“《中国公司家》杂志：看不见的革新”

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但是，那时国民对中式快餐连锁的接受度极低，加上红色高粱的迅速扩张导致的资金链断裂，不幸成为了先驱。 中式快餐王者乡村基，真功夫笑傲江湖准备同时上市时，过去寄托无数国民民族感情的红高粱企业品牌隐藏在叹息中。

itat :美丽的创新

itat出道以来被称为中国服装业兼零售业的创新明星。 2008年初，itat称“销售额近40亿，店面近千家”，名列胡润零售排行榜第三位，仅次于国美和苏宁。

itat的创新主要体现在商业模式中，为中小企业和拥有闲置不动产的地产代理构建免费的交易平台:制造商(供应商)负责供给的业主(网站提供者)负责提供不动产的itat是店铺经营管理 三方共享风险，共享利益:房地产商承担浮动场租赁风险，供应商承担库存风险和物流配送费用，itat承担宣传费用和工资。 因为是代理销售，所以只有销售的货物向供应商支付货款，总销售额按比例分为54%-60%，不动产所有者为10%-15%，itat为25%-36%。 这种模式的逻辑结构相当简单完美，有些人评论说接近妖:其中之一，是极轻的资产，开店价格极低( itat开店价格约100万元以上)，因此在短时间内爆炸性扩张，覆盖全国的零售连锁企业 其二，零售业的大部分风险转嫁给供应商和业主，自己的风险很低。

但是，itat在“轻资产”的疯狂扩大中，没有平衡几个要素之间的关系，也不能诉诸理念，模型整体的核心——高现金流、高资产周转率干涸，经营周转放缓。

现在借壳上市失败的itat已经没有人想接手了。

“创造中国”所需的六个基因

除非中国开始创新——真正的创新，这个崛起的结束就在眼前，中国作为世界各国的制造工厂将会停滞。

我们平时购买的所有物品都能找到“xx制造”的文字，“xx制造”是什么意思呢？ 在中国的语境中，“中国制造”已经有30多年的变迁史，30年前，“中国制造”代表着廉价实用的要素，但质量下降，设计不足，对顾客利益的关心少。 30年后的今天迅速发展，“中国制造”一般意味着良好的质量、国际化的流通和多层价格。 但是，它们的设计、流通渠道和顾客大多属于外国企业品牌。 那么，下一个“中国制造”去哪里呢？ 目前还不知道。

50年前，“日本制造”也意味着比较落后的产品、缺乏国际化的设计、缺乏可靠的质量。 但是，在极短的时间内，日本企业在设计上得到认可，产品的精巧性和世界一流的质量为日本企业品牌增光添彩。 毫无疑问创新会成为“日本制造”的要素，领先产品的设计和价格特征。 但是，即使像日本企业那样成功，除了少数例子，他们还没有像人们几十年前期待的那样成为世界的领袖。

另一方面，在美国语境下，“美国制造”已经被“中国制造”取代，当然，有必要补充一些非常重要的东西。 如果把其中一个ipod或iphone翻转到背面，就会看到“美国创造，中国制造”这个文字。 这一大区别不言而喻。

对我们来说，幸运的是中国已经走上了相当成功的道路，成为当今世界第二大经济大国。 这个精彩的崛起，花了几十年的时间从在世界舞台上缺席到现在成为了世界的领袖。 谁想象的？ 在这么短的时间内取得了这么惊人的成功，中国有充分的理由为此欢呼。

但是，未来是怎么演的还不清楚。 除非中国开始创新——真正的创新，在这个崛起的结束前，中国作为世界各国的制造工厂将停滞不前。 其理由也是中国在此之前取得成功的关键。 在过去的30年里，中国能够回归世界经济舞台依赖于廉价的劳动力和更低的价格。 毫无疑问中国有非常巨大的国内市场，但中国在世界经济中的真正特征依然是低工资的生产劳动，中国的增长并非来自创新！ 中国还没有创造富有想象力的新服务！ 曾经中国的公司制造过和柯达数码相机、波音747客机、菲利普斯cd机、索尼walkman等一样的产品吗？ 中国曾经出现过丰田汽车的生产系统和宜家的设计理念这样重要的管理创新吗？ 中国有亚马逊和facebook这样新奇的互联网想法吗？ 所有这些问题的答案都是否定的。 中国关注的只是集中特色力量使现有产品更便宜，中国的这个特征没有减弱，但正是预言的是，未来在这里只是继续生产制造活动，而不是向价值链转移的上游！ 迄今为止，中国的成功缺乏硅谷特色的创业追求。 这绝对不应该做

但令人费解的是，现在我们可以在中国找到无数创新的东西。 今天的中国，从艺术、时尚到雕刻、音乐、建筑、电影，中国到处都是创新。 但是仔细研究会发现这些都是个人创新，不是组织创新。 与ebay、亚马逊、苹果等企业的其他不同之处在于他们是组织创新的典范。 ipod、iphone、ipad这样的产品体验、ebay这样的社区顾客、亚马逊这样的服务型主导界面，是个人无法设计的。 我们需要团队和多元化的人才团队。 事实上，最近大部分重大创新是团队力量的结果，由年轻人组成的多样性人才队伍打败了历史悠久的全国冠军。 但我在中国没有看到这种力量的规模、频率和狂热。

中国经济的潜力是不可否认的。 每年出现在中国的新工程师和科学家的数量超过了世界其他地区。 英国最近的一项研究称“中国，下一个科学超级大国”

“一般埋没在庞大的统计数据中的是中国的研究开发投资和工程毕业生的数字，让人感到新的变革力量已经准备好了。 中国的科学和创新潜力正在向新的惊人方向发展，虽然尚不清楚这会带来什么样的结果，但是在长时间抑制创新冲动的体系内，创新性地这么大规模的持续投资，在接下来的5年到15年内在科学最前线取得了卓越的成果 ”。

为了前进这条前所未有的中国创新之路---中国需要用创新思维建设专业的管理社会:用多元化的力量推动新想法的产生，组织必须承担风险解放的才能---这些对任何人来说都是不容易的。 中国需要的是商业上的共享观点。

全球化遗传因子

乍一看，这有点太明显了，看起来有点过时。 但这与建立真正的全球组织有关。 日本的生意在1980年代做过这样的尝试，但还是失败了。 这不是一个简单的任务。 这远远超出了来自不同国家的原料和流通产品的选择范畴，全球化还包括从世界范围招募人才(包括潜在的技术人员和上层管理者)，相信在与“陌生人”共享责任的同时，可以为下一代企业的构筑做出贡献 一个组织的dna有特定国家起源的日子一去不复返了。 包括中国在内的“金砖四国”是例外。 中国冠军保存了明显的中国特质，这可能是他们创新的劣势。

风险制造者

圣经里有“温良的人会继承乐土”。 这是千百年来流传的忠告。 但是，在今天飞速发展的世界里，我认为温良者有被世界抛弃的危险。 印象深刻的团队和企业一般都很野心，他们一般提高赌注，不是一个下降。 与人们习惯性地规避风险不同，伟大的组织一般会扩大他们的业务范围，这不仅实际上在制造风险，而且被动地承担风险。 风险制造是创新的核心。

容忍多样性。

伟大的创新团队接受了越来越多的差异，因此越来越多的不同的头脑在寻找伟大的创造性，从而找到对他们有利的机会。 这意味着接受种族、性别、职业、领域等真正的多样性。 中国在多样性方面不够，我担心在世界市场上没有可持续发展的特征。 我知道中国人内部也有很大的区别，上海在多样性上比得上纽约吗？ 米兰，伦敦，到香港？

从错误中寻找答案

我得到了正确答案。 在越来越多和杂乱的世界里是幻觉。 已经没有“真”的正确答案了。 相反，我们需要一种新的决定方法，从基于领导者假设的尝试开始。 他们必须从错误中吸取教训，同时通过迅速正确的反应学会修正。 硅谷ideo设计企业的名言是“失败往往比成功早”。 这将是21世纪的决定魔法。

以知识为核心

这不是“知识就是力量”这个简单的类别。 我们需要的组织在产品上市时应该以知识为中心。 但是我们在中国没有看到这样的产业革命。 实际上，很少人认识到“知道什么”比“做什么”和“怎么做”更重要。 但这代表着劳动和资本密集型向知识密集型的真正转变。 这种转变的能力是未来工业化胜者的必要特征。

创新领导

到目前为止，竞争的成功取决于对人才的激励。 其中，组织内领导的作用很重要，有些需要通过包容、尊重和授权来鼓励周围的人。 我认为自信是激励型领导的最大优势。 释放才能的最好方法是明确方向后，有信心决定别人如何实现愿景。 但是，扪心自问，无论是在中国还是在其他地方，这样的领导常见吗？ 中国想把“中国制造”重新解释为“中国创造”，取决于是否有能力创造具有以上特征的创新领导人。

成功的创新需要强大的领导和受过高等教育的雄心勃勃和智慧的人才，他们必须有足够的独立和自信来推进他们的理念，对项目的管理和推进有创业精神。 中国有很多这样的人才，但现在很多组织都阻碍了这些人才的才能发挥。

在今天这样日新月异、复杂的商业环境中，快速有效的创新是实现利润和增长的关键。 我们需要努力改变商业领袖在创新和技战术方面的想法。 在接下来的十年里，世界关注中国公司领导人如何重新解释。 “中国制造”到底是什么意思？