““复盘反思 继往开来”2019年58企服集团年中从业会顺利举行”

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7月19日122日，2019年58企业服集团的年度事业会在北京成功举行。 58企业服成立2年半的关键时刻，58企业服总部管理层、一级部门负责人和横向生态链负责人汇聚一堂，全面再现创业历史和轨迹，充分暴露问题，处理问题，有效的信息表达达成共识。 经过四天的深入讨论、对话和思考，最终，这次会议做出了指导三个未来的重要决定:一、企业继续聚焦，链接主要场景，聚焦以清洁为代表的服务类别。 二、将“智能倒车”定位于企业战术目标和快速发展方向，设立升级三、纵横(企业)伙伴大会和集团经营管理委员会，健全更民主科学的决策和管理机制，提高组织效率，提高执行力

董事长朱凌波定盘反省这次会议是58件企业服“遵义会议”

会议开始时，58企业服理事长朱凌波在开头致辞。 “创业初期就像恋爱期一样，大家有点盲目乐观，面对未来的不明确性和过程中的挫折和失败，心理准备和期待应对不足。 之后，我们进入蜜月期，一边唱歌一边闯进去，对顾客、市场和投资者做出了一定的误判。 企业创业2年半，本公司在企业品牌的形成、产品的研发、在线系统、团队和组织的建设、全国布局、顾客的扩大和业绩的增加等各方面取得了一定的效果，但依然是创业企业，依然是严峻的生存阶段和迅速的发展萨 我们还在试行错误、反复、继续前进的长征道路上走着……。

我们现在还面临着三座山:顾客/市场、投资者/资本、团队/机制。 在这次会议上，我们必须全面复兴和反省。 这次会议是58企业服的遵义会议，我们必须不断改变和超越自己，迫使市场、投资者和员工们成长和成熟。

地区企业和总部的相关负责人深入交流以消除分歧

院长致辞决定后，地区企业和总部各级部门负责人分别就迅速的发展情况、成绩的取得、问题点和必要的支持进行了分享和讨论。

首先，地区企业按长三角战地、西部战地、东北战地和环渤海战地分别发言。 今年时间进度减半的情况下，无法期待地区企业的任务目标的完成情况。 地方企业面临着建立人才和机制、资金循环、方向焦点、获得大b客户需要更大的突破等问题。 因此，地区企业正在尝试越来越多的训练，建立开发团队，聚焦于特征类别和企业品牌中的虚实合作等方法，提高效率，寻求突破。 在探索过程中，顾客连锁、一站式场景、写字楼、产业园和房地产增值服务、58企业服小站等新模式逐渐成型，电销、陌拜、老顾客介绍、圈层营销等拓客方法也越来越熟练。 另外，地区企业也希望在类别的规范化、顾客线索、其他资源支持等方面得到总部的支持。

之后，58家企业服务集团总部财务部门、产品技术中心、配送管理中心的负责人和企业品牌市场中心的相关同事表示，“上市路径选择&主要障碍分析”、“2019年下半年在线产品计划”、“提高共同配送标准&分散管理能力” 介绍了总部对整体领域的看法和实验后，各部门希望与地区企业更好地合作，齐心协力。 58企业服的王铭首席执行官说:“地区企业和各合作伙伴的加盟代表了对本课程和58企业服的信任。 我们要给大家最大的支持和最好的交接。 今年是集团在全国范围内融合的一年，我们一定要以各种形式团结大家，共同进步”

58企业服集团总部的孙博最高战术官也进行了总结。 “我们是有创造性和热情的人，拥有良好的企业品牌和资源，同时站在代表未来趋势的课程上，不要把自己的时间和精力浪费在别人重复的常识和经验上，我们一定要有逆向思考和高维的立场，和这个领域的做法 ”。

三项措施合作为58家企业指导未来的快速发展

之后，总部和地区企业的参加者又进行了热烈的小组讨论，探讨和总结了58件企业服的比较特征、核心竞争力以及未来的快速发展方向。 最终，这次会议的工作迅速发展，在组织建设和战术方向等方面做出了三项重要决定: 1、企业继续聚焦，聚焦于连锁的主要场景，聚焦于以清洁为代表的服务类别。 在速度和规模、收入和利益方面寻求最佳平衡和周期。 二、设立纵横(企业)伙伴大会选出常务委员会，积极参与企业决策和管理过程，实现入驻、纵横联动，比较有效地推进企业业务开展和业绩提高。 设立由总部各骨干业务部门负责人和各战(大)区领导组成的集团经营管理委员会，在上启下，全面负责企业运营管理的研究和提案和决定后的贯彻执行。 三、提出智能化物流的方向，逐步升级公司vl系统，重建和扩大58企业服的穿透力、影响面和市场占有率。

“分歧和矛盾总是存在的，它们并不可怕，正是达成协议和事物迅速发展的动力。 ”58企业服ceo王勇最后说:“我们必须在会议后尽快生产，处理方案和行动计划。 我们需要更“聚焦”，通过大家的集体智慧提出最合理的方案，坚决执行。 同时落地看结果”