财讯：日本百年家族公司怎么做好接班传承

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日本拥有惊人多的百年家族公司，最重要的是日本公司的传承模式是超血缘继承，摆脱了狭隘的血缘界限。 其中，超血缘继承模式最具代表性的是“养子”继承。 在日本有“百年老字号的基础是三代中的一个养子”的古语。

6月18日，应年度福建省国际财富论坛主办者邀请，笔者在福州与日本家族公司就其基础业的传承分享了简单的经验，现在整理了部分演讲复印件，投了玉。

惊人的日本百年家族公司很多

首先，让我们看看日本到底有几百年以上的家族公司。 在这里，我想引用两个统计数字。 一个来自日本帝国数据银行( tdb )，另一个来自东京工商调查。

日本帝国数据银行拥有日本最大的公司征信数据库，连续几年发表日本百年公司调查报告，根据最新一年9月的报告，日本的百年公司数达到了27335家。

值得注意的是，日本帝国数据银行的采样公司数为145家，而日本的公司总数(根据日本中小企业厅的年度报告书)超过了421万家。 换句话说，日本帝国数据银行的采样公司数仅为日本企业总数的大约三分之一。

东京工商调查也于去年8月发表了日本百年公司数量为27441家的统计报告。 东京工商科大学的样品公司数为244.3万家，约为日本企业总数的二分之一。

在与跟踪日本百年公司20多年的日本东方通讯社社长古川猛交流时，他说:“如果进行所有的统计，日本百年公司的数量应该在10万家左右。” 日本百年公司研究家横泽利昌教授在《老字号公司研究》一书中推测，日本百年公司的数量可能超过10万家。

当然，我知道的是很多日本百年公司的研究者倾向于认为日本百年公司的正确数量应该是5-10万家。 简单推算一下，帝国数据银行的调查数据乘以3 (公司的抽样数是日本公司总数的三分之一)，为8.2万家。 东京工商调查乘以2 (公司的样品数是日本公司总数的二分之一)，为5.5万家。 因此，5-10万家公司的主流看法基本上应该接近事实。

日本家族公司顾问协会理事武井一喜在《家族经营为什么在3代人中崩溃》一书中推测，这些百年公司中，约95%的公司被称为家族公司。 也就是说，日本的家族公司有可能达到4~9万家。

这是世界范围内异常罕见的现象。 德国也有很多100年的公司，但根据各种统计，德国与日本相比，100年的公司数量要少得多。

日本为什么100年家族公司惊人地多

可以说日本拥有这么多百年家族公司有多个理由。 在这里，请只分享几个主要理由。

首先，日本有非常特殊的地缘政治特征。

看看这张图就知道日本位于远东，是岛国。 这样的地缘政治特征成为了日本的天然屏障。

在几千年的历史上，日本从未遭受过真正的外来侵略。 成吉思汗当时想率领大军进攻日本，但遭到海风(日本人称之为“神风”)的袭击而撤退了。 到了近代，日本也遭遇了美国佩里率黑船的关闭，但没有被侵略。 第二次世界大战末期，确实也发生了日本本土作战，轰炸了日本很多城市，但这场战争其实不是全日本。

除了外国侵略外，日本也几乎没有发生全国性的内战。 日本也经历了所谓的“战国时代”，近代也发生了倒幕运动，但这些“内战”其实只是局部性的，不是中国式的全国内战。

一个国家几乎没有大的外来入侵和全国性的内战，肯定有利于公司长时间平稳持续的生存、快速发展。

其次，日本人的骨头中有重视“持续”“接力”的价值观。

请看这张图。 这是日本每年一次的大学生箱根站接力赛的照片。 通常在日本新年期间举行。 每年选出20名大学参加者，每所大学派遣10名选手，总接力距离达到217.9公里。 接力赛期间，通过地区的日本人冒着寒冷看街道、加油，作为日本国营电视的NHK进行直播，其他地区的人可以坐在电视前看，很壮观。

现在这个接力的历史记录是10小时49分27秒。 下图是从2004年到年接力的直播时间和收视率，nhk的年直播时间基本在12小时左右，收视率基本在25%以上，年收视率超过28%。 这个接力赛始于1920年，现在举行了91次。

我和熟悉的中央电视台朋友说话，问中国是否也能在春节期间举行这样的大学生接力赛，在中央电视台进行过直播。 朋友们回答说，在中国春节期间，直播马拉松式接力赛12小时，很可能是在浪费电视直播资源，收视率不能说在25%以上，最好是2.5%。

第三，是日本人的工匠文化，这几乎相当于中国所说的“工匠精神”。

我不主张过度的神话日本的“工匠文化”，但实际上在1960年代“日本制造”也是粗制滥造劣质产品的代名词。 但是，中国和朝鲜半岛的古代达官贵人、军队将军很多时候不想做手工，与认为这会弄脏自己的手降低身份不同，日本的大名将军们喜欢做手工，还是本身就是“工匠”，不胜枚举。 有兴趣的话，可以看日本战国大名和手艺人的书《SengokuDaimyotoshokunin》。

即使在今天，日本电视台也经常播放介绍“工匠”的节目。 在日本保护技术，不断追求精益，得到广泛的社会尊重，不亚于所谓的富人。 这样的“工匠文化”与好好保护相结合。

第四，the last but not the least，日本之所以拥有惊人的百年家族公司，恐怕不是这些方面，而是因为日本公司的传承模式是超血缘继承，摆脱了狭隘的血缘界限。

其中，超血缘继承模式最具代表性的是“养子”继承。 在日本有“百年老字号的基础是三代中的一个养子”的古语。

从下面的统计图可以明显看出，与中国、美国极为不同的是，日本的所谓“收养”大多是成人，成人的比例达到了90%以上。 在日本，收养不受性别、年龄和世代限制。 例如，日本有“收养”。 也就是说收养自己的媳妇。 也有把自己的孙子作为“养子”的“孙子养子”，但我认识的家族公司的经营者中也有把自己的媳妇和孙子作为“养子”的例子。

日本的大阪船桥商人中流传着特殊的商业习惯，即女儿和女儿出生时，煮红饭庆祝，庆祝自己有选择“新儿子”的机会。 这个“新儿子”是日本家族公司常见的“女婿养子”，也就是把自己的女婿作为“养子”。 “女婿养子”其实和中国所说的“入赘”“入赘”大不相同，在这里不根据时间情况展开。

有名的松下幸之助在9岁时去的大坂船桥见习，之后他的继承人采取了“女婿收养”模式，收养了和自己女儿松下幸子结婚的平田正治，改名为“松下正治”，成为松下集团的第二代掌门人。

丰田集团的创始人丰田佐吉有亲生儿子，但接班时也采取“女婿养子”模式，收养了和女儿丰田爱子结婚的儿玉利三郎，改名为“丰田里三郎”。 丰田利三郎根据丰田佐吉制造的丰田纺织制造丰田汽车企业，丰田利三郎是丰田集团的第二代掌门，丰田汽车企业的第一代社长

另外，三菱财阀中也有“女婿养子”的继承人。 例如，三菱财阀的第四任总裁岩崎小弥太接了女婿养子，改名为“岩崎忠雄”。 岩崎忠雄是日本战后财阀解体，被允许担任三菱系社长的唯一岩崎家族。

女婿或“女婿养子”继承的例子还很多，例如在日本有名的建设公司鹿岛建设中，“女婿养子”或女婿继承人很多。 铃木汽车现在的会长铃木修是铃木集团的第四代掌门，本人是“女婿养子”，但纵观铃木集团的四代传承过程，发现创业者后三代掌门都是“女婿养子”的继承人。

在东京的日本桥商人中，也像中庄家一样留下了“不告诉孩子”的遗言，“即使我家生了男孩，也必须拜托其他人，亲生孩子永远被禁止继承，继承相当于养子是不可动摇的规定。” 有调查称，在东京神田、日本桥、京桥地区40多年的老字号，“女婿养子”继承模式仍在持续。

超越血缘的“养子”继承模式的背后是日本人对“家”的理解，日本社会理解的“家”不仅仅是一个屋檐下的几个人，而是超越血缘的共同体的概念。 日本有名的社会学家村上泰亮在其名着《作为文明的家社会》中对此进行了深刻的分解，有趣的人可以找来读。

现在中国的家族公司正在学习欧美的经验，必须引进职业经理制度、家族财产信托、家族办公室、家族成员所有权协议的约定等，这些方法确实值得中国的家族公司参考。

但是，我们放眼日本，日本不拘亲生子女、超血缘的“养子”继承模式实际上很好地融合了东西，同时兼顾了传递给比较优秀的人才(职业经理)和东方文化重视家族工资的传递。

中国需要“生命型企业”

现在我们在讨论基业长青、家业的传承时，其实首先需要确定自己的公司应该走什么样的特质。

“学习型组织”的倡导者阿里·德赫斯是著名的《长寿企业》一书，将公司大致分为“经济型企业”和“生命型企业”两大类。 可以说中国的公司大多是现在“经济”的企业，日本的公司是“生命型企业”的可能性很大。

作为公司，赚钱很辛苦，但日本“三大商人”之一的近江商人说:“赚钱

在未来的中国，可能还需要热衷于实现利润最大化、赚钱的“经济企业”，但一定会出现长期可持续快速发展的“生命型企业”。

对家族公司来说，为了顺利继承，家族内部显然需要越来越多的规范。 我也听说很多中国家族公司开始考虑规定家训、家法甚至家宪，这毫无疑问很重要。

日本帝国数据银行在2008年对4000多家日本百年家族公司进行了抽样调查，80%的家族中规定了家训等，这些家训进一步扩展到企业的“社训”和“社是”，成为家族和公司共同遵守的行动纲领

看看日本几百年家族公司的家训，充满了浓浓的“东方味”，甚至可以说是“中国味”。

例如，1661年创业的龟甲万企业是世界上最大的日本调味料商，主要的产品酱油销往世界，作为其创业家族之一的茂木家族的家训是“家族必须珍惜和，最后要记住德本、财”。

1700年创业的外与株式会社，创业者以外和家人的家训是“人是一代人，但家名流传万代。 保家之道在于勤俭，容易从节俭进入奢侈，需要慎重戒奢。 ”。

创业是1689年的圣护院八之桥，创业家族西尾家的家训是“如果希望子孙长存，很难留下金银，积累阴德留下这是最重要的事情”。

成立于1867年的近江商人公司冢喜集团认为，创业者冢本家的家训来自中国易经“积善之家必有馀庆”。

这些家训大多其实是来自我们中国的古典教诲，日本还作为家训被继承下来，但我们自己可能忘得差不多了。

传承例分享:冢喜集团

最后，分享一下日本家族公司名为冢喜集团的传承例子。 创业约150年的历史，现在传了6代，其中4代是“养子”。

其次，可以说这家企业的家训形式多样。 一是公司办公室挂着“积善之家必有馀庆”的家训额。 另外，还提出了“一代辛苦创业、二代饮茶乐趣、三代落街”的意思“三代教子图”。

除此之外还有很多铅笔头。 这是上一代总裁91岁去世时，子孙整理遗物时发现的，这样的铅笔头有40罐左右，他每天早上3点起床，削完铅笔后开始工作。 这些铅笔头是终身勤奋节俭的描写。

我和现任总裁冢本喜左卫门交流时说:“每次我产生惯性，想偷懒时，我都看到父亲拿着这些铅笔头罐鞭打自己。” 现任总裁把这些铅笔罐看作是特殊的家训，现在已经70多岁了，每天早上3点半左右起床工作。

冢喜集团还设有“别家会”制度，这里的“家”不是指家庭而是指企业。 所谓“别家会”，是退休企业的老臣们每月回一次企业讨论企业的现状，知道一切。 现任社长冢本喜左卫门说，会议每次面对这些老臣们的检阅都有点紧张。 参加“别家会”的老臣都是志愿者，没领什么工资。

在“别家会”的会议室，一面墙上挂着企业历代功臣的照片，为企业做出卓越贡献的人有幸可以挂上这面“功臣之墙”。

然后，在企业里老臣去世的时候，企业出钱建设“功臣碑”，成为扫墓等节日，现在的企业高层和生存的老臣们自愿扫墓，去拜祭。

冢喜集团在公司传承时多次持有信条。 一是要继承人视为祖先资产的临时管家，而不是所有人。 二是企业老臣认为比亲戚更重要。 第三，对于对游戏世界傲慢享乐的子孙，想办法“封杀”。

最后，关于家族财富，冢本喜左卫门总裁表示，金钱和土地等财富实际上是随时贬值、减少的“相对资产”，只有公司的社会信用、企业和成员之间、家族成员之间的信任纽带是“绝对资产”，“相对资产”

当然，为了确保自己成为“前辈管家”，不降低财富，不消失，冢喜集团对“相对资产”实行“三分法”来运营。 也就是说，企业的本职工作为3分钟，销售渠道为3分钟，资产为3分钟，财务为3分钟等，各自的业务还将是3分钟。 通过这样稳健的运营战略，逐渐积累家族财富。

由于时间的原因，我不能开展越来越多的日本家族公司的样品共享。 如果你想知道越来越多的消息，请关注本财经的“传承之力”主题。 因此，有越来越多的日本、欧洲家族公司的深入报道和分解。 期待中国家族公司早日找到适合自己的传承之路，就像这次论坛的主题“疏浚源宜流长，叶茂还根深蒂固”。

(本财经日本站站长毕业于早稻田大学，着有《柳井正和优衣库》。 ）

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