【360大战百度的预判】

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上周五的话题“低调的大战”说奇虎360进入搜索行业后会发生大战，但还是在本周晚上，百度对360发起了自卫反击，所谓的3b战争开始了。 百度一方面使用技术手段降低360搭便车的企图空，另一方面公开斥责360突破底线，窃取百度的数据资源，欺骗顾客，绑架顾客进行不正当竞争。 360在措辞比较平静的声明中声称自己在搜索技术和顾客体验方面进行了搜索和创新，搜索行业的独特局面已经明显降低了在线新闻的公共说服力，损害了顾客的利益和顾客体验。 进入360搜索行业是维护顾客和价值链各环节的权益。 针对百度反击，360也实施了包括今天上午刚上市的自己的“综合搜索”独立域名和独立企业品牌在内的一系列措施。

交战的双方尽可能有节制，但这使双方意识不到矛盾的不可调整和战斗到最后的决心。 如果交战中的双方把顾客当作人质，不侵犯顾客自由选择的权利，围绕顾客价值创新展开竞争，这种持续竞争对顾客、整个网络甚至双方都有利。 中国互联网发展到今天，少数巨头割据，新生力量促进了比较困难的局面，在互联网搜索行业这一现象尤为明显。 在谷歌退出、百度占据中国搜索市场的绝对主导地位期间，这个领域也陷入了不创新的局面。

百度的经济收益越来越成功，在创新能力方面停滞不前，在百度上市前后和谷歌退出之前启动许多有效的创新，百度贴吧，百度知道，百度百科都是创新性和突破性的产品，这是以创新著称的GOE 从此，百度领域地位越来越稳定，经济收益大幅提高，股价上涨，百度创新能力也逐渐萎缩，明显表现为，百度07年以后上市的产品业务几乎没有成功，公关危机频发，领域中声誉下降， 即时通信hi百度早就被忘记了，社会交流互联网上什么也没做的国际化事业在半途而废的复印生产行业也一直没有做，以增加客户的停留时间，锁定客户的观察力为目的的百度文库是/ [ /

从2007年到现在，是百度飞速发展的5年，另一方面，对百度来说是失去的5年。 商业化利用公共新闻资源的竞价排名是百度看家法宝，在这个百度法宝上取得了很大的成功，但逐渐陷入了不自制的失败。 不是这种独特的创新能力，以独占资源机会为推动力的竞争力终究是不可持续的，公司一旦获得这种竞争力，往往形成路径依赖，意识到有风险和危害，也很难断绝这种中毒性的依赖。

2005年，本人虽然百度有巨大的顾客量，但与个别顾客之间没有建立实质性的关联，像腾讯一样牢固地嵌入顾客终端的产品无法知道顾客的真正新闻和喜好，并对个别顾客进行比较 百度可以从宏观上进行数据挖掘，但不能比较个人数据挖掘和分解。 这样可以理解个人客户，为个人客户提供越来越准确的新闻检索服务。 网络搜索的趋势向提供个性化搜索的方向迅速发展，从一个关键词向一万个人发出同样的搜索展示结果转向从一个关键词向一万人发出一万种搜索展示结果，最终各搜索引擎

竞争价格排名本质上是广告模式，广告是无视个人具体诉求，发表同样的新闻文案，是明显参与商业好处的非个性化文案。 百度也意识到公共新闻产品和公司商业好处之间的不可调整和矛盾，意识到这种商业模式中包含的巨大道德风险和法律风险，但他无法实现看家的自我否定，只有来自外部的强大竞争压力才有可能革新突变

360与百度有明显的区别，通过安装在顾客终端上的软件密切跟踪各顾客的身份和各种新闻，在从各搜索引擎到推荐引擎的方向迅速发展方面具有天然的特征，他使用了自己的浏览器和安全软件 就简单的检索技术而言，360声称自己相当有实力，但其整体实力明显在百度以上，但他拥有百度没有的渠道特征，以及对单一顾客新闻的经常更新和发掘能力，这代表着未来

未来的实力竞争有两种。 一个是面对现在的竞争，另一个是面向未来的竞争。 360和百度之间的大战也可以分为这两个层次。 面对现在的竞争水平，百度具有明显的特征。 百度用各种手段围堵360。 360一次挫折。 幸运的是，浏览器等顾客终端软件成为了后盾，不要过于狼狈。 还有，有时有还手的力量。 不管怎样，在短时间内360在电击战中赢得百度是不可能的。

但是，从长期来看，百度不仅没有占有特征，而且有很多软肋和缺陷，过于单一缺乏灵活性的商业模式在将来的竞争中暴露出更多的弱点，百度在资金和技术上积累了强大的实力，企业品牌的惯性就是这样 如果360个挑战能让百度清楚认识到危机的严重性，认识到越来越明显的领域趋势变化，抑制自己自古以来的傲慢和偏见，从擅长赚钱的企业变成家具创新能力和受人尊敬的企业，这场战争就一定会 资料来源:经济之声作者:吴伯凡