财讯：胡俊高：红黄蓝红遍全国

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今天，红黄青的创始人曹赤民、史燕来率领伙伴代表、教师代表和会员代表敲响了纽约证券交易所的开盘钟。 他们分别是曾经帮助三家教育公司上市的首席财务官魏萍。 红黄青的第一个小会员，现在在美国留学的高紫东。 资本董事总经理孙温宇参与数十家红黄青幼儿园“老园长”藏玉华的创办。 从红黄青战术合作伙伴美国the music class的创始人rob sayer高级工程师投身学前教育的幼儿园管理中心社长吴昱一线业务员做到亲子园根社长的才能伟娟。 从创业之初就沿着红黄青之路成长的广深分企业总经理钟满薇。 带领团队将红黄青园所的“红”推广到全国连锁快速发展中心总经理胡俊高和红黄青优秀联商代表姜咏川等地。 我们进去这些敲钟的人，感受他们和红黄蓝的精彩故事吧。

胡俊高:融合高质量资源，让红黄青“红”遍布全国

快速发展中心被誉为红黄青教育机构的“尖峰部队”，企业的快速发展战术指的是哪里，这个“沙场百战”的团队在向哪里开枪，这个部门的总经理胡俊高说:“就像连锁快速发展中心的员工打前站一样，我们 转眼之间，胡俊高加入红黄青教育机构快7年了。 想起这几年自己带领球队战斗，感慨万千。

我尊重自己的心情。 因为那是你最大的才能。

一方水土养一方人，胡俊高的家乡是典型的江南水乡，这里是山清水秀，人文灿烂。 中学时代，胡俊高成立了学校的文学社，取名为“露珠”。 “所有种类粗俗的东西只有读书贵”这是我的家训，从小受影响，认为解决传道工作的混乱是非常神圣的。 这是因为我总是把教育职业作为为一生奋斗的事业。 ”。 胡俊高说。

善于思考、着迷读书的习性总是伴随着他。 工作后，他因此得到了红黄青教育机构创始人之一曹红民的关注。 “当时曹总用我发表的见解的复印件联系了我。 这是为我加了红黄青埋了伏笔。 ”。 胡俊高回忆道。

接触胡俊高的人，用“完美型”和“力量型”评价他，工作，要求实务，标准严格，有极高的执行力，勇敢接受挑战，决不认输。 这些质量使他领导的团队在开拓红黄青全国连锁加盟业务中如破竹一般。 胡俊高认为，支撑一个身体前进的驱动力一定来自内心的感情，被外界促进前进是被动的。 “这骨头里的感情是你最大的才能。 ”。

《冈仁波齐》的共鸣:宁向西行一步死，向东半步不归

前几天上映的电影《冈仁波齐》反映了来自各种背景的人在朝圣路上的心灵之旅，他们虔诚的信仰和强烈的目标感，最终改变了自己的灵魂。 这部电影震惊了胡俊高，引起了他的强烈共鸣。 “《冈仁波齐》展现了信仰的力量，与唐三藏万里经具有的精神有共同点，这也是我非常尊敬的事业精神。 “宁向西行一步死，向东不生两步”。

7年前，胡俊高在接手红黄青连锁加盟业务时遇到过困难，“当时的市场还很模糊早教的概念，各地的加盟商也不熟悉亲子园的运营和利益模式。 他介绍说:“这在很多情况下是谨慎看待的，我们部门就像‘布道者’一样，担负着销售和市场培养的作用。”

在市场“破冰”时期，胡俊高带领团队根据不同城市类别、不同地区的优势，解决了投资者的问答，帮助投资者迅速发展和经营到园收益。 胡俊高说:“我们最初设定了完成500个园地的迅速发展目标，逐渐上升到600个、800个，这个队的人数也从4个迅速发展到10个、20个，到今天为止已经有60多人了。 今后五年，我们的目标是冲击红黄青亲子园和幼儿园的总数3000家公司，使红黄青高质量教育企业品牌惠及越来越多的孩子和家庭。 但是，在实现的过程中，我会把大目标分解为小目标，一步一步地完成和实现。 ”。

胡俊高感谢的是，在自己面临重大困难时，红黄青教育机构的曹总、史总给予了充分的帮助和信任，成为了他坚强的后盾。 “红黄蓝是一个开放而充满活力的平台，只要你能拼命战斗，红黄蓝一定能做好。 ”。

未来幼儿教育的快速发展趋势:质量第一

中国整体经济进入转型期，各行业正在进行结构性调整，从粗放的增长过渡到精细化运营，从量的胜利过渡到质量之王，面对国内幼儿教育领域及其专利连锁经营的商业模式所面临的挑战，胡俊高说:“将来我们的迅速发展将成为市场 目前，学前教育市场的企业品牌参差不齐，经过新的激烈竞争，只有反复教育质量和服务的机构卓越，持续领导领域的快速发展。 ”。

在此基础上，胡俊高不仅在红黄青加盟业务的快速发展战术中得到了积极部署，而且在部门内部的管理和用人制度中，确立了“能力、态度、忠诚度、责任感”的四个维度的人才评价和录用标准，“强烈的使命感、荣誉感、紧迫感。

在红黄青，胡俊高实现了最好的团队，最好的自己，教育的梦想。 将来胡俊高将带领连锁快速发展中心唱歌，将高质量的学前教育资源纳入越来越多的城市和社区，为越来越多的婴幼儿家庭服务。

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