“独家对话卢俊卿：做慈善不必非要监督”

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网:大家好！ 今天很荣幸被邀请参加世界优秀华商协会主席卢总。 卢总你好！

卢俊卿:你好

卢俊卿:第一桶金是夫人挖的。

网:最近有些话很热。 比如卢星宇，比如华商协会，还有比如你。 很多网友对你很好奇，非常关注。

我想问第一个问题，请和网友分享你的创业经验。 你是怎么挖第一桶的？

卢俊卿:大家都很关心这个问题。 很多网民都在问这个问题。 其实我的第一桶金不是我挖的。 我在政府(音)工作。 1992年妻子出海从事餐饮业，成功了。 开了几家餐馆成功了。 慢慢把公司做大，长大后她觉得她管理起来很辛苦，她希望我领导这家公司。 所以，最后她辞去了公司的工作，专门从事慈善公益事业。 比如帮助父母进监狱，没有人管理的孩子，就像现在的太阳村一样，她做了这些事，我来了这家公司。 所以，我可以说是我妻子的继承人。 第一桶应该是妻子挖的。

网:你从在广元的饮食领域开始，然后在北京的投资咨询领域，为什么突然发生了这样的领域变革？

卢俊卿:广元最初做的饮食领域其实也包括后来做的新闻咨询领域和文化领域。 我也根据个人的特长，妻子的特长不同，我的特长也不同。 我认为我的特长是做一点咨询服务领域更适合我。

网:之前的饮食领域被搁置了，对吧？

卢俊卿:没错。

卢俊卿:天九儒教的一部分并不神秘

网:你看到了以天九儒教的名义对外捐赠，一年捐赠数千万，十年捐赠1亿条新闻的消息。 很多网友对天九儒教这家公司也感兴趣，你能介绍这家比较神秘的公司吗？

卢俊卿:天九儒教的一部分并不神秘。 从妻子那里继承了这家公司，这家公司一直在经营。 从1992年到妻子创业到现在，应该有19年的历史。 现在天九儒商集团是什么样的公司？ 我将其定位于咨询服务业，但我们所做的超出了以前印象深刻的咨询服务业。 比如，我们集团下面有基金企业。 我们最近收购了银行。 这些业务似乎也不是咨询业。 我也不知道是什么样的行业，总之，我喜欢把它定位成咨询业。 我们做这些事件是因为我们为公司服务。 比如基金也支持公司上市等。

网:能告诉我基金的名字和将来想收购的银行的名字吗？

卢俊卿:基金企业的名字是天九华商基金管理企业，基金的名字是华商500基金。

网:你能告诉我将来想收购的银行的名字吗？

卢俊卿:我现在只能说方向。 我们收购的银行在新疆。 由于商业原因，不方便告诉你具体的名字。

网:很多网民还是对天九儒教集团的利益模式感兴趣。 很多网民都有疑问，能给我介绍一下其第一利益途径吗？

卢俊卿:天九儒商在利益模式方面有一定的神秘性。 原因在哪里？ 因为我很关注。 你会发现我是公司孵化器的创始人。

网:我上过那个网站，我觉得有点不太好看。

卢俊卿:正因为我说我们企业在公司孵化，所以这件事很多人不知道。 原来我女儿读中学的时候，她的同学问你爸爸在做什么？ 女儿说她做了孵化器。 她的同学，哦，养鸡的。 有些人把孵化器当成“孵化器”，我完全不说这个。 这件事太多太杂了，我也不想解释。 我们还是作为公司服务的咨询业，包括金融服务、各种咨询服务等。 只要为公司服务就没有问题。 咨询业也没有问题。 金融业也没有问题。 这样，大家都理解。 今后有机会的话，我出这本书，我公司的公司孵化器怎么样了？ 这是比较有魅力的商业模式，所以不是我的保密或出轨。 确实，因为大家平时很少碰这个。 因为拥有这种商业模式的公司也很少。

网:我还很好奇。 像你说的你们公司的规模是多少？ 每年的利益是什么？

卢俊卿:我们的员工一共近1000人。 关于利益和其他事情，客观上我也不太清楚，但我知道是利益。 这个没有问题。 另外，这些问题也和我们今天讨论的慈善类话题没有太大关系。

卢俊卿:每年捐款数千万不是压力

网:那么，你能简单介绍一下那个大致的收益路径吗？

吕俊卿:比如公司做这样的咨询服务，为公司做管理咨询服务，为公司做企业品牌服务，为公司做各种咨询服务。 其实公司需要的咨询服务很多，我们自己做不到。 我们整合其他一流的咨询企业为公司提供咨询。

另外所谓金融就是投资。 我们在50多家公司拥有股份。 一部分是控股公司，一部分是参股，大部分是参股。

网:这中间有一点上市公司吗？

卢俊卿:有。

网:你能具体介绍一些吗？

卢俊卿:这不方便。 因为我今天不想和大家讨论这么微观的问题。

网:那么，以前你说每年捐赠几千万美元，这几千万美元的利润对你们公司来说不是压力吗？

卢俊卿:这应该不是压力。 对这000万人来说，如果你确实在意这件事，今年1月23日，我们根据原来的天九伟业集团，我们重新更名成立了新集团天九儒商。 我们的一亿在新集团的成立仪式上捐款了。 捐赠这一亿的时候，我说了两句话。 我们选择在成立仪式上捐款，第一，表示我们决心成为最有社会责任感的公司。 第二，表达我们公司对未来的自信。