“科龙顾雏军：从资本大鳄到四面楚歌”

本篇文章2581字，读完约6分钟

编辑: [/BR/] [/H/H/]对于2005年初成为“胡润资本控制50强”第一人的顾雏军来说，他可能没有想到自己会成为第一届首位德隆唐氏兄弟的后尘。 在顾雏军东窗事件之前，顾客曾经被称为“来自民营企业的第三代公司家的领袖”，受到了很高的期待。

顾雏军的悲剧本来完全可以不用，顾雏军的悲剧不是个人的悲剧，在某种意义上是中国民营公司的悲剧。

顾雏军、格林柯尔集团创始人在天津大学任教，是顾客制冷剂的发明者，格林柯尔科技控股有限企业理事会主席、格林柯尔制冷剂(中国)有限企业理事长、顺德格林柯尔公司快速发展有限企业执行理事、广东科龙电器股份

顾雏军的理论是产业整合，整合中国冰箱制造业的生产能力，把中国建设成220升以下冰箱的全球制造基地，名副其实地建设冰箱王国，成为中国和世界冰箱之王。 因此，购买科龙和购买美菱是整合无数停产或关闭的冰箱生产公司。

顾雏军从自己整合冰箱的实践中发现了“没有做不到的事”的自己的能量。 这个区的老板对做冰箱大王的梦想不满意了，所以区的老板想成为中国汽车大王。 于是，顾雏军拿走了老家的亚星客车( 600213，应该是股票吧)后，将襄阳轴承( 000678，应该是股票吧)收入麾下，着眼于英国设计企业和法国零部件业者，梦想打造新的汽车产业链。

2000年，区雏军由在开曼群岛注册的格林科尔科技控股有限企业登陆香港创业板，成功融资5.46亿元。 香港的绿色呼叫管理在英属处女群岛注册的gphl企业，该企业管理在英属处女群岛注册的3家企业，这3家公司管理位于国内各地的6家绿色呼叫企业。

2001年，区雏军投资5.6亿美元收购科龙电器。 比较这个来历不明的收购者，国内主要的经济类媒体发表了质疑文案，火力集中在区雏军的理论悬念、企业业绩、收购资金来源等问题上。

不仅如此，绿色呼叫于2002年4月末被香港交易所提问，要求对2001年末上市企业绿色呼叫与天津绿色呼叫之间发生的相关交易进行说明。 根据绿色呼叫的年报，这个总数大约有2.3亿元钱用于从天津绿色呼叫购买将来需要的制冷剂，香港联合处要求上市公司提供交易的越来越多的细节，包括支付运输日期。 这笔. 3亿元的交易发生在2001年12月。 顾雏军宣布用个人资产收购科龙后，引起了市场的各种推测。 也就是说，这笔预付款的大部分可能被用于收购科龙支付的第一笔款项1.5亿元。 但是，怀疑影子的顾雏军依然没有改变初衷，继续进行收购。

2003年5月，区雏军持有全资股票的顺德格林科尔在合肥和美菱电器( 000521，股票吧)达成合作协定，顺德格林科尔以2.07亿元的价格收购了美菱电器20.03%的股票，成为美菱电器最大的股东。 那年7月，绿色科尔的科伦与杭州西冷集团签订了协定，收购了西冷70%的股权。 然后，绿色呼叫抢劫了南京套房集团和天鹅，购买了鸭子电器。 短短两年，一系列资本运营的战绩，使区雏军成为一个备受瞩目的“资本疯子”。 也就是说在囤积天鹅期间，顾雏军叫来了他后来一直后悔的古典话——“我唯一不缺的就是钱”。

顾雏军对汽车行业增加了触角，加速了整体收购。 [/BR/] [/H/] [/BR/] [/H// H/]在故乡扬州，区雏军发布了进入客车领域的第一只手。 2003年12月，区雏军以4.178亿元通过扬州格林科尔协议收购了亚星客车11527.3万股国家股(占总股的60.67% )，因此引起了要约收购义务。

扬州亚星收购后，区雏军马不断收购国产汽车轴承第一企业品牌襄阳轴承。 2004年4月，襄阳轴承第一大股东襄轴集团将持有的4191万股国有法人股转让给绿色呼叫，转让总额1.01亿元。 转让后，绿色呼叫拥有企业29.84%的所有权，成为第一个股东。

尽管控制着公司的a股企业和一家香港创业板企业，但区雏军的资本运营还没有停止。 2004年8月，绿色科尔以1.84亿元的价格收购商丘冰熊冷藏设备有限企业2004年11月，顾雏军通过海外的子企业grccapital与法国汽车零部件制造商汤姆肯斯的子企业盖斯国际在法国维斯的汽车零部件工厂 [/BR/] [/H// H/]一系列收购完成后，区雏军的绿色呼叫系悄然成形，产业前端是绿色呼叫制冷剂，作为产业链的上游资源，一条线路直接出口到下游的两个电器类上市企业，另一条线路是两个自动 [/BR/] [/H// H/]但是，区雏军激烈收购，区雏军和他的格林科尔没能逃避市场的疑问，特别是格林科尔收购的资金来源问题。 2004年8月，香港中文大学金融教授郎咸平以“绿色呼叫:在“国退民进”的宴会中狂欢”为题发表演讲，强烈建议区雏军在“国退民进”过程中席卷国家财富，停止重视民营化的产权改革。 “郎顾之争”大幕拉开，区雏军这个目标越来越大，行为越来越黑。

2005年4月，科龙电器年报报告了6000万美元的大损失。 2005年5月，科龙公告承认被中国证监会立案调查。 2005年5月13日，科龙电器宣布，德勤拒绝继续接受科龙电器的聘任成为该企业的评委。 2005年6月24日，三位独立董事陈避难昌、李公民、徐小鲁提交了辞呈。 2005年7月6日，科龙高层证实区雏军打算销售整个广东绿色呼叫，谈判进入价值判断阶段。 2005年7月12日，律师严义明开始了投票权招募活动，解雇了科龙电器现任理事的顾客军。 2005年8月1日，公安部门证明顾雏军等6名绿色呼叫系高管依法被审查。 2005年8月1日，区雏军北京闪电被捕，科龙由当地政府正式托管。 2005年8月2日扬州格林科尔创业投资企业持有的*st亚星1.15亿股股权被司法冻结。 2005年8月2日襄阳轴承和绿色呼叫创业投资有限企业解除了并购合同。 2005年7月26日，美菱集团与第一大股东广东绿色呼叫公司迅速发展有限企业协商收购持有的美菱电器股份。 2006年12月15日完成了接管所有权的手续，海信正式成为科龙最大股东。 顾雏军正式向科龙告别。

2008年1月30日上午，佛山市中级人民法院对顾雏军案件作出一审判决，判处顾雏军有期徒刑12年，罚款680万元。 顾雏军的弟弟顾绍军说，顾雏军确定上诉。 [/BR/] [/H// H/]据相关人士分析，区雏军在科龙玩的“8个杯子7个盖子的游戏”终于告一段落，区雏军事件前后态度的骄傲是落到这个田地里的第一原因。

12下一页