“马云帝国内幕”

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马云三级跳

马云放弃了b2b的中心地位，但并不打算放弃他的“新商业文明”，相反从阿里巴巴嫁接到淘宝上。

阿里巴巴是什么？

据说马云回答说“告诉我，其实我也不知道”。

1998年，马云会回答说是中小企业。 年，马云会告诉你世界上最大的电子商务生态圈。 十多年来，马云的欲望一再膨胀，刹那无法阻止。

1998年，马云和他的十八罗汉与b2b没有半毛钱的关系，他只是偶然踩了长尾理论的尾巴。 但是b2b的理想直到2002年才集中明确。

这几年，马云三轮融资、诚信通上市，阿里巴巴b2b根深蒂固的“会员费模型”由此定型，走了10多年。 直到从革命家变成革命家。 卫哲也改变不了它，为此下课。

从2002年到2004年，在马云“帝国之梦”的开始，当时的马云还被认为是“大话”者，很难理解进入c2c，只是出了支付宝( Alipay )，为了满足b2b帝国的新闻潮流而铺了布的棋子。 马云惊人的策略已经很冷了。

从2005年到2007年，马云逐渐形成了纵深产业链思想。 围绕b2b商业模式的各种特点和短板，马云走出了电子商务雷池，从四面出击:雅虎中国收购、口碑收购、蚂蚁软件上市、蚂蚁妈妈上市、与工行合作为中小企业提供商业贷款、金融业

马云逐渐从“新闻流到物流和资金流”的战术，即从“meet at alibaba”到“work at alibaba”形成得很清楚。

理想的连锁是从雅虎进军，在蚂蚁妈妈的宣传，在阿里巴巴的新闻获取，在支付宝( Alipay )的交易，在口碑模型的信用调查，在阿里软件的管理，还有支付宝( Alipay )和银行全程的金融服务 马云还设想为公司提供管理、人事培训、法律顾问和市场营销等增值服务。 出现了一种“b2b2c”模式的“电商帝国”版图原型。

这个梦想在2007年11月，阿里巴巴在香港上市第一天的30港元股价和1500亿市场价格神话中，达到了触手可及的高潮。

马云最初上市可能不仅仅是日元的谴责。 因为招股证明书的“60%的资金被用于战术收购，主要面向新技术、新平台、电子商务的应用三个方向”的表现与马云的理想相传承。 但实际上这几十亿美元的现金躺在银行账上吃利息。 马云还来不及收购，整个领域陷入了严重的衰退。

整体战术失败的原因又多又杂，但雅虎中国、蚂蚁软件、口碑网络、蚂蚁母亲相继出现了高开低、昙花。

马云的同行竞争对手和注意者在资产管理周报中表示:“链间整合的难度远远超出了马云的想象，相反金融危机突然揭示了b2b平台模式的本质缺陷。 要知道阿里巴巴是整个产业链的核心，不留皮，不带毛。 ”。

“b2b有问题还是战术本身有问题？ 马云作为总指挥压力很大。 ”。

在之后的大半年里，一直对高调充满自信的马云消失了，深深地离开了简，避开了公众。 据阿里巴巴相关人士透露，企业内争论不断，其中包括淘宝网总裁孙兆宇和马云战术不合而突然被解职的。

总之，阿里巴巴b2b平台作为马云电商帝国梦想的依据，已经不可能了。

马云放弃了b2b的中心地位，但并不打算放弃他的“新商业文明”，相反从阿里巴巴嫁接到淘宝上。 同时，上升到令人业界兴奋的高度:他必须逆势构建“世界上最大的电子商务生态系统”。

然后，2008年9月，马云再次复活了。 《大淘宝宣言》登场。 大多数人认为这只是马云进一步扩大了淘宝网，其实马云放了烟雾弹。 马云必须实验涌向箱子底部的欲望。

马云式的非常规则的飞跃

马云想把“大淘宝”作为各级交易主体，成为可以进行各种交易外包、饮食玩耍的巨大社区。

“大淘宝”有多大？

马云说想为中国甚至跨国电子商务提供“水、电、煤、气”。 通过淘宝c2c平台和阿里巴巴b2b平台，整合“制造-营销-费用”的电子商务全产业链，并引入淘宝自行构建或外部合作伙伴，从而实现it、渠道、服务、营销 整合仓库物流等电子商务产业链各环节的服务，为所有电子商务参与者提供基础设施服务，成为影响整个经济链的电子商务生态系统的核心。

然后，在过去的三年里，像雾一样的雨和像风一样的重组持续着。

淘宝网和阿里妈妈合并，一年后将口碑网站从雅虎剥离并入淘宝网，“费用-市场-生活服务”三人成为一体。 2009年4月，开设了淘宝网线下实体店“淘一站”。 2009年6月，淘宝发布了开放平台，开放了基础技术接口。 2009年12月，推出“淘宝合作伙伴计划”，招募外部合作伙伴，为淘宝运营商提供it、渠道、服务、市场营销、仓库物流等各环节的个性化服务。 年3月，淘宝网正式公开了数据。 4月8日，“淘宝联盟”正式启动，成为连接所有网站和广告发布者之间的营销平台。 另外，在2009年《淘宝天下》周刊、湖南广电和战术合作下，宣布了淘宝手机布局无线网络。

对于“淘宝网”，也就是“小淘宝”，马云期待着“十年超过沃尔玛”。 马云刚宣布投入20亿美元，2月以后提高到50亿美元。 但这显然不是“非常有规律”。

马云出资星星，也在打造淘宝物流宝后，于年1月19日，阿里巴巴再次发表物流战术野心计划，提出共同融资1000亿美元培养中国自己的ups战术，彻底处理电子商务瓶颈问题。 阿里巴巴及其金融伙伴承诺第一期投资200亿元至300亿元人民币，其中阿里集团自己出资100亿元，逐渐在全国建立了立体的仓库互联网系统。

三年来，淘宝商城、淘花网、淘宝电器等纷纷在线或分割。 马云还开始了用原来的鼻子笑的生活娱乐，出力清洗江湖。 淘宝年的5个必要条件中，第1个是“必要sns化”。

也就是说，马云希望“大淘宝”成为各个层次的交易主体都可以进行各种交易，并且可以吃喝的巨大社区。

马云可能对亚马逊表示敬意。 亚马逊是巨大的物流仓库系统和it新闻数据系统，成为电子商务的整体外包商。

但是，马云已经在做，正在做，准备的事件，我想亚马逊只能看着海洋叹气。

马云的野心有多大

马云必须离开电子商务帝国，建立比原帝国背后更大的在线帝国，类似于未来电子商务的“解决方案+服务器”

除了“大淘宝”，马云还有支付宝( Alipay )和阿里巴巴b2b两大战术资产。 在“大淘宝”烟雾弹下，马云暗度陈仓推广了“大支付宝( Alipay )”和“大阿里巴巴”，为这两个链条猎杀的资源，具有极其稀有和战术性。

马云对支付宝( Alipay )的期待相当高，即使邵晓峰带支付宝( Alipay )去日本做12亿规模的交易，也会每年挨骂，被解职。 马云说:“今天的支付宝( Alipay )与10年后相比，不到1%。”

十年一百倍怎么样？ 一家第三方支付公司的社长表示，马云的野心是以支付宝为支点进入整个电子商务金融，包括支付结算、信用、银行卡、供应链融资，当然也包括银行。

旁观者可以找到一点线索:迄今为止低调发售的口碑卡虽然没有成功，但属于信用卡雏形。 浙江银监局也证明阿里巴巴申请成立商业银行。 但是，据知情人士透露，马云的银行梦“暂时出局了”。 他获得的只是小额贷款企业的牌照。

由于金融限制的严格，阿里巴巴和银行界的紧张关系，甚至到了暂时支付宝，马云的“献国论”和第三者的支付牌照的发行延长了。

但是马云在水面下的动作一直没有停止。

4月18日，支付宝宣布10家银行的信用卡可以用于支付宝的迅速支付。 到目前为止，支付宝( Alipay )进入电视支付、手机购物，推出了社区营销工具的微客。

在b2b平台上，卫哲发布了网上批发平台1688、速卖通、无名良品等平台，相继收购了提供互联网平台建设的万网、美国b2c大型流通平台vendio，

马云敢于正面交战百度，推出了电子商务搜索平台网络。

“大淘宝”+看不见的“大支付宝”+“大阿里巴巴”才是“大蚂蚁帝国”。

虽然不正确，但是是形象的比喻，加上马云未来的“大蚂蚁帝国”=电商行业的沃尔玛+中国石油( 601857，股票吧) +国家电网+中国邮政+中国建筑( 601668，股票吧)、中国银行( 601988，股票吧)

在电商风云复苏的过去三年里，世界人民看到了马云，结果就像解体者说的，“马云退了一步，不知道又退了一步”。

后来，马云推销自己的生态哲学时，说“我早就放弃了帝国的梦想”。 是的，他可能已经参与了电子商务根深蒂固的不稳定性。 马云必须离开电子商务帝国，建立比原帝国背后更大的离线帝国。 这类似于未来电子商务的“解决器+服务器”。

这是逼近终极商业模式和商业梦想。 因为我们找不到比这个圆更大的圆。

这意味着马云是极端成功还是完全失败。

大淘宝的支点在哪里？

无法处理大额支付，相反无法建立大额交易信用系统，这是b2b业务的本质障碍

“大淘宝战术”纵前无古人，也是华山之路。

那个命运到底怎么样了？ 没有可以判断的坐标。 没有人能想象马云需要多么先进的智慧和强大的资源系统，有多大的危险克服它。

例如，阿里巴巴有跨越多个行业的作战和整合能力吗？

“大淘宝”在全产业链中面临各方面竞争:仓库物流行业面临京东和 “四路一达”等成熟物流运营商。 淘宝商城的垂直化淘宝电器城面对京东和苏宁。 sns前已经有帐篷，书。 it(AlibabaCloud )的难度系数更大。

蚂蚁帝国诞生了更多的平台，平台之间的资源争夺成为必然的课题。

“即使可以，内部平台之间是如何整合的呢？ 阿里巴巴只是把雅虎中国变成一个肉体，这就是前车之鉴。 ”。 一家大型it企业的高层说。 "马云的跨界动作几乎失败了. "

下一个问题是马云到底把大淘宝的中心支点放在哪里。

马云急于在仓库物流中确立亚马逊这样压倒性的特征。 他投资3000万人与宅急便创始人陈平合作快递星辰，已成为年物流业的反面例子。 马云也因“完全不擅长物流”而被陈平嘲笑。

资金流，也就是金融，是马云多年的愿望，但现在处于望梅止渴状态。

多个行业相关人员明确了马云和银行业，特别是中央银行之间的关系不顺利。 现在支付宝( Alipay )平台只能在严格的监管下工作，不允许阿里巴巴平台提供给银行的网络交易参数，贷款和信用业务受到限制。 马云的阿里巴巴银行的梦想也是“前期解决不当，基本出局”。

“无法处理大额支付，相反无法建立大额交易信用系统，这是b2b业务的本质障碍。 ”。 中国电子商务研究院的分解师冯林认为。

马云的后院着火了

创业初期由于融资和战术扩张，阿里巴巴的所有权已经极度弱化，几乎失去了所有权再融资空之间。

在阿里帝国，阿里巴巴集团将成为帝国的建设者、管理者、监管者、审判员、执法人员和大股东。 那么，谁来监督管理的阿里巴巴？

更急务是马云如何进入困境和迷宫的平台模式。

阿里巴巴，阵前需要对抗以书和帐篷为代表的火一样的sns革命，后面需要防御百度的复发力，左边是金银岛，敦煌网，京东，当时，凡客等新兴商业模式的电商，右边是盛大，苏宁，国美等新进商品

正好在过去两年里，同行和顾客的评价是b2b的阿里巴巴和c2c的淘宝特征消失了。

蚂蚁要安全生存，只有宝贵的流量、商品和顾客。 但是，这个基础现在陷入了悖论。 由于没有足够的技术能力，没有安全感的马云想制定一系列规则，把新闻流推到家里，但顾客体验持续恶化。 b2b平台的会员流失率达到35%，淘宝的口碑在恶化。

挂在蚂蚁帝国头上的真正的达摩克利斯之剑。

靠近阿里巴巴的电子商务研究者还分解了许多复杂的利益运输，进一步制约了马云的资本运营和融资能力。

比如，在大淘宝战术下，淘宝网独立ipo的机会非常小。 淘宝商城还是少年，短期内不能上市。 这反过来考验马云的现金流。 创业初期由于融资和战术扩张，阿里巴巴的所有权已经极端弱化，几乎失去了所有权再融资空之间。 特别是当“雅巴之争”成为决裂的一步时，控制权、现金流和战术布局可能会引起系统问题。

“马云现在很有钱，但之后的投资是多少未知数？ 如果真的被迫赎回雅虎的所有权，挑战就很大了。 ”。 根据现在阿里巴巴的市值，雅虎的所有权价值约为270亿。 马云已经在寻找大财团协商收购，为了换取资金，甚至不惜把支付宝( Alipay )的所有权卖给国内的某家银行。

杭州靠近阿里巴巴的人评论说:“我不怀疑马云，但我担心他向四方出击，前院出事，后院着火了。”