财讯：柳传志遇到过的哪些敌人

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柳传志代表了上一代公司家能达到的最高历史高度，他不仅能开公司，还能做人，最重要的是以敌人为友，带领中国最有名的公司高唱，不仅亲自推动了联想发售，还让国营公司mbo更

一个网站的90后主编质疑了柳传志曾经提出的引擎文化。 这位主编说不想听柳爷爷说什么，80、90后不想做企业引擎，想做USB内存，把自己装满，插在哪里都行。

柳传志有敌人吗

作为中国公司的教父级人物，他环绕着无数光环，但最近的80后、90后跳出来挑战柳传志。

这是两代价值观的冲突，柳传志一代的公司家认为，所有的身体都应该为企业的迅速发展贡献自己的力量，像引擎一样竭尽全力，以这位主编为代表的90后应该更加重视自己的能力是否提高了。 这是两代不同价值观的冲突，有一段时间是众说纷纭的。 最终柳传志必须站起来，表达年轻人有自己制作USB内存的自由，但不要忘记，正是前辈引擎们打下的良好基础，才给了年轻人自由选择空之间。

柳传志再拿一次枪是因为联想到手机。 国际手机领域的大苹果创造者乔布斯发明了苹果手机的灵感是禅宗的眼睛耳鼻喉舌的意思，是人体六感中最敏锐的触感。 乔布斯去印度学禅的经验发明了iphone这样的手机。 作为中国最大的科技企业，联想在手机领域经常失利。

在联想工作多年的联想前员工自己创业，成立了设计企业。 现在的设计企业老板作为中国最大的科技企业发表了演讲。 联想做不出iphone这样的产品是因为柳传志缺乏美商。 所以，企业员工设计好的产品也不能重视。

曾经在国内手机领域执牛耳的联想手机，现在业绩严重下降，不仅很难看到苹果的项背，国产手机后发的秀小米也远远超过了它。 前几天杨元庆[微博]刚突然撤走联想移动事业部的社长，因为业绩下降很严重。

柳传志是中国公司的教父级人物，创立联想30年可谓风雨无阻，在柳传志生意的惊险过程中，他遇到过无数敌人。 他面临的最大挑战是什么？

联想最初，柳传志在深圳上当受骗，400万的货款差点流水，最后钱被回收了，但心里有阴影，结果400万不是小数目。 有一段时间，柳传志每天晚上睡不着，得了梅尼埃综合征，所以现在还得用安眠药睡觉。 但这只是表象，柳传志遭遇过联想公司内部最大的威胁。

反目成仇之一:患难之交倪光南

联想的第一代也是唯一的总工程师倪光南。 倪光南比柳传志大4岁，与柳传志是患难之交。 两个人在五七干部学校工作，互相依恋。 柳传志从中国科学院计算下海创业时，第一个想法是让倪光南入伙。 倪光南的人也绝非等闲之辈。 他是中国汉卡的祖先，当时ibm[微博]生产的电脑来中国后必须安装汉卡，输入汉字在国内采用。 联想的名字也来源于倪光南发明的汉卡所具有的联想功能。 我联想到倪光南曾经被塑造成神一样的存在。 但是，与柳传志并称为“联想双子星”的总工程师倪光南，为什么最后会成为柳传志的敌人呢？

反目的原因有很多说法，但把所有细枝末节恢复到最后，其实是路线的斗争。 两个人争论的是联想到今后快速发展的道路应该去哪里。 倪光南想做什么，倪光南想成为中国计算机的核心技术，所以将来应该做“技工贸易”。 技术贸易是指联想所有费用，投入技术开发。 倪光南是个技术疯子，试图确立自己的技术标准。 这条路到底是对还是错，至今还不容易说。

但是柳传志认为相当于联想的生命。 对柳传志来说，他知道同行竞争对手的强大，很难在国际市场巨头ibm和微软[微博]的夹击下寻求生存。 他提出了“贸易工艺”的快速发展道路，依靠中国全球工厂制造业的特点，先赚钱保证公司生存，然后开发了自己高精尖的产品。 通俗地说就是骑马。 每个人都想让马跑得很远，但不要让马中途累了。 我必须回来。

技工贸易和贸易工技只是文案排列顺序不同的两个名词，但却是完全不同的两条路线之争。 之后，联想到的所有实务会议都变成了两个人的争吵会。 柳传志以为倪光南在胡说八道，倪光南说我永远不会和你结束。

俗话说一山不容二虎，柳传志和倪光南是山中的两只老虎。 然后，倪光南试图用非常激进的方法处理这个问题，他开始起诉。 这时争论的是联想的控制权，从计算出发，向中国科学院告发，向中国科学院告发也没有人处理。 另外，向以上中国科学技术协会告发，中国科学协会没有人受理并向国务院告发。 倪光南最厉害的一次，和八名院士一起写的新闻信当时也放在国务院总理朱镕基的文件头上，总理对此特别发出了指示。

在这样大的风浪中，柳传志最后能见到凶化吉，来源于他为人。 柳传志最大的优点是不贪婪，联想创立时说出资20万，迄今为止柳传志亲自带着很多人苦心经营。 但是，为了自己获利，他只是为大家谋求35%的所有权，也就是说35%的所有权依然属于计算。 连股票所有权都很难操作，他把引退作为分红权。 他自己也只占这35%的7点数%，相当于柳传志本人只占联想股整体的2点5%。

其退避和隐忍让全体人员看到柳传志的高风亮节，在镍柳之争中，联想到所有的高层都站在柳传志一边。

柳传志的另一项被认为非常成功的行动是邀请中国科学院计算德高望重的退休老所长曾茂朝担任联想集团[微博]的理事长，而不是他自己。 这个曾茂朝一直在欣赏柳传志，所以倪光南诉柳传志时不仅仅是柳传志，而是与中国科学院整体的计算为敌。

柳传志的社会人相反是倪光南的情节，他的上诉在中国科学院没有回应时，倪光南进一步扩大自己的对立面，和中国科学院一起告发，指控自己成为孤立的寡妇。

与倪光南的争执牵扯了柳传志的巨大精力，直接导致香港联想市场成绩变差，给联想带来了巨大损失。 这件事涉及到1999年建国50周年的大庆，高层来调停划上了句号。

来到这里我们感叹，如果倪光南当时不应该尽老命和柳传志一起死，那么在柳传志的最初设计中倪光南是和他自己一样权重的股票，他现在也应该是亿万富翁。 在当时的事件中，也许你会联想到，如果计算所长曾茂朝和中国科学院院长周光召不坚定地站在柳传志身边，改写中国计算机历史的公司就消失在历史云烟中了。

倪光南的控告是柳传志最后能赢的，在某种程度上也可以说是柳传志的人造化的，但上帝保重一个人的身体一定是因为这个身体自己在坚强的修行。 在联想的迅速发展过程中，柳传志面临的另一个最头痛的问题是联想到接班人问题。 柳传志说:“我是否干了，要看杨元庆接班人的好处。” 也就是说，意思是联想到能否确立完全的后继机制。 柳传志人生中遇到的第二大敌人也是他自己选定的继承人。

反目成仇之二:得意门生孙宏斌

孙宏斌是神童，是清华大学硕士毕业的秀才。 1998年毕业进入联想，短短两年就成为联想娃娃级少帅，负责联想北京以外的所有业务。 那时的杨元庆还只是联想到普通的工程师。

1990年，柳传志全力计划香港联想发售，北京的联想是老臣看家保护业，联想的销售权力全部落在孙宏斌身上，为他成立了联想公司部。 偶然的机会，柳传志看了《联想公司报》的发行头语，说“公司部的好处高于一切”，但在柳传志的印象中，自己写标题的“联想新闻”只有一个。 这时柳传志没有意识到事件的严重性，想和孙宏斌手下的年轻人开座谈会，了解情况。

但是他发现事件比想象的严重，他是个无法指挥孙宏斌手下的人，不仅如此孙宏斌在联想之外建立了财务系统，金额达到了2000多万。 俗话说打工有两条底线。 一个动不了企业的钱，另一个动不了企业的女性。 孙宏斌不仅可以带联想的人，还可以带联想的钱。 柳传志不得已使用司法手段，把孙宏斌送进了监狱。 柳传志本人对这件事说，像摔跤一样，两个选手实力差不多的情况下，不先发制人是做不到的。 柳传志可以看出孙宏斌对人的评价相当高。

1992年，孙宏斌如果拒绝认罪，将被北京市法院判处5年徒刑。 面对自己擅长的门下生，柳传志毫不修整地送进了大牢。

但是事件还没有结束，柳传志的高明之处不是如何把敌人送进监狱，而是如何把敌人和敌人当朋友。

孙宏斌入狱时，他儿子正好四个月，在三年多的监狱生活中孙宏斌忍受着亲情的痛苦，不让他太太带自己的孩子来监狱。 因为他不想让自己的孩子看到父亲穿囚服的样子。 想想看。 对孙宏斌这样血气方刚的年轻人来说，大学毕业的第一家企业想工作，但被上司送进了监狱。 不仅如此，还能忍受对心爱的妻子和孩子的思念，在漫长的刑期内会积攒多少怨恨呢？

后来有记者问孙宏斌是否恨柳传志时，他沉吟了很久说:“如果我现在是乞丐，我一定非常恨柳传志。

在这种仇恨下，柳传志怎么能把敌人当朋友？

柳传志有句名言说开公司就是做人。 北京话做这个身体的意思是把人送到局里，但对柳传志来说他不仅做人，还意味着口服，把敌人当朋友。

柳传志能这样做第一是恩威和施舍。 孙宏斌入狱的过程中，柳传志始终没有放弃对孙宏斌的关怀，最后在柳传志的调解下孙宏斌得到了一年零两个月的减刑。 这可以说是柳传志施的第一恩。

1994年3月孙宏斌出狱时，第一件事是找到柳传志，说想做房地产生意，但柳传志直接给了他创业的第一笔资金。 不仅如此，他最重视的“联想”二字也借给孙宏斌采用了。 天津朋友、中科企业理事长孙宏斌帮助天津成立中科联想房地产企业。 这可以说是柳传志施的第二恩。

恩到目前为止还没有施舍，成为公司领袖，孙宏斌一直背着刑满释放者这块重石。 2003年，柳传志让孙宏斌将法院当时的定罪改为无罪判决。 这里的重要人物叫陈恒六，也是柳传志当年埋的伏线。 当时陈恒六在法庭上作为孙宏斌的直属上司作证他在外面设立了财务账户，但法庭没有采用他的证词，2003年复审时，法庭采用了有利于孙宏斌的证词，推翻了孙宏斌当时的有罪判决。 这样，柳传志和孙宏斌两个人笑着改变了恩怨，可以说又成了好朋友。

华为任正非与李一男的恩怨

法道的任正非也和柳传志一样遭遇了自己培养的接班人成为同行竞争对手的事件。 这个身体叫李一男，李一男也是少年天才15岁上大学。 当时李一男为华为工作后，仅4年华为最年轻副总裁李一男就曾经成为任正非的腹心爱将。 他刚创业时，一贯安静的任正非在深圳举行盛大的欢送仪式，欢送李一男出去创业，赠送了数千万的设备。

但是李一男犯了江湖大忌，背叛了自己的老东家华为。 他创立的港湾电子在华为的帮助下翅膀丰富，不输给寂寞的李一男不仅从华为中挖掘出了许多技术骨干，还开发出了和华为一样的产品，专门抢夺华为的生意。 前面最大的同行竞争对手国际巨头西门子虎视眈眈，后面港湾后院起火，华为一下子在前面狼后面有老虎的困境。

任正非决不像柳传志那样怀柔的政策，他专门设立“打港阀”，只要自己带头，在任意时间与业务上港湾电子直接竞争，都由任正非直接指挥，报价为零。 销售额超过10亿的港湾电子逼到了死角。

为了生存，李一男曾经找到了两个自助的机会，第一个是上市，但在上市的关键时刻证监会[微博]接到了关于港口电子知识产权问题的通报，上市搁浅了。 第二次，西门子试图收购港湾，但遭到航道的强烈抵抗，搁浅了。 解体家认为港口被航道收购没什么好处，但最终港湾电子被航道收购了。

华为出资巨额收购港湾是为了消灭同行竞争对手。 像跨国公司收购中国同行竞争对手一样，收购后搁置了。 李一男也回到航道成为有名无实的副总裁，被派去分配当时航道上最没希望的移动事业部。

之后，李一男跳槽到百度[微博]，败军之将、不可言勇，百度也郁郁寡欢，从百度出来跳槽到中国移动[微博]，现在变成了自己的电动汽车。

柳传志代表了上一代公司家能达到的最高历史高度，他不仅能开公司，还能做人，最重要的是以敌人为友，带领中国最有名的公司高唱，不仅亲自推动了联想发售，还让国营公司mbo更

中国公司家里有句名言“好好进医院，不顺利进法院”。 也就是说，中国公司的家一直走在危险的路上。 但柳传志每次都能把危险化为夷，成为中国公司家的榜样。

但是柳传志现在也面临着新的挑战，是我们所有中国公司家面临的挑战，是时间和创新。

旭日新，日新。 联想能否开拓新的光辉，取决于柳传志的继承人杨元庆，乃至杨元庆未来的继承人能否向联想注入创新的血液，才能使中国公司的创新持续下去。

(本文作者介绍:中国企业品牌第一人、中央电视台企业品牌顾问、著名企业品牌战术专家、企业品牌竞争力学派创始人、华盛智业李光斗品牌宣传机构创始人。 ）

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中国企业品牌第一人，中央电视台企业品牌顾问，著名企业品牌战术专家，企业品牌竞争力学派创始人，华盛智业李光斗品牌宣传机构创始人。