“家乐福在中国没有溃败，但退出是重生的最优选择”

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从中国以前传来的零售结构再次被改写了。 6月23日，苏宁易购宣布收购家乐福中国80%的股份。 这次交易意味着以家乐福这一最初合资形式将“大卖场”的业态引入中国大陆的零售商，退出中国市场。 表示苏宁正式入局前传入商超行业。

家乐福退出中国市场，确实令人难以置信。 毕竟，在中国市场，家乐福的影响还很大，布局也很合理。 即使市场萎缩，业绩下降，家乐福在中国有210家大型超市和24家便利店，覆盖22个省和51个大中型城市，约有3000万会员，年居中国快速费用品连锁前十。 年家乐福中国的净销售额也达到了约285亿元，依然有很强的竞争力。 但是，从现在的现实状况来看，家乐福退出中国市场似乎是不可逆转的，是不可改变的。

事实上，关于家乐福退出中国市场的问题，在世界金融危机爆发后已经很清楚了。 家乐福原第二大股东“blue capital”表示，2008年取代家乐福企业品牌创始人哈雷家成为家乐福第一大股东。 此后，家乐福越来越没有采取退出中国市场的行动，但腾讯、永辉与家乐福就收购事宜进行了咨询。 这次苏宁花了48亿元收购家乐福中国80%的股份，意味着家乐福退出中国市场尘埃落定。 留给家乐福的是退出的具体时间问题。

如果中国市场潜力大，中国顾客对以前传来的商超没有表现出拒绝和放弃的意愿，家乐福为什么要退出中国市场？ 很明显，有自己的原因，也有外在的原因，有客观的原因也有主观的原因。

从自身方面来看，家乐福没有很好地应对零售市场环境的变化，没有正视电子商务对以前传来的商业带来的冲击和影响。 因为在美国等发达国家，电子商务对以前传递的业务的影响比较小，以前传递的业务可以应对来自新零售的冲击。 至少，不会陷入困境。 但是，在中国，电商以前传来的对商业的冲击显然比其他国家强。 因为家乐福没有看到这个或者没有充分重视那个，所以在电子商务面前输了也是可以理解的。

从外部环境来看，世界金融危机爆发后，市场费用环境发生了比较大的变化，诉求没有在很多层面出现。 作为国际零售巨头，受到冲击也是不可避免的。 因此，年初，家乐福集团公开了“家乐福2022计划”，目的是调整经营模式和管理组织，实现食品费用的变革。 家乐福当时说，法国总部通过自愿离职方法解雇2400人可以节约开支，减少20亿欧元的价格。 在此基础上，把经营重点转向电子商务和有机产品。

也就是说，家乐福不仅感受到来自电子商务的强大压力，还积极采取措施拥抱电子商务，接受新的零售时代的到来。 退出那个中国市场的主要原因显然与中国市场电商的威力太大，竞争太激烈有关。 而且，为了用变革的方法应对中国市场的变化，从经营者的想法、理念、观念、行业的调整、优化来看，也有点无力。 与其在全面崩溃后退出中国市场，不如在有点肉的时候转让，释放时间、精力、财力重新配置。

可以想象，由于家乐福的经营能力和海外市场对电子商务的热情，如果家乐福专注于电子商务和有机产品，那么空之间就有余地，可以摆脱现在的困境。 结果，顾客同意家乐福，线下同步推进，还是可以拉回流失的顾客。 网上布局完成后，家乐福很可能再次回到竞争轨道，也不排除再次来到中国，重新布局。

总体来说，家乐福是退出中国市场，在电商面前输了的表现，也是进行战略调整的结果。 不会一败涂地，也没有继续活下去的决心。 特别是中国的大型电子商务交易所已经把布局扩展到网上，扩展到以前流传的商业行业，但是在中国顾客关心网上销售，有热情的情况下，家乐福不敢和中国的大型电子商务交易所战斗。 退出才是最好的选择，也是最现实的选择。

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