“王功权、李一兵、张晓军谈“民宿热”背后的残酷商业真相”

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如果世上有后悔药，接下来的四个人可能会不惜大钱买。 如果时间可以倒流，接下来的四个人会做出更谨慎的选择。

2年来，千里行驶单骑集团的创始人李一兵开始了吧。 众筹平台启动了10个民宿项目，平台10个项目总预计资金达到1.4亿元，预计人数约3000人，遗憾的是，其中一些项目遭遇了政府强制拆除，有些项目

年末，蓝普创始人王功权也开始在网上采购三个民宿众筹，预计金额超过亿元，实际筹资约4000万，现金红利年收益率在6%以上，现在蓝普继续回购众筹债权，无将来非法融资嫌疑，财务

年，唐乡(北京)投资管理有限企业理事长张晓军因乡村度假项目忙于各类资本，使企业按照上市标准重建了股东、组织和业务结构，但最终中止了卡和融资。 但是，企业由于改革填补的制度风险，3年来，负担还没有抛弃。

同年定制旅行者ss (假名)，参加连锁企业品牌民宿上海和大理店大众采购，上海店投资2股，每股6万元。 大理店投资1股，每股3万元，承诺1月分红1股，30%以上，但后来陆续崩溃，ss只能分红5000元，15万元本金不能收回。 她说:“不要相信成千上万的筹资！ ！ ”

年3月，大理市宣布暂停阿尔海周边的2000多家客厅经营(来源:网络)

这样的结局，在ss开始参加大众采购时出乎意料，她有很好的想法。 “第一，大家聚集了共同建设民宿的美好感情。 第二共同建设者花小钱拥有民宿客栈0.5%-1%的股票配合比，满足心灵虚荣的第三，没有那么高的收益率，所以放心。 民宿有实体店，感觉更安全。 但是，他们没想到第二三年的项目经营不好，无法赎回本金。 ”。 一个业界的人对新旅馆说。 “现在大多数民宿不赚钱包括连锁企业品牌，不仅同质化竞争激烈，中高级民宿本质上回收周期至少是5-8年，过去3年，因为想早点赚钱，所以注定要成为炮灰。 ”。

ss是中国百万级民宿众筹投资者之一，像她一样没能收回本金的人不少。 随着网络金融市场的崩溃，众筹业务处于暂停状态。 开始吧。 创始人徐建军告诉新旅界，现在众筹团队只剩下30人，做善后业务，解决数十人的维权事，小投资者进行司法程序，协助项目方面的信息表达。

至今，中国强政府产业政策仍处于市场领先地位。 政府在某产业进行政策指导的话，各许可批准快，金融资本快，各方面发出绿灯，蜜蜂上满是泥，很快结构性生产能力就会过剩。

“我们只开始口口相传，但民宿渐渐多了，几乎到处都是，我们不得不推销自己了”千里走单骑的创始人王冠是没办法的。 一个小组的调查数据显示，现在我参加国民宿的门槛很低，单体规模非常小，约80%没有赚钱。 据统计，截至2009年云南省6466家民宿中，大部分风格类型相似，换汤不换药，大部分不制作当地文化要素，真正缺乏有文化的文案设计。

年前后全国费用升级，旅游诉求使人们开始从旅游旅行升级为休闲旅行，休闲旅行成为市场的主要诉求，在住宿环节表现出来，高端和经济连锁酒店的供给超过需求，成为中端的

年国家也出台了一系列政策，鼓励包括乡村精品酒店和民宿客栈在内的非标准住宿领域的迅速发展，通过一系列措施推动了乡村旅游、周边休闲度假的迅速发展。 年国家相继发表“85日”等文件，点名支持民宿等观光租赁业的迅速发展，并在年3月召开的两会上向民宿颁发“许可证”。 国家还制定了带薪休假制度和“25天休假模式”，鼓励灵活的员工不仅限于黄金周出行。 在休闲和民宿投资热潮中，我们也不过是被“政策市”这个无形巨头操纵的小人物，李一兵、王功权、张晓军、ss也不例外，先激进谨慎，后吃苦果艰难前行。

据新旅界多项调查显示，中国民宿市场在-三年狂暴之后，无论是知名连锁企业品牌还是单体民宿旅馆，都陷入经营困境，一部分已经撤退，很多处于资金链断裂的边缘，北京老品牌旅游国企业投资的知名 他们在寻找新的投资者，但进展不顺利，因为其中与中国浮躁的产业资本市场有关的民宿市场本身的商业模式的特殊性和经营之多具有复杂性。

2019年，随着文旅的迅速发展、乡村旅游的新政策和土地管理法改革的落地，各地方政府在民宿的热情空迅速发展之前，热潮再次兴起。 请在新的民宿运动中谨慎入海。 不能从自己的失败中吸取教训的人是愚蠢的，可以从别人的失败中得到升华的人的智慧。

千里是一骑的高黎贡庄园，位于被称为世界基因库的高黎贡山脚下

行千里的一骑李一兵

“合规是底线，需要政府培育民宿落地的政策土壤”

说到千里走一骑李一兵，你不一定知道，中国著名舞者杨丽萍一定不知道。 因为李一兵，年末千里在单骑杨丽萍艺术酒店走了58秒，预约名额被抢空，最终预约额超过3000万，这家酒店创下了单房年收入200万元的记录。

这样被追捕，与李一兵“最初爱美”多年来耕种非标准住宿市场有关。 2003年，房地产开发商企业品牌的创始人李一兵在云南有项目，真的很喜欢年轻时的丽江气氛，所以陆续在那里建造了客厅般的小花园，企业出差和合作者来到地方进行和谈，在房间里空 第二年，张艺谋著名电影来到丽江古城拍摄，李一兵经电影制作者和投资者同意后，正式注册了“千里单骑”企业品牌，当年接待了数十万游客。

千里走单骑集团创始人李一兵(来源:网络)

“我们把各自的店当成艺术品来做。 》年李一兵总结了民宿的根:民宿必须在“内里主人温度”和“外部建筑温度”两个温度下生发。 什么是“主人温度”？ “无论是熟悉的朋友还是不认识的朋友都要来家里做客，拿出最好的食材做拿手菜，把自己的房间换成新床单招待。 装饰不一定多么豪华，料理可能也和五星级酒店的厨师没什么区别。 但是，在这个家里食物和花都有主人的审美风格，其他地方和这里不一样。 ”。

在感情上，千里一对一对民宿利益模式的探索也不遗余力，从落地的“5+n”民宿集群战术，与房地产开发商、地方政府的深入所有权合作，前者提供场所，千里一对一负责招商、运营管理和品牌宣传等 正因为多次的初学者和多年的经验反复摸索，在年的滚民宿热潮中，千里一下子开始吧。 成功完成了10个云项目，平台显示10个项目的总预计资金为1.4亿元。 但是李一兵告诉新旅界，实际上只招募了5000万人。

遗憾的是，据笔者调查，10个项目中，千里有单骑大理青山、丽江六悦、丽江泸沽湖、无锡阳山、宁夏中卫5家酒店不规则，至今未能开业。 开始吧徐建军对新旅界说:“千里单骑项目确实有几处不动产在政策上解体，项目方面认为这是不可抗力。 当地情报确实如此，但平台支持共同建设者，法院根据法律程序判定纠纷。 ”。

关于具体的红利和资金赎回的现状，李一兵没有回复，但他对新旅行业说:“肯定有压力，但是没有进展。 现在委托经营项目很多，陆续返还共同建设者的资金”。

千里一骑高黎贡庄园(来源:网络)

经过教训，千里单骑慢了下来。 根据公开资料，千里走单骑至今只有5家店开业，去年11月李先生接受媒体采访时说:“千里走单骑进入工程建设阶段的店有十几家，进行计划和设计的店近60家，今后3~5年内全国有100家左右。

为了走得更远、更稳定，千里在单骑中也继续走着规模化的集团之路，只有这样才能更好地将非标准化的服务与标准化的后台管理联系起来，现在李一兵更加重视合规，“

中国旅游协会民宿旅馆和精品酒店分会会长张晓军对新旅行业表示:“在民宿领域创业者一直要求生存并迅速发展，但对应的民宿制度建设明显滞后，甚至空白。 表面上各地政府开始迅速发展民宿作为新兴经济产业培育，但事业的着眼点只放在吸引外资上，栽培项目落地的土壤，特别是各地的消防许可制度改革落地。 民宿没有消防许可证，当然得不到酒店的特许许可证，成为非法经营。 ”张有很强的政策敏感性，就任民政部、旅游局官员9年，1999年下海旅游业，近5年深耕民宿业。

民宿圈知道张家界( 000430，股票吧)的5号谷，可以说是当地的旗型基准民宿，成为当地的接待窗口，即使是这样的明星、网红、模范项目，也可以用消防许可证处理合规问题。

张家界5号山谷(来源:网络)

一切都好，但不乐观。 今年3月召开了中央全面深化改革委员会第七次会议，通过了《关于深化消防执法改革的意见》的审议，对消防管理系统进行了巨大的改革，武警部逐渐退出消防执法，归属于应急管理部，但深化了改革，政策

自古以来住宅建设部、公安部和国家旅游局三部委共同制定了农家乐(民宿)消防指导会，该指导会作为三部委的技术文件已经公布，但在地方上没有普遍实施。

某中青旅( 600138，股票吧)红奇基金高管也对新旅界说，无论是景区还是乡村旅游项目，合规都是投资的首要考虑因素，其次是商业模式。

张晓军感叹，在过去10年里，民宿创业者摸着石头过河，持续经营创新、行业创新、商业模式创新，已经耗尽了100%的力量，但如果下次得不到政策红利，民宿就很危险了。 “民宿的真正意义是根据废弃的农民住宅、集体工厂、村镇小学和工厂矿设施等旧建筑进行改造，将乡村闲置资产作为度假的目的地，“以废为宝”。 但是，在现有的制度下，如果老房子是改造成民宿的项目，就拿不到消防许可证。 ”。

青普，花间堂王功权“资本需求躁动，农村土地制度也受限制”

幸运的是，王巩权年创立的青普旅行开始的三个青普行馆的大众采购项目没有合规问题，按计划开业，毕竟王巩权这样长期经过百货商店的大佬，房地产、网络泡沫对政策敏感，对合规有警觉。 为了控制金融风险，当初众筹不到亿元的预定金，控制在4000万元左右。 遗憾的是，王功权发现开始了吧。 多彩投也没有金融牌照，民宿众筹游离在非法集资的边缘。

王功权曾经是潘石岩、冯仑的领导人，受到周鸿祺的尊敬，在idg主导投资兴趣，3721、金融界、万网、框架媒体、中华学习网等。 在进入风险投资领域之前，作为“大哥”创立过万通，担任过万通总裁。

青普旅行的创始人王功权(来源:网络)

采访时青普旅行已经向合作建设者赎回了1329万元，但还有2/3在等待赎回。 “我们担心这个行业发生项目后，政府开始排除故障，但青普的三个大众采购项目影响很大，必须防患于未然。 过了一会儿我们开始赎回，但不能强迫赎回。 ”。 王功权还告诉新旅行业，6%的年收益率被分红，财务价格太高，“青普不缺钱，银行有大量现金”。

确实，蓝普旅行不缺钱。 年8月，华住集团宣布以近4.63亿元收购青普旅行和同等旅行合计持有的花间堂71.2%的所有权。 正好一年半前，年3月青普旅行宣布获得2亿元的a轮融资，同期青普成为国内精品度假酒店著名企业品牌“花间堂”的最大股东。

为什么最初花间堂不直接卖给华住(只有花间堂的第三大股东)。 操作者王功权告诉新旅界，华住想收购长期不盈利的花间堂，创始人张蓓害怕企业品牌会受到伤害。 但是投资花间堂的两个基金和早期天使投资者早就想退出，开始了对公司的破坏性行为，蓝普成为大股东迅速出手救助。

你为什么选择蓝普？ 花间堂前董事长刘洄在接受笔者采访时表示:“1、王功权考虑人文主题假期的深度:今后的市场不是旅行而是假期，假期需要复印，不仅模糊，还在游览中的人文体验，比如认识谁，感受什么。 2、蓝普将人文假期产品系统化细分，开始模块化，操作性强。 ”。

王功权本人早就是人文假期产品的受益者和爱好者。 每次出差，除非不得已，他必须找一家有调性特色的主题酒店、有特色的城市或家庭酒店，享受风车和雪山等不同的景色。

青普文化行馆丽江白沙(青普文化观光官网)

青普文化行馆丽江白沙保存着田纳西州民居的要素，其中能远眺玉龙雪山为什么这么快就销售花间堂？ 王功权给新旅游界，这是很多因素的考虑:销售花间堂可以让自己集中精力经营蓝普企业的品牌，缓解资金压力。 花间堂管理层希望再次兑现的华住可以更好地辅助花间堂的经营业绩和企业品牌的扩张。 从王功权来看，这是职业生涯中比较成功的合并方案，花间堂发展迅速，各好处方也令人满意。 国王擅长合并收购，在idg和鼎晖之间多次主导并在收购中完成了供资。

接近这次收购的业界人士，与当时花间堂的销售和蓝普旅游资金链的断裂有关，此前蓝普欠华住集团4500万元的债，虽然这笔债已经宽限了两次，但蓝普b轮融资并不顺利，要偿还给华住集团的资金。 王功权承认，在这次花间堂销售中，蓝普旅行a轮融资也有资本家因自己的基金运营有问题而要求退出。 第一次接战花间堂也是因为投资花间堂的基金和天使投资者急忙退出了。 实际上，中小精品酒店有融资的都是资本市场计算的，首先要争取上市，其次是等待价格出售，如果不能上市就要出售。

对于机构资本3年左右的退出周期，王功权是理解的，但也是批判的。 “中国全产业缺乏相应的资本工业，酒店领域可承受的财务价格利率不得超过5%，周期在5年以上。 但是，在国内实际上大家不得不承担7~8%到10几%的利率，在运营还没有好转的时候，公司被资本逼得走投无路，双重输的可能性很高。 ”。

王功权向新旅界表明国内很多知名精品连锁酒店企业品牌想被蓝普旅游收购是因为资本家一方面退出，另一方面创业几十年的创始团队希望兑现。 国王痛斥几年前的网络泡沫给资本带来了需要暴利的错觉，这次资本关于非标准住宿是个好教训。 “常识说酒店经营需要5到8年。 绝对不是两三年。 创业者和投资者都没有做这个心理准备。 以为是急速成长，就“嘎嘎”进来，最后自然会出问题。 ”。

青普文化行馆南靖土楼(来源:青普文化旅游官网)

四川旅游产业创新快速发展股权投资基金中心常务副总裁蒋耀超也要向新旅游界退出，民宿不赚钱的资本要自然退出。 第一种退出方法是让原股东回购(往往是签署赌注合同)。 但是很多实质性的管理者没有回购能力，所以一直僵持到找到投资者。 花间堂能容易地拿到华住是个美好的结果。

“北京非常有名的老字号旅游国企业投资的知名乡村精品酒店企业品牌面临危机，资金链随时断裂。 ”。 不想透露姓名的业界相关人士告诉新旅行界:“去年这个民宿负责人同期开工过12个项目，3年过去了，全国只有4个项目开业。” 即使是老品牌的旅游国企业，也没有能力在旗下的乡村酒店项目中填补资金漏洞，与投资者密切合作。 业内人士估计该企业品牌各酒店的投资价格在3000万美元以上。

根本的出口在哪里？

“这要大家一起急躁，长时间准备资本。 创业者冷静下来，在自己的行业做好事件，定位，盯着顾客，盯着企业品牌，盯着产品……”王功权视听说，“公司的经营本来就是大家非常辛苦，非常努力地创造出好的企业品牌，我们才是 并不是大家不小心就成了大公司”

从王功权看中国农村土地制度也严重制约了领域的快速发展。 “度假型精品酒店和民宿大部分分布在乡下，但农村的土地所有权还没有开放。 我们只是租赁，投入大量资金后，不能构成公司的固定资产。 仅靠虚拟资产不能进行彻底的商业流动。 资本在精品度假酒店的投入一定会受到限制。 财务支持不了，自然没有五六年的资本增长。 ”

所以，我们看到越来越多的资本改造民居投入市场，大多是低级农家乐，不能满足中高级假期的诉求，这种结构性的不平衡长期存在。

青普文化行馆扬州瘦西湖(来源:青普文化旅游官网)

所以，蓝普旅行也晚了。 去年3月王功权接受笔者采访时表示，该年有6家青普主题行馆开业，年自我建设和合作行馆增加到100家，预计将于2021年末发售。 现在两年多了，青普只有五家行馆开始运营，现在合作的项目有七八个。 年9月以后，青普内部不再提及“开馆100家和2021年发售”，除了中国资本市场和农村土地制度的制约外，王功权还表示:“这种缓慢也与宏观经济低迷导致的中高端费用市场萎缩有关，到2019年为止是中国民间经

金山唐乡张晓军“跨境文旅人才奇缺，难以探索非目标规模化”

资本的味道，早就在年张晓军尝到了。 届时，张先生将多次与资本相遇，被香港中旅集团、上市企业中设集团( 603018，股票吧)“603018”、铁汉生态( 300197，股票吧)“300197”收购。 我也被邀请去过新三板。 幸运的是张晓军和终军。

从前坊之间流传着“南边有莫干山民宿，北边有金山岭唐乡”。 金山岭唐乡的创始人是张晓军，正好这一年张晓军成为中国旅游协会民宿客栈和精品酒店分会会长。

与王功权不约而同的是，年张晓军也曾夸耀“一年开五百个唐乡”，那时张连的第一个唐乡还没有上市。 金山唐乡进入市场红后，张一年做500个唐乡完全是天方夜谭，20个唐乡也很远，从此断绝了突进的想法。

唐乡(北京)投资管理有限企业理事长、中国旅游协会民宿客栈和精品酒店分会会长张晓军 。

“当初答应某金融大佬，一年开20个唐乡，唐乡一定早就死了”张晓军在有节制的笑声中表示了喜悦。 “祸比福靠，福比祸靠”

从农村长大的张晓军一直遵守诚实可靠，在他结束第一个唐乡时，他明白一年不能开业20个唐乡，至今唐乡在全国正式只营业了3家，开始进入轻资产模式。 你怎么这么慢？

“乡村民宿的营商环境非常多且复杂，大部分情况下都不能用钱处理问题。 费孝通指出，乡村是熟人社会，在乡村工作需要掌握乡村固有的语言、文化、思考、感情体系。 强制职业化的方法，由市场化团队管理，用钱处理的话，几乎行不通。 ”。 张晓军对新旅界强调:“这要求适应农村的做法体系，维持熟练的经营团队，找到所在村庄的语言体系、逻辑体系，融入乡村的感情体系，成为新的村民。”

张晓军首先派遣自己的行政助手驻扎在金山岭唐乡4年，能力得到了磨练。 从监理轮冈到设计、运营、管家等岗位，经历了3个唐乡才成为种子队员。 “这种人才在市场上没有现成的，是奇缺，需要自己花时间大力培养。 ”

金山唐乡(资料来源:网络)

遗憾的是，五年运营成功的金山唐乡面临着死亡的危险。 “唐乡甲，也就是和我们签订农户租赁合同的合作社被解散了。 成立这个合作社是唐乡企划之初，我和当时的县委县政府多次指导研究，结果是“防火墙”，制度创新。 如果没有合作社，这意味着公司直接面对无数农民，信息表现的价格巨大。 新村两委的领导连乡政府的领导都不在乎这件事。 ”。 前几天，当地农民没有收到合作社应该支付的房租，所以用铁丝网堵住金峰唐乡的院子上锁，中秋节假期可以协调正常营业。

早就提出了“从事乡建的公司不应该一个人跳舞，应该领先跳舞”和“乡建公司在农民饭碗上挖食物吃”等有名观点的张晓军说:“我要让金山唐乡屏住呼吸，自己将其杀死，唤醒领域。” 张先生随时准备失去第一个唐乡。 河北省村庄文化主题酒店的标准是金山唐乡制定的，这是中国第一家乡村文化主题酒店的标准。

关于度假酒店所需的跨境复合型人才的不足，4年半的王功权也有很深的体验。 “本来做房地产，开酒店，和干文化重合，不行。 本来只搞文化不行，这两个很好结合的人才极端不足。 ”。 国王确信文化度假酒店的经营本身就是慢速生活，不能像互联网平台那样爆炸性增长。 现在青普旅行拒绝了20多个景区和有特色的城市邀请，只接受了3个委托。 “我们现在队应付不了。 策划、运营、管理一个地方，注入产业，文化体验都不是短期的，很难顺利进行。 你觉得这是多大的工作？ ”

休闲假期不仅要住宿，还必须在美好的自然环境中，在独特的建筑中体验独特的文化文案。 王功权表示，文化体验已成为市场的迫切诉求，但必然要求个性化、差异化和多样化。 他承认蓝普放弃了创业当初设计的加盟模式。 因为加盟模式没能很好地进行文化体验。

“非标准前提下的规模化是休闲度假产业最紧迫的诉求，但谁都找不到比较有效的方法。 ”。 王功权相信:“工业化时期最重要的是同质化大规模复制问题，现在是体验经济时代，顾客明确产品的服务标准，顾客的个性化和差异化决定非标准体验的标准化是未来应该处理的问题。” 谁能突破这个问题谁有未来谁不能突破这个问题谁被工业时代甩了！ ”，现在青普的艺文体验课达到300门，合作指导者达到3000人，各行馆都设有文化指导者，进行着主理艺文体验事业。 据说青普已经开始将艺文体验引入行馆以外的度假胜地。

青普客沉浸在行馆“错银入画”的文艺体验中

不透露姓名的投资者也说休闲酒店面临着三个方面难以齐心协力的巨大挑战:首先是产品的本质韵味，这是积累足够的产品类别需要长时间的探索。 其次，可复制的商业模式不足，基于个性化的标准化探索第三，个别项目的收益模式还没有形成，是增加旅游房地产，还是增加运营资产，还是进行文创零售等。

非标准住宿连锁化企业的品牌化发展迅速并不乐观，还在黑暗中探索，当然值得。 否则，机构资本不会积极拥抱花间堂、山寒舍、松赞、诗莉莉、青普等。

巨大、快速增长的中国休闲度假市场的诉求不仅仅是在供给方面复制日本欧美等国家的道路。 只以民宿为生活，夫妇一生经营商店。 倾注强大的商业力量，创造企业品牌连锁化的大商业，是看创业者的能力和资源，“八仙跨海各显神通”。

但是，显然受中国民宿准入政策、资本市场、农村土地制度和复合型人才奇缺的现状左右，中国的非标准住宿连锁化经营注定要长期缓慢进行，现在的单体民宿经营也不是平坦的道路。 开始吧。 数据显示，民宿爆炸风险项目大多是由于经营不善，大环境下同质化产品供给过多，市场诉求急剧下降。 由于自己的感情而头脑发热，投资不慎重，有时低估了民宿经营的多少和复杂性，高估了个人的能力和资源。

三年狂暴之后，中国民宿的领域已经不在初期阶段，但具备初期阶段的特征，鱼龙混杂，泥沙满满。 从产品上来看，从民宿同质化、同质化严重的立场来看，过于集中，密度极高，另外，民宿路线被ota绑架(民宿必须将收入的30%-50%补助到ota平台)，淡季的入住率极高。 开始吧。 我很少介入民宿的大众采购。 他们发现民宿行业的入住率下降，不再是高收益投资。

“误银入画”工艺青普客自己制作小叶紫檀无事牌，祝愿平安吉祥

“现在景区附近的民宿旅馆投资者基本属于干旱鸭水，盲目投入民宿热潮，热情周期维持在两三年，损失200多万人回到现实，回到原来的城市重新开始工作。 》丽江车友汇酒店管理有限企业创始人黄津分享给新旅界，黄津夫妇10年前在丽江买了2栋4层别墅经营民宿，从最初的1.0版开始纯粹住宿，提供旅行照片、路书、美食踩、网红戳等丰富的复印件 黄津说，民宿迅速发展到今天，不再只是睡觉的地方，而是越来越多的客群交流，因此只有集群开发、业态重叠、文案丰富才能满足客群的需要。

众筹看起来像是在给民宿创业者输血，但让他们背负重担，甚至餐饮业也说:“过度渲染人文、地区、设计相关的ip故事开始众筹，年化收益率从6%上升到30%，红利周期从年下降到月。” 不想透露姓名的业界人士对新的旅行界说:“这样一来财务和信息表现的价格是巨大的，但大多数情况下，共同建设者不是目标顾客。 民宿能负担的财务价格是5%的利率。 否则就是去银行打工。 崩溃是迟早的。 ”。

张晓军发现三年前的民宿概念可以获得贷款，这两年的资本合理性提高，综合考虑三个因素:一三年的收入数据。 2、企业品牌的影响很大。 合理选择。

本质上，非标准住宿已经过了快速赚钱的时代，投资大、利润低、周期长的领域，其出口是规模化和多企业品牌化。 单店化，特色化，高价。

李一兵有点矮，“我们压力很大，但平静地向前走着。” 面对当前的困境，王功权不气馁，平静。 “我只是对两个事件感兴趣，一个是假期和文化相结合，另一个是电影，它们涉及的问题综合起来，包括音乐、美术、剧本和资本运营等，都有很高的挑战。 这么多年来中国基本上是丰富的快餐文化，很难让大家安静下来体验有价值的东西，但这是必须的。 ”。

世上没有后悔的药，人生也没有回头路。 中国的度假酒店市场看起来门槛很低，其实像大海一样深，暗礁无处不在，需要持久战。 慎重进去，不要被感情所迷惑。 不要让贪婪夺走你的心。 请记住那句老话。 没有金刚石，不要拿着瓷器活着。

本文是微信公共平台:首次在新旅行业发表。 文案是作者个人的观点，不代表网络的角度。 投资者据此，风险请自己承担。