“独家丨万峰任新光海航临时负责人，新光海航更名鼎诚人寿”

本篇文章6025字，读完约15分钟

从新华保险( 601336，股票吧) (简称“新华”)到新光海航生命体(简称“新光海航”)，从中资到合资，从头部企业到中小企业。

1月18日，“今日保”独家获悉，新光海航今天召开董事会，万峰当选新光海航理事、临时负责人。 然后，会议决定将新光海航改名为鼎诚生命体。 但是，上述三项任命和决定还需要银保监的批准。

鼎诚生命新董事会成立后，万峰将成为理事长。

临危受命，维安数年的新光海航生命体临时负责人陈国柱不再担任新理事，回到台湾新光生命体任职。

新光海航的万峰时代即将拉开帷幕。

大哥级国寿，世界500强级新华，万峰为什么卷入负面，迅速发展停滞了几年，选择了机构路线几乎没有布局的新光海航？ 介入的深圳系住宅企业的股东们和在前面的合作中受伤的新光生命体有什么期待？

面对百年不遇的大变局，“卫士”气息强烈的万峰是继续走以前的头部企业没有实现的以前的人寿保险经营之路，还是为这个几乎新的人寿保险企业开辟小企业的商业之路？

万峰小传:以前就流传着人寿保险经营的卫道者

现年60岁的万峰，中国改革开放后的第一批大学生，也是中国保险复活后的第一批人寿保险专家。

1982年，国内恢复了人身保险业务。 由于停职长达20年，当时中国保险业的人才极度不足。 人民银行部署了干部、果实唯一的老保险人、退役军人和各大学的金融毕业生(本科、专科、中专)，成为中国保险业最早的人才班底。

作为期间素质最高的大学生，是那个时代的稀有资源，也成为了在保护老人的重点上培养出来的人才。 事实表明，那是中国保险干部最早的摇篮，将来很多人将担任高级别的保险领导职位。

今年，24岁的吉林财政贸易学院(吉林财经大学前身)金融系学生万峰毕业，进入了老人保吉林分企业的人身保险所。 因为老人保险2个月的人身保险讲习班很出色，所以第二年在公派美国友邦香港总部学习了精算实务。

暂时的香港旅行，当时国内接触过少数先进市场人寿保险实务者。 之后5年万峰连续晋升为几级，31岁晋升为老人保吉林分企业副社长。

1989年，万峰调到老人保香港系统，历任中国人寿( 601628，算是股票吧)香港分公司助理总经理、太平人寿香港分公司高级副总经理等职务，看到了成熟市场人寿保险企业应有的样子。

这是香港人寿保险市场长达8年的历史，也许奠定了万峰一生流传下来的以前人寿保险企业的经营和管理理念——主张成熟市场的快速发展模式，第一是在快速发展期支付健康保险、养老保险业务，从而实现保险费规模的持续

在此期间，万峰将自己的讲义汇编成书的《生命保险基础数理》据说是国内第一本精算教材。 之后，他编辑了《人寿保险企业的经营与管理》、人寿保险教育训练系列教材、《日本人寿保险数理与实务》、《日本人寿保险会计》。 新华时代的风险管理者教材，也是万峰主编。

1997年，39岁的万峰回到大陆，成为生命维持(中国生命的前身)深圳分企业的总经理，在一战中成名，以优异的业绩得到时任生命维持总经理的何界生的评价，进入了运营商的快速车道。

据坊间传闻，已经登上世界顶峰的保险巨头挖了方万峰，操作人寿保险，还没走。

1999年，中保生命更名为中国生命体，何界生就任总经理。 41岁的万峰成为中国最大的人寿保险企业的副总裁。 这一年，中国人寿保险市场迎来了复苏以来最大的波澜——产品销售和巨额利差损失。

原因是在领域经验和专业技术能力不足的情况下，大量发售了与银行存款利率相关的高利率保险产品，结果中央银行连续降低了存款利率，因此保险产品产生了巨大的利差。

监督文件，确保人寿保险产品的预定利率不超过2.5%。 相对于以前达到7%、8%收益的长期人寿保险产品，中国人寿保险企业暂时进入了产品卖不出去的不自然时期。

在随后推出的投联保险、万能保险、分红保险的选择中，中国人寿选择了比较保守的分红保险。 中国人寿保险市场进入了资产管理时代。

2002年，中国生命体提出了“实现保费1000亿，进入世界500强”的目标，当年实现保费收入1287亿元，因这一业绩首次被评为“财富”“世界500强”公司。

2003年国寿股上市，万峰成为主要掌握业务管理路线的副社长。 2006年，万峰担任国寿股份执行董事，成为第一位副总裁，兼任中国生命集团副总裁。

2007年，国寿股份a股ipo，49岁的万峰晋升为社长。 之后的7年，直到年离开国寿，万峰先后经历了杨超、袁力、杨明生等3位国寿理事长。

回顾万峰国家的寿命，正是中国人寿保险市场具有独特特色的大路——大规模投资、资产管理型产品使各大企业成为疆开土的利器，特别是2001年银保渠道崛起后，中国人寿保险市场形象几乎是中期资产管理

期间，包括快速发展阶段、顾客认识、投资渠道和环境等客观原因，也包括以规模保险费和市场份额为核心要素的评价体系和效益模式等内部原因。

这也是中国人寿保险业转型持续了10余年，监督管理当局鲜明地举起几次旗帜提出变革的背景，依然不容易执行提高结构效益的动作直到最后的理由。 因为保险费的规模下降会影响投资收益，最终会影响年报的利润。

实际上，万峰舵国寿股份的最后三年，大力推进了长期缴纳业务、消化大宗缴纳业务的转换战略。 变革战略和后来来新华推进的战略一样，锁定保险费规模的情况下，调整保险费、长期、产品结构。

年、年、年，国寿股票保险费增长率仅为0.1%、1.38%、1.23%，一次出现全年负增长现象。 市场份额的下降，叠加了大量的产品达到了千亿元的规模，那是感受到国家寿命退化和压力的阶段。

年后的中国人寿保险市场受益于投资渠道的放行，既进入了销售人力、保险费规模、投资利润不求的利益周期，也是粗放年代最后的红利期。

今年年初，国寿保险费负增长了8个百分点。 在年末的国寿“全球媒体开放日”上，万峰对从市场规模型向规模效益型的转变战略还进行了大讨论，放弃了年总保险费“积极负增长”的期待。

4个月后，中国人寿一报宣布万峰卸任总裁，调任国寿股份有限公司副理事长。 在随后的三年里，国寿保险费的规模从数年来的3000亿元平台达到了5000亿元。

万峰转会新华后的故事，听惯了。 迅速变化的政策环境达成了他多年来成熟市场上人寿保险经营的理念，在此前流传的人寿保险企业变革的做法论上打上了鲜明的万氏印记。

新光海航虚度往事

因股东不同而搁浅的合资人寿保险企业

这个成立已经是10多年的合资人寿保险企业，产生于中国保险市场第三波扩大潮之际。 海航集团、台湾新光生命体两个强大股东背后的资本、保险专业技术和资源备受关注。 谁认为50%vs50%的股票弊端也带来了新光海航“被抛弃”的悲剧。

2008年9月，策划保险版图的海航资本与急于进入大陆市场的台湾新光生命体一拍即合，协议设立新光海航生命体，注册资金5亿元，双方各持50%。

新光海航是海航集团布局保险的第二站。 到目前为止，海航集团采取了保险代理、经纪等牌照，通过保险中介打开了通向保险市场的大门。

2000年，海航集团旗下公司投资的海南通汇保险代理有限企业注册成立，注册资本500万元。

2003年，投资的扬子江保险经纪公司成立，主张根据民航的背景特征，在航空空、机场、物流、再保险等方面打造中国保险经纪公司的新企业品牌。

好的愿景终于比不上现实的残酷。 人寿保险经营的长时间主义使合资保险企业举步维艰，新光海航显然无法满足海航的保险野心，从而产生了股东的空隙。 年后，无法复印的中国人寿保险费宴会开始了，海航做了另一个炉子。 曾经挥霍了200亿元的资金主张强行摧毁渤海生命体。 出乎意料的是，在人事、战术调整了一些，克服了巨大的风波后，2019年海航卖出了渤海生命股。

另外，新光海航是“增资-延迟-撤回”的戏码，无力而苦涩。

年，根据董事会决议，新光生命和海航集团必须在年7月31日前按比例向新光海航出资共计5亿元，但退役的海航因增资一事“消失”。

年，据新光海航生命年报报道，“股东增资未按计划进行”。

年，在新光海航生命年报中，临时增加资金一栏出现了2.5亿元。 但是，这笔钱只是来自台湾的新光生命体，没有出现海航的资金提供。

年3月，新光生命体又收回增资于新光海航的款项。

狗血般的韩剧，从两情走向航向，他们之间经历了什么？ 进而增加新光海航的后继引资，也经常被一方股东困扰吗？

答案是股东经营的不同。 面对波澜壮阔的短暂金融繁荣，海航方面的目标是扭转现金流。 成立五十多年来，来自发达地区的新光生命体知道什么是真正的人寿保险经营模式。 在相对规模上，重视可持续发展的高内涵价值保险费。

万峰面对的新光海航

成了十年的痛苦和无能为力不好等名

股东杯ge，受伤的人是新光海航。

新光海航保险费，机构停滞，急速下跌，人员大量流失，高管班成员只有临时负责人，多么惨淡。

在硬件指标的保险费方面，在没有渠道、人才、资金的现实中，新光海航年后保险费逐年负增长。

1亿元左右的保险费对中国人寿保险3兆盘几乎可以忽略不计。 该批次或更晚时期成立的复星保德信、中韩人寿、德华安区、汇丰人寿等合资人寿保险企业，保险费规模已经接近或超过10亿元平台。

一亿的保险费，可以养活四个分公司和总部，了解损失情况。 2009-年-年前三季度，新光海航生命净利润一直未能摆脱赤字。 2009年亏损0.41亿元，-年净利润分别为0.49亿元、0.72亿元、0.9亿元、0.86亿元、1.08亿元、0.82亿元，-年分别为0.99亿元、0.87亿元。 九年总损失为七亿七千万元。 5亿元注册资本亏损，偿还能力负。

年新光海航保险费下跌以来，此后连续几年走下坡路。 其偿还能力下降到-237.31%，突破了监管红线。 年偿还能力充足率达到-446.49%，风险综合评价为d。

应对惨淡经营状况的是新光海航在监督管理部门采用的多项管理措施，进行了包括暂停增设新光海航分公司在内的监督管理协议，要求双方股东提出改善偿还能力的方案。 停止新光海航开展新业务。

经过分店、新事业开展的连续停止，新光海航经营陷入了瘫痪。 年第二季度，其偿还能力充足率更是领域之底。 年3季度，海航退出，新股东完成增资，解除了偿还能力的危险。

值得注意的是，即使业务停滞多年，新光海航每年的持续保险费依然接近亿元。 根据至今为止的新光海航保险费规模的计算，持续保险费的比例远远超过了领域水平。

新光海航者告诉“今天保”，早年的新光海航做了很多20年以上的限定期间的业务。 如果不增资，新光海航应该有很好的持续保险费规模。

新光海航新局面:房地产类主导人寿保险企业

这出要求增资、退出、交割股票的大戏持续了近5年，新光海航今年下半年迎来了新的人生。

年10月10日，银保监会同意新光海航变更股东，增加注册资本金的申请，注册资本金从5亿元增加到12.5亿元，具体如下购买。

台湾新光生命体1.875亿元，深圳市柏霖资产管理有限企业1.75亿元，深圳市乐安住商业有限企业1.375亿元，深圳市国展投资快速发展有限企业1.25亿元，上海冠浦房地产开发经营有限企业6500万元，深圳市前海香江金融控股

另外，还一并进行相关股票的交接:

海航集团将新光海航生命体38%的股份转让给深圳市前海香江金融控股有限公司

海航集团将新光海航生命体12%的股份转让给上海冠浦房地产开发经营有限企业

台湾新光生命体将新光海航生命体15%的股份转让给深圳市柏霖资产管理有限企业

台湾新光生命体将新光海航生命体10%的股份转让给深圳市国展投资迅速发展有限企业。

股票变更和注册资本金增加后，其股票结构如下。

台湾新光人寿保险股份有限企业25%，深圳市柏霖资产管理有限企业20%，深圳市前海香江金融控股集团有限企业20%，深圳市国展投资快速发展有限企业14%，深圳市乐安住商业有限企业11%，上海冠浦房地产开发经营有限企业10%

在此期间，深圳系地产商的主控制是一大看点。 其中，柏霖资管、香江金控制、乐安居商业、上海冠浦房地产都与房地产领域密切相关。

柏霖资管是柏威金控的全资子公司，注册资本100亿元，业务经营以实体经济及金融产业项目投资管理为主。 公开资料显示，柏林金控制是深圳市鸿荣源房地产开发有限企业的全资子企业，未来业务的快速发展方向是保险、私人银行、基金和私人募捐。

香江金控是从事香江集团金融业务的企业。 香江集团从房地产开始，资产已经超过千亿元。 香江金控制与富力地产的关系并不相反。

深圳市乐安居是以经营装饰材料、精品家具连锁超市为主业，兼做房地产开发、房地产、酒店业等商业项目的独资企业。

点击查看高清原图。

年的新光海航还有其他版本的增资扩股方案——柏霖资管持有51%股份，新光生命股依然为25%，其余14%和10%分别由深圳光汇石油和深圳市国展投资持有。

为什么选择万峰

遵守一生的人寿保险经营模式得到了股东的集体同意

“今天保”关注万峰高的世界500强，几乎一无所有的“差生”对新光海航的惊讶，资本为什么选择这个强队老兵，又是如何控制新光海航的？ 是继续以前的头部企业没有完成的以前的人寿保险经营之路，还是为这家几乎新的人寿保险企业开辟小企业的商业之路？

充满期待，充满疑惑。 国寿和新华都是有规律的国资，万峰也是多年的中管干部。 长时间沉浸在国资体制下的万峰及其行动风格和宣传、生猛、任性的房企股东能更快地融合吗？ 中国保险复苏40年，股东杯葛，股东和职业经理之间的共识问题，吸引了多少保险英雄报仇？

其实，这不是房地产企业第一次进入主保险企业。 早年的富德系、恒大、合生创展、宝能系、万达、绿城、保利、展海集团等加入了主保险企业，结成了同盟。 因为很多人想利用保险现金流，实现与自己产业的良好合作。 前海生命、恒大生命曾经拥有的英俊风波和监督管理处罚也控诉房地产类保险企业的职业经理不好。

至今，中国保险企业股东和职业经理之间应该如何交往仍是市场极为关注的命题，具有很大的不明确性。 成功者创建了领先领域的保险企业，失败者很多。

根据“今日保”掌握的消息，万峰舵新光海航由内陆股东推荐。 持续期间拉动保费的经营模式也得到了来自成熟市场的新光生命体的赞同。

除了股东水平的理念问题外，对万峰来说更大的考验，这次不是国寿、新华式的从90到100的成长之路，而是从0到1的创业之旅。 新光海航销售、人力资源、财务、精算等部门的核心人员多年业务停滞，几乎流失，只有一个高管班子的情况足以证明一切。

面对科学技术的重复，团队和机构都无人的新光海航如何开始下一步？ 以前流传下来的人寿保险经营理念是如何放出世界领先的中国保险科学技术和火花的？

以万峰经常提到的大健康、大养老行业为例，利用股东们的实力构建保险——医疗健康——养老地产的医养结合产业链可能是差异化的选择。

本文首次在微信公共平台上发表:今天保。 文案是作者个人的观点，不代表网络的角度。 投资者据此，风险请自己承担。