“又会赚钱又会打仗？德银高管接受前特种兵训练”

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德意志银行在不久前刚举行了年度股东大会。一切不算太糟糕，主席paul achleitner收到了来自愤怒的股东的批评，ceo john cryan则表示银行将从年开始转亏为盈。这是一个好消息，以和为贵非常重要，因为你不会想和德意志银行的高层职员搞砸关系，毕竟，他们正在接受美国特种部队前指挥官的训练。

根据德意志银行的内部人员表示，该银行一直定期派遣其投资银行的高层人员接受“麦克里斯特尔集团”（mcchrystal group）的训练，该集团由斯坦利·麦克里斯特尔（stanley mcchrystal）所创办，他是一位退役的美国将军，曾经领导伊拉克联合特种作战司令部以及曾是美军驻阿富汗的最高指挥官。

麦克里斯特尔聘用了各种各样的前军队高级人员，以向作为平民的管理人员灌输从战场上领悟到的有关团体管理的见解。

德意志银行拒绝对此培训计划发表评论，但据我们所知，该计划已经暗中进行了好几年了，但在最初仅限于股票业务的部门，在最近的12个月里才开始扩展至固定收益的部门。

据说，德意志银行的高管会以团体形式定期到访“麦克里斯特尔集团”的办公室。根据报道，麦克里斯特尔本人曾于1月应邀就“良好信息表达的必要性、业务部门之间的团队合作以及压力时期的要点”为题，对该银行的高管进行演讲。

虽然麦克里斯特尔本人会在每天凌晨4点起床以进行包含60次踢腿的锻炼，然而，德意志银行为期两天的培训课堂越来越多是注重信息表达与领导妙招的训练，而非体能。一位了解培训文案的银行内部人员表示：“整个培训的要点在于指出，在军队中，没有任何借口能为信息表达和领导的失败开脱，毕竟人命关天。这很令人感到印象深刻。”

麦克里斯特尔在他的书以及不同的文案里概括了他的领导精神。除了一点老生常谈外，他旨在树立一种“共同意识”，以创造一个“同步的组织”。据报道，在伊拉克时，麦克里斯特尔成功地达成了这个目标——每天举行一个涉及整个组织的长达90分钟的会议，以向超过7000人分享最新消息及从世界各地吸取的经验。

麦克里斯特尔将其背后的目标解释为“把小团队的敏捷性扩展至组织的水平，以及把一向各自为政的团体连接起来。”他指出，在军队中，他会把来自一个团队的“精英干部”嵌入到另一个团队里，好创造一种“协作文化”以及“结成信任的连接”。在“麦克里斯特尔集团”的培训中，德意志银行的高管将被视为超级交流者——“你必需成为传递新闻的驱动力、推动交流，并在团队中保存这种文化。”

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