“【笑谈管理】笑话中的管理学”

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作者简介

傅强先生，笔名（网名）“笑谈”，毕业于北京大学中文系，中国人民大学信息学院研究生，智囊传媒创办人兼总裁，《新智囊》杂志、《新远见》杂志、中国管理传递网出品人/总，传媒与管理咨询专家。对于经济类、管理类传媒的运营、公司传递以及管理咨询领域有深刻地认知以及实践的经验。是“影响财经人士的100个传媒老总”之一，中国人力资源研究会常务理事。2006年被中国公司联合会管理咨询委员会评为2005年具有影响很大“中国管理咨询专家500名”。机械工业出版社经管行业专家指导委员会成员，北京大学光华管理学院mba特聘导师，北京大学创业训练营创业导师，中央财大新传递研究中心主任，北京汽车经济研究会高级顾问。

人才罕见---乔布斯法则:一流人才

业主杰克向警察局报案。 “有个流氓冒充我们企业的推销员，在镇上赚了10万美元！ 这比我所有的员工从顾客那里赚的钱多得多。 我们必须找到他！ ”

“我们会找到他，把他关进监狱！ ”

“关闭做什么？ 我会录用他的！ 》

兴趣评价:不拘泥于公司互联网一流人才，是管理者的使命之一。

你为什么不杀了他？ ——格雷欣法则:报酬管理

一次战争，将军不鼓舞士气。 打算投身前线，他站起来的时候，前方的士兵对将军说:“将军！ 20米外有狙击手，但他射击很差，这几天开了很多枪。 没有打死整体。

将军说:“既然找到了狙击手，为什么没有杀呢？ ”严厉地说。

士兵说:“将军！ 你疯了吗？ 你希望他们换更准确的东西吗？ ”

兴趣评估:如果部署了绩效较低的员工，则绩效较高的员工会失去组织的信任，从而失去人才。

诱人的饵料——激励理论：马斯洛诉求理论

一名妙龄女郎在动物园里闲逛，她走着走着，来到了猴子园面前，然而她却没有看到一只猴子。

”今天猴子们都跑到哪儿去了？”

“现在是交配时期，他们都回到洞里去了。”

“如果我丢些花生给它们，它们会不会出来呢？”“我不知道。”管理员说，“如果是你，你会吗？”

趣评：在员工激励方面，物质激励并不具有长久的效用，当物质的需要被满足后，只有进而满足员工更高层次的需要，才能产生激励效果。：在员工激励方面，物质激励并不具有长久的效用，当物质的需要被满足后，只有进而满足员工更高层次的需要，才能产生激励效果。

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