“地表统兵最多老板郭台铭，69岁还有妈祖托付级别大梦的人”

本篇文章5162字，读完约13分钟

华商禄略原创复印件，转载为客户支持微信: hstlkf 。

华商禄略华商殿堂id:hstl8888

据综合媒体报道，鸿海集团理事长郭台铭宣布参加台湾地区领导人国民党党内初选。 在正式发表之前，他又哽咽着说这是母亲的梦想，必须为台湾工作。

年，台湾有人希望郭台铭参加选举。 那时，他的回答是“不要让他当要害”。 “台湾最不值钱的工作之一是‘总统’，‘总统’绝对是伤人的位置”

如果他成功了，会成为什么样的“总统”？ 看他是什么样的总裁，也许值得参考。

教育家陶行知有句名言:人生大事，大事去做。

有些人不需要教育，有些人喜欢做大事。

郭台铭就是这样的人

成为风云人物后，他不改变脸色说:“我知道自己的名字会变大，所以很早就练习签名了。”

郭台铭的大事始于1974年，他24岁时。

当时郭台铭在航运企业工作，日子很滋润，但他不够。 一个朋友说他要找塑料零件加工厂，帮助他购买外商。

郭台铭听说，不是为这个朋友找工厂，而是自己开店，提供给外商。

这就是鸿海，富士康的前身。 郭台铭是妈妈成立标准会采购的10万台元，再找几个哥们合资，在台北注册了鸿海塑料公司有限企业。

45年过去了，那一年的10万台币已经成长为年收入1546亿美元(约1万人民币)的工业巨无霸。 在2009年“世界500强”排行榜上，鸿海排名第24位，全中国在此之前的只有国家电网、中国石化( 600028 )、中国石油( 601857 )和中国建筑( 601668 )。

工商银行( 601398 )、建设银行( 601939 )都只跟在后面。

前几天，员工超过百万人(最多150万人)的郭台铭超过了沃尔玛，成为世界上雇佣人数最多的业主，放弃了 一词

每天管理一百万员工，头疼得要死。

郭台铭说:“决心和做法是领导执行力的关键。 说战略一定要有决心”。

他认为成功的关键在于执行力，执行力好，有赖于必胜的决心。 “世界上没有完美的方法，但总是有更好的方法。 ”。

鸿海初期穷到模具都买不到，郭台铭向模具工厂求助。 千辛万苦的生产开始了，不到一年，又遇到了石油危机，经济衰退，嘴唇死齿寒。

麻烦的是，朋友股东纷纷洗手登陆，留下郭台铭支持局面。 他向岳丈再借了70万，咬紧牙关突围，“像冬天孤独的癌症一样一个人飞”。

“每天一两点睡觉，五六点出门。 为了睡得好，只能和妻子分房睡觉。 儿子哭了整整一个月，最后我忍不住问:“为什么儿子一直哭？” 夫人对我说:“你三个月没带钱回家了！ ”。“ 。

“有一年过年，离开工厂也只剩下2000元，前两个父母1000，前两个太太老家1000，前三天身无分文，扎进了工厂。 ”。

生产终于开始了，市场也很忧郁，郭台铭到处恳求。

一年中秋节，他带着礼物去争取客人，但客人收到礼物也不进门，他在门外淋着雨等。 花了四个小时淋湿后，顾客让他进门，让他做生意。

开发美国市场时，顾客一开始不跟他说话，他在小酒店等着。 “哪儿也不去，每天吃一顿饭，每餐吃两个汉堡包”5天的等待时间后，他来到客户那里5分钟“这是产品的蓝图。 请试试。 请拿出成本。 ”。

然后，鸿海敲了美国市场的门。

然后，他委托美国人做自己的助理，让人做业务，当司机，顺便教英语，每天早上6点跑到晚上11点，在几年内跑了完全有可能国有化给他做生意的32个州。

最后的成果是美国市场被他装进了袋子。

没有钱，他到处借，支票利息三分。 当时台湾有票法，票据不能兑现而入狱。 因此，郭台铭把企业总部从台北市搬到了偏远的土城。 因为那里的监狱是收容台湾经济犯的地方。

“万一发生事件关闭，员工可以每天在附近报告企业情况，顾客可以去‘隔壁’跟我谈生意。 ”

生意好了以后，社会小拥挤，政府部门又来找房子了。 “早上有人来卖消防器材，不付钱购买的话，下午官员会来消防检查。 ”。

根据这个经验，新加坡的一位部长问郭台铭为什么新加坡的中小企业比台湾的中小企业更有竞争力？ 郭台铭回答说:

“你们新加坡把公司照顾得很好。 台湾给我练习了蟑螂一样的生存能力。 ”

郭台铭曾经在丰田汽车社长丰田英二的书上读到过尿变黄的故事:面对身体责任感很重、困难的事件，连续三天没办法，说睡不好尿会变黄。

之后，见到前来求救的部下，他说:“你的小便变黄了吗？ 然后把这个道理告诉别人，“有问题的时候自己想也别想，开口这该怎么办”。

没有人深夜哭泣，有句话不足以讲述人生。 郭台铭来这里:尿不黄的人，别来跟我说问题。

他说:“人没有天生的贫穷或卑鄙的生命。 只有你是以什么样的心情磨练自己的”。

他还说“成长的名字叫痛苦”。

郭台铭有句话叫“四川人才、三流管理、二流设备、一流顾客”。 这是鸿海走过来的写照。 其中，最核心的是一流的顾客。

他经常对员工说越是冷酷的上司越服从。 他对自己越冷酷的顾客越去服务。 顾客是老师，是上司，要让一流的老师和上司训练和提高自己。

鸿海是替补，凭什么感动一流的顾客？

郭台铭的绝技是更好的质量，更快的交货期，但需要更低的价格。

怎么做？ 他是量大的核心词。 量越多，价格就越低。 价格越低，越能得到越多的订单，能量越大，良性循环，相互促进。

由于量大，价格低，郭台铭想了很多办法。 最重要的是标准化、制度化和精益化。

他的前辈、价格管理大家王永庆有着名的鱼骨理论。 什么大小事务的价格，要不断分解其构成要素，找到一切影响价格的因素，像鱼骨一样具体，清楚，详细，而且要对所有的鱼骨“瘦”，极端瘦。

郭台铭使鸿海的“鱼骨”比王永庆的台塑还瘦。

曾经，鸿海和某美国企业的生意是通过中间商完成的。 郭台铭想直接和对方交易，打个电话去。 如果直接的话，他有“秘密武器”，说价格会“吓一跳”。

顾客派遣代表时，他神秘地把人带到研究开发成功的圆形机器面前。 这是鸿海的土发明，可以利用振动驱动顶杆，但人工可以节约每根别针的价格。

一项土发明，节约了几十个人的价格。 郭台铭与顾客共享这一节约的利益，也提高了顾客对鸿海的依赖性。

土的方法在规模小时有用，但长大则不行，军事化管理产生于此旁空。

长期以来，鸿海基层员工作为新员工必须接受5天立正休息、包括整个团队游行在内的基本训练，当然必须熟悉企业各种规章制度的军令式。

郭台铭被称为科技界的“成吉思汗”，鸿海曾经被媒体称为“紫禁城”。 在鸿海，郭台铭拥有皇帝般的绝对权威。

他在会议上发布命令，习性是用钢笔在白纸上写清楚自己的要求，而且喜欢上一两三个总结证明，从中留下了“郭三条”的别名。

中途，你如果没有集中注意力，就会被提名被他看到而受到处罚。 自己也到了车站，说“不是处理掉的，在这个重要时刻要清楚地记住事件”。

当然，他本来是站着开会的。

郭台铭要求绝对政令畅通。 要找他是谁，必须随行。 佩贾的时代，他被称为“拼了命的连续call”，被call有事刚回家，就被call逼着回去工作。 之后，由于高级配备没能坐飞机出席会议，很快就说“你被开除了”。

郭台铭眼里，所有员工都需要三个压力。 时间、质量和价格。

鸿海的一切管理和纪律也紧紧围绕着这些。 郭台铭说，我们必须谈责任，首先谈纪律。 “如果有压力，可以说是工作。 否则，就是玩。 既然员工无法逃避压力，就需要一系列的方法来管理过程，即纪律。 ”。

包括研究开发，郭台铭也是纪律第一:“没有高科技，只有执行纪律”

他说:“有人说研发人员不能辱骂或催促。 我绝对不同意。 一群人在一起，没有规则，没有纪律，可以吗？ 我们必须是团队合作的人才，不是天才，天才把他留在天上。 ”。

年轻的时候，一位工程师在开发模具时发现设计图有问题，按照员工的步骤不报告上级批准直接进行变更，后来因为变更了成绩而得到了主管的奖。

郭台铭知道这件事的那天晚上，用这个上纪律课。

他首先说:“奖励是必要的。 鼓励员工用大脑工作，而不是用手工作！ ”。 我安排了发放奖品和奖金。 然后，脸沉了:

“为了对客户的承诺，我们设计了一系列的业务流程。 违反程序的方法，都错了！ 所以奖，而且我也要重罚！ ”

然后，在现场，郭台铭开除了这个工程师。

但是半年后，他亲自把这个工程师叫回来了——福克斯康规定，被解雇的人离开企业半年后，有资格再次应聘。

他说开除就是遵守纪律。 回来，请遵守纪律。

把纪律变成铁则，使鸿海的效率闻名于世界业界，郭台铭的“独裁形象”也传达给了天下。 他自己也不否认独裁，公然说“/h/”

“民主是最低效的做法”然后为自己解释:

“我的独裁是公开独裁，为了争取速度而独裁，独裁得到的好处是回到企业，股东可以共享，员工也可以共享。 一个组织重要的不是管理而是领导，领导必须有专制为公决断的勇气。 ”。

前几天郭台铭收购了夏普。 谈判下，对方还在拖延。 他也直接炮击了。 你们日本人，为什么要花这么长时间决定一件事？

之后，收购尘埃落定了。 日本人很快看到了他的效率:尽快夏普的日本社长被他取代了。

他说:“胜者永远有两个敌人。 一个是时间，另一个是自己”。

郭台铭对部下要求严格，对自己更冷酷。 他说经营企业最重要的是上行下行。 上面重视什么，部下执行什么。

他要求部下如果对不起客人，就必须到客人那里道歉。 他自己是鸿海第一个去客人办公室罚站道歉的人。 他要求部下抓住一切机会，他自己也是。

1999年，当戴尔变得通红时，很多台湾代工厂都想接受那个订单。 戴尔会长马克戴尔在台湾考察的日程公布后，台湾大工厂的所有会长都听到谣言，亲自前往中正机场，迎接马克戴尔的桌子。

结果，当马克戴尔的私人飞机在中正机场着陆时，这些大佬都傻了:第一个离开飞机的是马克戴尔，第二个离开飞机的是多么郭台铭！

原来，郭台铭半年前试探了戴尔的心，直接追上了门。

在鸿海，郭台铭没有长期固定的办公桌，如果有什么问题必须把他的办公室设在哪里。 他说:“管理没有任何诀窍，只是主管带头做，在下面做。 鸿海的管理，功劳先赏下属，先罚上级。 ”。

初期做苹果的g-5，手握的地方是锐角，技术不好的话越切越锋利。 郭台铭为了检查质量，自己测试了它的锐角，手出血了。

旁边的人当然吓得不行。 我马上再努力。

有人问什么是成功的领导者吗？

郭台铭回答说:我不知道什么是所谓的“成功的领袖”，但我知道什么是“不成功的领袖”。 也就是说，是没有带头的领导。 负责任的领导。 想取悦各位领导人早上九夜五的领导人奖惩不分的领导人。

如果郭台铭选举成功，他将成为与大陆关系最密切、最了解大陆的台湾领导人。

1977年，鸿海开始和大陆做生意。

1988年，鸿海收入突破10亿大关，郭台铭在深圳设立了福克斯电脑精密零件厂，生产了电脑周边的连接器。

1992年、1993年，郭台铭又在深圳、昆山扩建，累计建成了2座8万人的大工厂，说“能看到的土地我想要”。 之后，一路马不断扩大工厂，扩大再工厂，直到今天在大陆建设了世界无敌的代工系统。

去年鸿海把旗下的事业集团分为工业富联，在a股成功上市的同时，也创下了36天“闪电会”的最快记录。

郭台铭也与大陆各方面的上层建筑有广泛的交叉。 他与马云、马化腾、王健林等合作，在人民大会堂受到领导亲切接待……甚至他还必须提出宏伟的计划，进入大陆电影行业。

福克斯康陆续发出员工跳楼信息时，领导关心他最近怎么样了吗？ 他有点窘迫地回答:最近的形象不太好。 从那以后，福克斯康再也没有类似的信息。

对于自己的未来，郭台铭经常喜欢表现一点，但往往不太可靠。

2005年，华商禄略第一次采录他时，他说:“等销售额超过1兆(新台币)，我就去。” 而且，2008年可以实现“吃秤巩固心，99.9%，2008年一定要交棍子”的目标。

结果，那年年底他达成了，但没有兑现承诺就离开了。 之后鸿海的销售额都超过了4兆台湾美元，但他依然没有减退。

，连续两年，郭台铭在股东大会上说，5年内绝对不会辞职。 但最近又有消息传来，他退居二线，只参与大方向。 他说他69岁了，必须做公司内部传承，对外支援。 这是他现在定的目标。

昨天有报道说郭台铭宣布竞选，但他和小组立即否定了。

但是一夜之后，他说:“其实妈妈早就有梦想了，妈妈总是有梦想，妈妈有我的心和灵犀。” 然后，正式在国民党中央党部收到荣誉状，也正式宣布参加台湾地区领导人国民党党内初选。

据荣誉状新闻报道，郭台铭已经是50年党龄的国民党党员，去年10月，以4500万新台币无息借款帮助国民党周转。

据他母亲在现场的谈话，母亲不仅要求他为台湾做好事，而且要求“必须支持两岸和平”。

这真是“已故天将以后大任于斯人也”。

本账户为网易信息网易号

“各有态度”合同账户

本文是在微信公共平台上第一次:华商禄略。 文案是作者个人的观点，不代表网络的角度。 投资者据此，风险请自己承担。