“革新战术管理实现跨越式快速发展深圳市皇庭集团有限企业革新快速发展纪事

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——深圳市皇庭集团有限企业创新迅速发展纪事

1997年，随着香港回归的步伐，深圳市皇庭集团的前身深圳华建有限企业正式成立。 18年来，从以前不知名的小公司迅速发展，成为了今天业务范围包括房地产开发、商业管理、五星级酒店管理、投资运营的皇庭集团。 主要营业业务形成了主题式房地产、低密度住宅、商业房地产、高层精品等四个成熟产品线，并关系到高星酒店、办公楼、体育公园等公共建设项目的开发。 至今，其开发足迹遍及广东深圳、惠州、东莞、广西、重庆、成都等地，实现了超常规的跨越式快速发展。

皇庭始于高端住宅开发，1998年，皇庭系列第一座大楼皇室庭院诞生，创造了三个月所有销售完毕的良好业绩。 2000年，皇庭系列的第二个楼盘“最适合香港人居住的深圳楼盘”皇庭彩园诞生了。 之后，多年来，出现了以“皇庭”为企业品牌的系列楼盘，皇庭香格里里、皇庭玺园、皇庭港湾相继诞生在横向空，成为深圳地产业的明亮风景线，直至今天，深圳中心区的皇庭中心、皇庭广场、皇岗商务中心 集团获得“中国值得尊敬的房地产企业品牌公司”、“中国十大最有潜力的房地产公司”、“中国房地产500强公司”、“中国最有影响力的深圳企业品牌”、“中国深圳领域10强公司”等数十项荣誉，皇庭集团深圳

确实，皇庭通过房地产的开发，奠定了公司快速发展的基础。 但是有战术观点的皇庭集团理事长郑康豪意识到了单一房地产业务的风险性。 2006年，皇庭实施战术重组，小组正式成立。 利用创新思维实施公司战术管理，谋求向其他行业的“快速变革”，开始探索飞跃快速发展的新途径。

首先，是从以前流传下来的住宅向商业地产的转换。 作为现代服务业的商业地产属于第三产业，皇庭成功建设了深圳cbd双子星塔之一的皇岗商务中心和皇庭威尼斯人广场两个商业地产。 在建设的5a级商务办公楼皇庭中心集科技、低碳、艺术、智能于一体，深圳核心商务地区的最新地标——皇庭白石湖商业项目和皇庭重庆九龙国际珠宝产业园两个商业综合体正在稳步开发。 位于深圳中心轴线的文化艺术mall皇庭广场开业后人气依然火爆，显示出良好的经济效益和社会效益。

其次是深圳本土进入异地的变革。 迈出了建立企业品牌公司的第一步，皇庭集团前进的步伐更加执着和坚定。 从此，重庆皇庭九龙珠宝产业开发有限企业、皇庭长春分企业相继成立，东莞皇庭1号公馆项目、皇庭惠州珀西塔诺项目、皇庭钦州企业东区项目开始建设。 至此，皇庭集团在商业地产行业的全国性战术部署悄然拉开帷幕。

三是向投资管理型产业转型。 皇庭集团经过多年的高速发展，已经积累了巨额资产，奠定了快速发展的基础。 为了使公司能够掌握经营整体的主动性，使公司能够经受各种事前和事前不可能的考验，保持公司持续迅速的发展和抗风险的能力，集团开始向外部进行公司布局扩张，同时进入资本市场突破 年，皇庭集团理事长郑康豪成功控股深圳市国际公司股份有限企业(简称“深国商( 00056，股票吧)”，股票代码0056，200056 )，成为深国商第一大股东，就任其理事长。 深国商是深圳当地唯一的零售商业类上市企业，创立了“国门第一商”、“深圳橱窗”的美誉，对深圳乃至中国的零售商业产生了重要影响。 这个变革中的老品牌上市企业也曾经遇到很大的困难，郑康豪在重组企业后开始了战术变革。 经过一段时间的努力，皇庭广场年底开业，现在形成了更完整的商业运营模式，形成了核心的商业管理团队。 至此，深国商的主营业务方向转向了商业房地产运营。 资本市场相关人士认为，成功收购深国商已成为皇庭集团战术变革的另一笔。 这样，毫无疑问，皇庭集团通过不断创新，进入了飞速的发展阶段。 去年8月，深国商发表了非公开发行股票方案，其中投资者特别关注的是控股股东的现金和资产购买。 增发完成后，实际统治者郑康豪支配企业所有权的比例从原来的20.87%上升到49.58%。 实际统治者用非公开发行股票的方法为上市公司提供长期资本，控股股东表现出看好上市公司未来前景的信心，有利于企业持续稳步发展，大股东的增收也给市场和投资者以更大的信心。

面对集团的进一步变革和上市公司深国商未来的快速发展战术投资管理将成为深国商乃至皇庭集团战术快速发展的新主题。 郑康豪认为，随着国家促进对外贸易国内成本变革，未来国内居民成本的升级也成为趋势，商业经营和企业品牌成本的迅速发展出现了广泛的增长空之间的商业项目，商业地产近年来只有重新开发 深国商具有商业改造提高经验，纵向整合商业运营相关产业，横向收购商业房地产项目，输出企业成熟商业改造运营的提高经验，实现专业化的全价值链整合。 企业计划转型为轻资产运营的企业，上市公司的平台也被完全利用，为企业的投资者带来丰富的价值收益率。 企业迅速发展成为一定规模和强企业品牌影响大的商业房地产运营商和商业资产管理者。 (汪在满)