商细分客户只是其中的一部分。 杨亮说:“蛙酷必须通过数据发掘，分析客户的有趣喜好，推荐可能对客户未来感兴趣的app。” 机器学习不是新的技术话题，但实现客户的“个性化推荐”确实有很长的路要走。 这是青蛙酷的另一根柱子。

“我们俩的身体互不认识，但可能对某种应用感兴趣。 那可能会通过协同过滤，向你推荐别人发现的好应用程序。 这比分解传统的行为方式更动态有效。 另一方面，是通过朋友的推荐”杨亮举了一个例子，在亚马逊买过几件雨披。 后来，亚马逊向他推荐了雨披。 这种基于顾客过去行为的简单语言模型显然不能满足顾客的后续诉求。 青蛙酷想改变海洋精炼的现状，帮助客户更准确地找到想要的东西。

现阶段青蛙酷每天在网站上推送5个应用程序、5个游戏。 另外，为了提高客户访问的粘性，每天上午9点有6个更新(包括3个应用程序、3个游戏)。 “有些数据与app store同步，每半小时更新一次”。 关于业界想做的社区，杨亮以此为愿景，说:“蛙酷已经具备了社会交往产品的功能、形态，但构筑优质社区需要流程，初期必须集中精力制作足够小的东西。”

和所有创业者一样，青蛙酷也需要融资。 “但是，我们更重视投资者带来的资源。 ”杨亮说:“现在资金方面特别不好，市场冷静的时候，不是急于扩张，而是可以比较冷静地打磨产品，更充分地赋予顾客的价值。 同时退潮，文案写得好，反而容易浮在水面上。 ”。 杨亮认为现在是青蛙很酷的机会。