“节节清董事长邹水英：没有标准化茶叶就没有大企业品牌”

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新闻8月8日，第五届中国企业品牌节在北京人民大会堂开幕，这次以“诚信与创新”为主题的企业品牌节由企业品牌中国产业联盟和中国国际商会共同主办。 在会议现场，福建节清茶业有限企业理事长邹水英接受了网络采访。

邹水英和网表示，中国茶叶必须首先制定标准，只有标准化生产才能实现大企业品牌。 目前国内茶叶市场比较混乱，没有标准。 因此，没有无法达到大企业品牌的统一标准。

以下是采访的实录

网络:由企业品牌中国产业联盟主办的第五届中国企业品牌节在北京开幕，现场我们有幸让福建节清茶业有限企业理事长邹水英接受了网络采访。 茶自古以来就是中国的，所以茶在身份上可能是中国的企业品牌。 你认为茶叶如何使外国也能像迷恋自己的企业品牌一样喜欢中国的茶叶？

邹水英:首先中国茶叶只有制定标准，标准化生产实现大企业品牌，才能让外国人喜欢这个企业品牌的茶叶。 现在茶叶市场混乱，没有标准，各家都说最好打各家，每个人都说自己的茶叶好，没有统一标准没有达到一个大企业品牌。

网:这个标准是茶叶协会来还是什么样的方法？

邹水英:我认为这个标准应该由国家制定专业的茶叶标准。 现在茶叶对福建省有点标准，但我们真的没有贯彻实施。 而且，我们公司可以自己制定一点标准。

网:刚才说的茶叶竞争在中国不是那么标准，所以节清如何突出自己的企业品牌，显示了节清的价值？

邹水英:要表现自己的企业品牌，首先是诚信经营，而且是今天大会提到的创新，创新是各公司的灵魂，而且是本公司自己制定的一点标准，不是国标或者省标，但是是本公司自己的标准，这个标准是市场的顾客 有了标准的测量，就能得到客户买的安心、喝的安心。

网:这个标准具体是什么样的？ 比如把茶按等级划分吗？

邹水英:是的。 我们按等级来，根据我们生产的不同、加工的不同，进行质量统一、标准化。 这是我们自己的节清企业品牌比较突出的一点。

网:就质量而言，各公司在利润和价格之间很难做出选择。 节清是如何平衡的呢？ 是让客户一边保证自己的利益一边购买吗？

邹水英:这是各行各业面临的难题，我们也遇到了难题。 比如去年基地的茶叶疯狂涨价，茶农方面疯狂涨价后市场也上涨，我们企业品牌茶叶没有涨价。 你为什么没有涨价？ 说到我们是大企业品牌，继小公司之后疯狂涨价，会对市场、顾客造成伤害，因为我们在利润和价格方面在自己公司内部消费涨价的高额价格，我们在市场上没有涨价。 所以在利润和价格方面，我们选择了价格。

网:内部是怎么消化的？

邹水英:作为一家大公司我们每年都有库存的茶量。 去年疯狂涨价了。 然后，第一我们抑制了涨价的收购量，用我们以前库存的产品对冲了。 所以，我们没有涨价，让客户放心购买。

网:毕竟货币是存在的。 毕竟所有的原材料都在涨价。 今后不涨价吗？

邹水英:上升也稳步上升，在让客户有赞同度和认识的过程中，逐渐上升。

网:邹总谢谢。