“央企退休高管担任外部董事，特点在哪，问题在哪”

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央企退休干部担任外部董事，特点在哪里，问题在哪里？

最近以来，中央企业又引起了聘请或调整外部董事的潮，从中央企业离职的一群高级管理层加入了外部董事的行列，继续发热。 去年12月初刚卸任的中国大唐集团有限企业理事长、党组书记陈飞虎被录用为中央企业专职的外部理事。 另外，“超额服务”王宜林卸任中国石油( 601857，股票吧)集团理事长、党组书记职务后，被中国长江三峡集团有限企业外部理事聘为卸任的华能集团理事长、党组书记曹培玺为国家开发投资集团有限 去年一年，从中央企业管理层离职的多名高管被聘为中央企业的外部理事。

也许有人会说，为什么中央企业招聘外部董事，不从其他方面选择，而在退休的中央企业高管周围转？ 他们能成为外部董事吗？ 很多错综复杂的关系，能让他们履行自己的职责吗？ 有些人认为这些干部没有“官”中毒过，是不是用外部董事的方法转移的。

确实，这是很多人困惑的问题，也是令人怀疑的问题。 但是不得不说，这是比较好的选择。 要知道，中央企业都是高地位的公司，在管理上和其他所有的制造公司完全不一样。 另外，由于规模大，掌握的资源多，如果有决定错误和管理错误，损失非常大，影响也极差。 中央企业的监督有一定的威望和知名度，如果没有对中央企业熟悉的人，就不能更好地发挥作用，更好地发挥监督功能。 特别是中央企业的决定，如果不熟悉中央企业的管理和决定流程，有时真的很难参与决定，很难发现问题，很少能为决定提供参考。

很明显，这些从中央企业高管岗位下降的同志非常了解中央企业的管理方法和操作程序，对于可能存在的问题，也可以从他们的管理经验(包括教训)中得到启发，从而参与监督、管理，外部 笔者旁听过中央企业的董事会，决定了一项事业，结果公司管理层提出的投资计划因两名外部董事的疑问被否决了。 提出这两个疑问的外部董事从中央企业高管的岗位上撤退了。 他们的疑问是，有理有据，直接部署，因此那个央企的经营者不能给出满意的答案，董事会只能否决。

更重要的是，原中央企业高管“支持”，因此可以来自其他行业的外部董事，更大胆地发表自己的意见，达到更有效的监督和管理效果。 否则，其他方面的外部董事会你好。 你好。 成为中央企业外部董事制度的安排。 我很少敢于提出不同的意见。 有不同的意见，也不痛不痒，对错误的决定不能形成比较有效的制约。

在这样的特殊背景下，国资委聘请退休的中央企业高管担任中央企业的外部董事，还是比较合适的，符合中央企业快速发展的实际，可以比较有效地发挥中央企业外部董事的监督和参与决策功能。

比较担心的是，第一是两个大问题。 一是关系，二是面子。 从关系的角度来看，可以担任中央企业的高管，怎么说都有比较多复杂的人脉关系，和担任外部董事的公司高管很熟。 特别是刚退休的高管，和其他公司的高管很熟悉。 那么，在履行外部董事的职责时，如何解决与公司高管的关系，从问题的面子来看，大家曾经或者是现在的中央企业高管，了解彼此的情况，监督变得严厉，给现在的高管面子。 抛弃面子，能不能履行好的责任，需要关注。

可能有这种情况，据《国资报告》杂志去年10月发表的报道，今年以来，(国资委员会)对80家中央公司的董事会、董事以及22名中央公司的专职外部董事展开了年度评价。 为公司选择92名外部董事，尽快调整9名不合格人员，选择95名人选充实外部董事储备库。 也就是说，有些央企的外部董事确实有点不称职，不负责任。 这包括曾经的中央企业高管。 这样，对可能存在的中央企业高管担任中央企业外部董事、不认真履行职责的问题也不得引起高度重视，定期或不定期地解除外部董事，特别是中央企业高管担任外部董事履行职责的情况 央企退休干部担任央企的外部董事，总体利益应该大于缺点。 弊病之一是这些外部董事能否抹杀面子和与所在公司高管的关系是否受到影响。 我就这么做了。 中央企业的退休干部担任中央企业的外部董事非常合适。

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