财讯：阳光城集团执行副总裁吴建斌：不愿意被称＂小碧桂园＂

本篇文章746字，读完约2分钟

阳光城集团执行副总裁吴建斌:我不想称阳光城为“小碧桂园”

新经纬客户端8月8日电(薛宇飞)发展迅速，采取高周转战略的房地产公司容易贴上“小碧桂园”的标签，阳光城、中梁控股是其代表，但阳光城内部不被认可。

7日，阳光城集团执行副总裁吴建斌表示，媒体解读我们是小碧桂园，我一直不承认。 阳光城哪个企业优秀，学习哪里。 ”。

在7日举行的2019年博鳌房地产论坛上，吴建斌解释说，阳光城的土地储备首先是二线城市，这与碧桂园完全不同。 企业现在的核心管理层是中海的前员工，他说:“说到(阳光城)变成了‘小中海’，我比较认可。”

“为什么叫‘中小海’？ 第一，看管理团队是如何组成的，以及其价值趋势、做法、合同管理、工程管理是如何构想的。 仔细看，是中海的想法。 ”。 吴建斌说，比如企业最近抓住质量管理，提出绿色智慧家，这都是中海的节奏。

在阳光城的干部队伍中，阳光城集团执行理事长兼社长朱荣斌和吴建斌曾经在碧桂园担任了几年的干部，两人相继进入新东家后，外界给阳光城贴上了“小碧桂园”的标签。 但是，现在除了阳光城集团的执行副总裁陂乃桂，阳光城的高级管理人员中有3人已经在中海地产工作，而且其工作时间很长。

吴建斌说，中海地产最初只在一线城市、二线城市的核心地带取得土地，都在做精品项目，阳光城学习越来越多。 阳光城是哪个企业优秀，学习哪个企业，通过激励机制上学的是碧桂园，战评体系学是龙湖。

“据我林老板(阳光城集团董事局主席林腾蛟)介绍，无论市场上有什么先进的、好的，都要带回学校，学习后慢慢改造，成为自己的核心竞争力。 ”。 他说:“我也不想被贴上‘小中海’的标签。 我是我，和别人不一样”。

全天候滚动播放最新的财经信息和视频，越来越多的粉丝福利扫描二维码备受关注( finance )。