“遭遇双向挤压皮具制造陷入“微利”期”

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彭甜

广东花都、福建泉州、浙江平湖、河北白沟是中国包产地中的四根支柱，支撑着中国“皮具大国”的称号。

据某皮具协会人士透露，经过二十多年的快速发展，中国皮具业已经迅速发展超过2.6万家公司，员工超过200多万人，年产值达到600多亿元的大产业，中国皮具市场以每年30%以上的速度增长

与皮具市场繁荣的局面相比，皮具产业链下游的皮具制造厂的状况看起来很惨淡。

2008年金融危机导致皮具出口量锐减后，年中国最大的皮具集散地珠三角皮具制造厂集体进入“微利”期。 做了十几年皮具oem (品牌生产)的“老皮客”邓小平老板也有点茫然。 邓小平老板说，“年(利益)倒在一面”，但年还看不到好的希望。

皮具工厂经历了“订单数和往年一样，但赚不到钱”的不自然状况。

加工利润急剧下降

“没钱”是《第一财经日报》的记者访问皮具工厂时听到最多的话。

开了一年的账，经历了“中国皮具迅速黄金期”的上司们很忧郁。 辛苦一年，口袋里的钱不如往年的零头。 说到2005~2008年皮具制造领域的胜景，皮具厂的老板们有点陶醉:利润高，工价低，钱快。 邓小平老板做皮具最风光明媚的时候，一年进了三百万元左右。 从前年开始，年末邓小平老板口袋里的钱，逐年变坏了。 “年末结账的时候，口袋里只有30万元。 ”邓小平说。

事实上，近年来邓小平老板的生意与往年相比变化不大。 在150人左右的生产现场，每月在红谷、梦特娇、利率来、偶然果等企业品牌的皮具上生产1万只左右的手套。

这几年工厂收到的订单不少，规模没有变化，但利润一年比一年年轻了。 邓老板坦白说，特别是年，是他开皮具厂入行以来最糟糕的一年。

邓小平老板说，该村有200多人，在顾客中口碑很好，做了十几年包的老工厂去年8月出售了。 这些出售的工厂都面临着同样的问题:越做越吃亏。

吃亏做生意，自古以来就是商人的禁忌。 从皮具工厂跳槽的朱先生对记者说:“反正没有钱，忍耐也没用。

据业界人士透露，实际上，向企业品牌订购的利润远远高于制造道路商品的利润。 比如，像红谷这样走专卖店路线的企业品牌生产包的话，加工费大概是70元，但是制作大路品的加工费可能只有40元左右。

创建企业品牌的要求很高，但相比之下利润也很大。 有些行业人士认为，现在连企业品牌加工的皮具工厂都赚不到钱，代理低端的小作坊更难。

据开同样真皮手套工厂的黄先生说，到2009年一包纯利润达到了25元左右，现在能达到15元非常好。 三年间，每个包的利润下降了40%。

邓小平的老板指着旁边的几个工厂说，现在有些工厂整天开灯，每天敲打，其实大部分都在沸腾。 邓小平说，我租了他工厂的皮具厂，已经租了几个月了。

据一位业界人士透露，去年，珠三角地区能赚钱的皮具工厂不到三分之一。

工厂成了“三明治层”

皮具工厂利润的急剧下降与产业链上游皮具市场的行情密切相关。

这些皮具厂老板表示，现在皮具加工厂的利润出现微小损失的现状，主要是因为下游皮具企业品牌采购价格的增加幅度赶不上上游原材料、人力等价格上涨的幅度。

从2009年开始，皮具原材料的上升幅度达到30%以上。 黄社长说，2009年，花皮价格为14元~15元，现在稍微好一点的花皮价格上升到了21元~25元。 制作皮带的五金纽扣，2009年的价格是9元，现在是11元~12元。 另外，三年间皮具厂的人工费翻了一番。 皮具工厂的生产总值比4年前上涨了30%~40%。

近三年来，皮具产品购买价格的增幅和价格的增幅之间至少有10%的差距。 邓小平说，皮具购买价格上涨幅度只有20%左右。

据负责红谷皮具外包购买的相关负责人透露，虽然从2009年开始各包的购买价格都在上涨，但与工厂的价格上涨幅度相比，确实存在差异。 负责人说，他们在终端上也不能一下子涨价，只能分担部分皮具工厂价格上涨带来的压力。

业内人士说，中国高端皮具市场的话语权长期受外国企业品牌控制，国内企业品牌竞争的中端市场，顾客越来越合理，竞争也越来越激烈，企业品牌定价权不强。 做专卖店本土皮具企业品牌，竞争质量，也竞争价格。 如果终端一下子涨价过多，产品容易卖不出去是个实际问题。

因此，对于上游采购不能进行进一步的大幅度涨价，下游人力、原材料的上升幅度面临很大的落差，皮具工厂必须自己承受。

据开皮具厂12年的张老板说，很多皮具厂的利润率只有10%，因此，这10%的差距几乎夺走了很多皮具厂的利润。

有实力的大工厂还在痛苦中，邓小平的上司自嘲说:“欲望不会像以前那么大了。” 结果，皮具迅速发展的黄金时代过去了。

价格高是主要原因

邓小平的老板想了几个月，他最后认为提高皮具制造价格的第一点是雇佣价格上涨过快。 大部分皮具厂的老板和邓小平的老板持相同看法。

人工价格每年上涨，每年上涨约10%以上，但皮材制造的大部分技术都是人工完成的，人工价格上涨，原材料价格必然上涨。

邓老板说，2007年，皮具厂工人平均工资大致每月900元，目前一个皮具厂的生手月薪达到2000元以上。

根据夏天老板翻的工资账本，年，工厂工人的月平均工资为1500元，年，夏天老板工厂工人的月平均工资达到了2700元。

短短几年，工人工资的上涨幅度惊人。 夏天的上司认为，对皮具工厂来说，雇佣价格除了每年上涨的劳动者基本工资外，不断增加的劳动者福利也是不可小觑的支出。

到2005年，珠三角地区工厂对工人实行日薪制度，工人工资与工作时间挂钩，工人在前一天班可以领一天的钱。 近两年珠江三角洲地区的工厂都变成了月薪制度，工厂老板付给工人的钱不能根据上班时间决定了。 一个工人报酬的多少根据工种和熟练度，每月支付。

报酬制度的改革，让皮具厂的老板们一边抱怨雇佣价格上涨太快，一边担心过年工人不能入场。

年，许多皮具厂工人的假期基本保持在每个月2日的水平，年过春节，许多皮具厂不能招人，珠江三角洲面临严重的就业不足，有些工厂为了迅速招人，提出“每周单休”的条件。 这样一个月的工厂需要给工人们四天的假期。

邓小平算了算账，以他的150人规模的工厂为例，一天的开工费是1.5万元，以前每月休息两天，每月消费3万元的空白色的开工费，一年花了30多万元。 现在工人的假期增加了一倍，应该支付的空白作业费翻了一番。 邓小平认为这个假期支付的开工费对他来说是额外增加的巨大负担。

夏天的上司在开皮具工厂之前是教师，但他认为优化人才结构可以比较有效地减少利润的下降幅度。 年，夏季业主工厂的利润率只比去年下降了2~3个百分点。

如何有效利用人力资源成为未来皮具生产公司面临的一个大问题。