财讯：寻找新生机本期人物：阎志

本篇文章542字，读完约1分钟

   年第三季度，内忧外患成为悬挂在中国公司的达摩克利斯之剑 本财经《寻找新生命力》报道组将兵分八路，深入中国经济增长的核心城市，访问当地最具代表性的公司，采访领域领袖，带来中国最活跃、最具变革力的群体转换故事。 (公司采访诉讼联络:王元平62675640 ) 一般来说，被认可的创业者总是有着容易爆炸的自信，阎志也是如此，回顾他当初是如何开发汉口北项目的，他的表情迅速爆发。 [越来越多] 各公司在做什么或者在做什么，有基因，有那个dna吗？ iphone只出现在苹果这样的公司，可能只出现在乔布斯这样的公司家里 我们做的很多事情不是开发者做的事件，我们不认为它是开发项目。 我把它作为我们卓尔不群、代表卓尔的政策、代表卓尔快速发展水平的项目来做。 许多开发者是自行车模型，无法停止，为了保障快速发展而继续滚动。 戴尔的模型先拥有50%以上的自己开发的项目，比通常的开发公司健康得多。 一定要配合当地市场，配合当地条件，开发我们宣传的产品 我们把项目也当成产品，精益求精，研究定位，它从哪里来，去哪里，你怎么做，你这个服务给谁？ 所以我们决不是简单的复制。 优秀的企业一定是远离某个个体也能正常工作的系统 有一天，我致力于离开卓尔。 或者让卓尔逐渐淡出，卓尔才能稳步迅速发展。