“伪奢侈品LV遭高端客户放弃 新CEO原来卖牛奶”

本篇文章1974字，读完约5分钟

买lv会降低身份

“lv一定在走大众化路线。 也不叫奢侈企业品牌。 其战略是增加量，迅速扩张，包括古奇，逐渐失去企业品牌的号召力。 ”。 富研究院院长周婷坚定地告诉了资产管理周报记者。 在她眼里，“奢侈品”是相对的概念，而“一流的小定制企业品牌”被称为奢侈品。

年发布的《中国奢侈品报告》对中国市场3754名高资产群( 1000万人以上)进行了调查，结果显示，中国富豪重复转化率高的奢侈企业品牌分别是chanel、hermès、cartier、bv、dior。 “最能体现客户品味的10大奢侈企业品牌”没有lv的身影。 但是，虽然在“奢侈企业品牌的假货可视性排行榜”中lv居第一位，但90%以上的顾客表示不会购买假货较多的奢侈企业品牌。

但是，在“财富新贵最想购买的奢侈企业品牌10家”中，lv排在第2位，第1位是宝马。 虽然lv的销售额在增长，但可以看出基本上来自新顾客的东西很多。

的确，lv在中国和海外的支出集团差别很大。 周婷说，在中国，近十几年来，它主要宣传中低端产品，所以中国使用lv的顾客水平不高。 在海外，lv的基本产品被很多普通人和保姆使用。 但是海外lv推荐其定制和最好的产品线，所以在海外核心顾客的质量非常好。

“而且lv的假货也太多，严重影响企业形象，中国富裕阶层抛弃lv，不再承认lv，甚至认为重新购买lv的产品会降低身份。 所以lv在中国的企业品牌地位非常危险。 “贾斯汀坦率地指出。

但是，今年lv似乎意识到了这个问题。 由于失去了核心顾客和高端顾客，今年在上海开设了具有定制功能的路易威登家。

也许有华伦天奴面前的车的教训。 阿诺特不想做同样的事。

贝尔纳·阿诺特:

粗鲁地对待奢侈品

阿诺特认为时尚界不能取代任何东西。 这不是像christian dior这样的设计师的想法。 这是因为在以前流传下来的时尚设计师看来，阿诺特经营哪个古典企业品牌的方法很粗鲁。

阿诺特面前:香奈儿心爱，像蜗牛一样前进

在阿诺特担任lv之前，时尚界很繁荣，但越来越多的家族仅限于坊式的关闭操作，设计师自己就是企业品牌。 法国王室御用皮匠路易威登于1854年创立了以其名字命名的企业品牌lv，主要产品是平盖行李箱。 儿子乔治·威登是手下灵巧的家族自古流传下来的，为了反击市场仿制品，1896年，乔治在monogram帆布上印刷了有名的“lv”商标，路易威登开始作为企业品牌的象征渗透。

在路易威登的孙子gaston的时代，lv制作了特别用途的箱子，配备了玳瑁和象牙的梳子刷和镜子，装饰了纯银的水晶香水瓶，提供了高端的定制服务。

一时的lv，连香奈儿夫人、印度皇后、法国总统等贵族名流都是lv包的粉丝。

在路易威登家族经营lv的时代，lv的迅速发展像蜗牛一样前进，可以说经过了30多年才在国际化的第一步伦敦开设了分店。 这时的lv集中在旅行包上，创新产品层出不穷，发售的keepall多功能包、水桶包noe、碗柜等很受贵族阶级欢迎。 路易威登家族就这样以法国贵族般悠然自得的姿态把lv推上了最高级奢侈品的殿堂。

阿诺特之后:市场占有率大于一切，法国保姆也成了上客

但是好景不长，20世纪80年代lv乘坐资本快车，在建筑领域中途杀死了精明的贝尔纳·阿诺特，负责lv的经营权力，开始集团化运营。

“现在奢侈品的脱家族化非常严重，集团化的倾向很明显。 其实对独立的中小企业品牌来说是件好事。 因为分组操作可以共享整个集团的资源、顾客等，企业品牌迅速扩大迅速发展。 但这也是一把双刃剑。 因为资本要求企业品牌，所以如果有点奢侈的企业品牌参加集团化，就会成为量行的奢侈企业品牌。 也就是说，销售量、企业品牌的核心价值急剧下降，企业品牌的顾客开始大众化，企业品牌整体的产品线有时尚化的倾向。 其实，这些企业品牌已经不再是奢侈企业品牌，应该称为“大众高端费用企业品牌”。 ”。 财富质量研究院院长周婷博士就这样告诉了资产管理周报记者。

遗憾的是，lv不幸是中剑，在阿诺特的指导下，lv迅速走向时尚化、大众化的道路，沦落为“大路货”。 现在的lv最多是“大众高端费用企业品牌”。

阿诺特比起奢侈品的管理经验更重视全球企业的品牌管理经验。 因为他必须进行分组运营和全球扩张。。 于是他大胆采用原寝具企业yves carcelle作为lv的ceo，开始了全球扩张的战术。

集中在包里的lv显然无法满足阿诺特的扩张食欲，所以1990年lv开始进入各方面的企业品牌，除了皮材外，还开展了各种精品、毛毯、服装、钢笔等周边商品。 1998年，阿诺特因“垃圾风”的设计而闻名，选择了充满波西米亚气质的纽约客marc jacobs作为女装设计师。

1992年，lv首次进入中国，至今在中国的店铺数量达到了50家，在阿诺特时代，lv在全世界以类似奢侈品的风格继续扩大。