“郑州银行：在优质快速发展征程中砥砺奋进”

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2019年12月，中央经济实务会议指出，将推进集中于中小银行的主要责任主业。 这一要求与近年来党中央对中小银行服务实体经济的定位高度一致。 聚焦主要责任主业，服务实体经济，同样是中小银行优质快速发展的合规和路径。

开辟a+h股上市城市商行先河郑州银行，反复服务实体经济快速发展定位，勇于创新，不断探索高质量快速发展路径，在创建优秀城市商行的道路上稳定遥远。

建设商业贸易物流标杆银行

以郑州市为国家重要综合交通枢纽、国家中心城市、中原经济区核心城市的区域特征，郑州银行在《-五年战术计划》中，以建立商贸物流银行为核心战术之一，这样的战术富有远见和接地气体，郑州这一天然商业

优质服务商贸物流公司、郑州银行走在“守正创新”的道路上。 “守正”是保护银行服务实体的经济、服务公司的定位和初学者。 寻找准问题是提供优质服务的前提。 商贸物流公司面临的普遍问题是公司信用低，抵押式担保能力不足，规模普遍小，收益能力差，经营风险高，资金流动性大，计划管理能力弱。

问题在哪里，创新的动力在哪里？ 郑州银行处理方案的核心是建设云商、云物流、云交易、云融资、云服务“五朵云”平台，聚焦商贸公司交易结算、物流仓库、资金管理、资产增值全链，公司平台化金融服务的 推进商流、物流、资金流、新闻流四流合一，使公司融资更方便，价格更低，资金安全也能很好地保证。

年，郑州银行在北京成立了全国第一个“中国商贸物流银行联盟”。 2019年，“五朵云”平台的所有网上到郑州银行举办了三次高峰论坛，发布了三期《中国商贸物流银行白皮书》。 联盟会员已达到48家，涵盖物流、大支出、金融科技、金融同行等机构，同时成立物流专业委员会、金融科技专业委员会、供应链金融专业委员会三个专业委员会，共同建设商贸金融生态圈。

重复服务实体的经济定位。

聚焦主要责任主业，服务实体经济是郑州银行继承下来的快速发展的基本。 近年来郑州银行深入贯彻中央和省、市政府的决策部署，人民首次担心金融使命，以实际执行的行动，全力支持实体经济的迅速发展。

民间小额金融历来是“试金石”，既可以考验银行的责任担当，也可以考验银行金融服务能力的高低。 2005年，郑州银行制定了前五年的战术计划，决定迅速发展中小公司贷款业务形成核心专业知识，建设郑州银领域业务转型的突破口。 2006年，郑州银行成立了小公司信用部，在河南创立。 2009年进行了事业部体制改革。 到目前为止，郑州银行已经形成了由小公司金融事业部、小公司金融服务中心、小微分行、社区分行组成的总分分支小微金融专营结构体系，成立了由600多名客户经理组成的小微业务专业服务团队。

更好地服务民营微型公司，郑州银行制定了民营公司支持“白名单”，微型方面减少费用加大让利力度。 比较民营和小微公司的优势，以“普惠金融、小额化、担保化”为方向，开发“简单贷款”、“e采贷”、“科技贷款”等产品。 结合民营公司进出口业务的诉求，提供退税金池融资、信用证项目下的包装贷款、出口信用证福费廷、外汇保证书、跨境联动等一系列融资服务，为民营公司融资提供多元化产品的选择。 “十二五”以来，郑州银行累计投入11000亿元贷款，支持郑州地铁、郑州四环线、龙湖金融中心、港区国际贸易服务中心等多个省市要点项目和实体公司。 截至2019年9月底，郑州银行民营公司贷款馀额为851.03亿元，占总行企业贷款馀额的比例为68.23%。

郑州市河流重工有限企业成立于2004年，是专业从事起重机械、路桥机械制造安装的民营公司。 成立之初，企业向银行贷款经常受到冷遇。 那时郑州银行开展了“星火计划”，以高成长性小的微型公司为重点支持对象。 正是看中了河流重工的快速发展前景，郑州银行在300万元的信用支持下企业进入了快速发展的高速公路。 至今银企合作的双手再也没有分手过。

加大金融服务和产品创新力度在郑州银行决不是口号，创新的出发点和落脚点是“简化”公司贷款。 创新接地气体，服务更方便，逐渐成为郑州银行民间小额金融服务的良好口碑。 年10月，郑州银行首次入选河南省科技厅“科技信用”业务合作银行。 年，郑州银行入选郑州市科技局“郑州信用”业务合作银行。 年，处于业务扩张期，流动资金不足的郑州容大科技股份有限公司获得郑州银行发行的“科技信贷”，使这家“轻资产”型公司享受便利的融资服务，走上了稳健快速的发展道路。 此外，郑州银行以龙头民营公司为核心，大力宣传网上、网下供应链融资，根据龙头公司应付款的信用保证效果，探索为土地现场等抵押物不足的上下游公司提供低价的快速融资服务。

迅速发展普惠金融帮助乡村振兴。

做普惠金融的忠实行者，郑州银行一直在路上。 以地方经济、服务中小企业、服务城市居民为基本，郑州银行持续完善普惠金融垂直管理体系，创新产品和服务模式。

2007年，为了应对国家扶贫攻防战术，郑州市在金融机构开设了下岗失业小额保证贷款，促进了下岗职工创业再就业。 由于一笔贷款额小、收益低、风险大，大部分银行都不想开展这项业务。 郑州银行面临困难，果断拨出10亿元专项资金，指定业务主办行。 吴玉林和恋人本来是郑州国棉五厂的工人，2005年左右前后下岗，家族生活陷入困境。 吴玉林也想自己创业，做生意补助家庭，但不出资，很久没能实现愿望。 在郑州银行了解下岗失业小额担保贷款的相关政策后，吴玉林怀着试试的心情来到了郑州银行。 一周后，吴玉林顺利获得了10万元的财政折扣贷款，“玉林管材批发商行”也在两个月后开业迎接客人。 12年过去了，吴玉林的管材商务在郑州、新乡开设了6家分店，年销售额近2000万，不仅自己创业成功，而且带动了别人的就业。

位于豫南的信阳，县域经济基础薄弱，广大农户的基本金融服务诉求长时间不能满足，新县、商业街等许多革命老区面临着扶贫的艰巨任务。 郑州银行积极深入农村基层，理解农户真实融资的诉求，结合人行天桥征信系统发布“公司+农户”中征应收账款质押业务，探索处理农民融资难问题的新型融资模式，为千万农户带来这种利益

截至2019年9月底，郑州银行普惠型小微公司贷款馀额270亿元，比年初增加42亿元，明确了郑州银行负责的动向。

描绘高质量快速发展的蓝图

前进的脚步一直不停。 对郑州银行的掌舵人董事长王天宇来说，他的思考一刻不停，他用“123456”勾勒出郑州银行优质快速发展的蓝图。

“123456”是“一个中心、两个再三、三字战术、四字战略、五个关系、六个指标”的优质快速发展理论体系:以优质快速发展为中心。 确立多次稳健经营、多次变革提高的“三再三支持”、“三抓三追求”、“三稳定一提一降”战术……这些有远见的战术计划是郑州银行以建立优秀城市商务为契机，稳步推进高质量快速发展的道路之自 郑州银行积极抛弃规模情结、速度情结，调整规模类指标，强调风险，提高快速发展质量。

全力支持消灭和康复疾病

瘟疫是命令，责任重于泰山。 自从新冠发生肺炎疫情以来，郑州银行一直牢记地方银行的责任，把金融“活水”作为疫情预防管理和公司的再生产“输血供氧”。

疫情发生期间，郑州银行发布了许多便民惠企业的服务措施，向广大公司和市民送去了“大礼包”。 疫病预防管理相关的盘面业务“特别事务特别处理、紧急紧急处理”。 发布定期储蓄延长有效期政策，发布网上义诊功能，开通网上捐赠的绿色渠道。 颁布郑州银行“防疫九条措施”，向小微客户群体发布“支持小微的八条优惠政策”，发表“支持郑州银行公司再生产的指导意见”，采取多项措施，为用户提供暖心金融服务，。

疫情发生后，郑州银行集团第一时间向郑州慈善总会捐赠510万元，随后捐赠40万元，与相关公司合作开展“爱快递”——老家人慈善暖心服务行动，为郑州市5家新冠开展肺炎定点急救医院665医务人员的 管辖内各分公司纷纷行动，向红十字会、慈善总会、公安、社区、医院等重要防疫机构捐赠善款、防疫和生活保障物资，价值共计约181万元。 分店自愿成立志愿者队伍，上传社区开展疫情检测、故障排除、推广活动，为社区居民打造仁爱的防护墙，圆满完成防疫一线任务。

疫情抵抗战还在继续，优质迅速发展的蓝图已经描绘出来，郑银人以一贯的实际劳动负责，为疫情对策继续发送“郑银力”，将蓝图逐步变为现实。