【富士康商业布局连现败象 旗下电商飞虎乐购濒临险境】

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万得城使中国败北，福克斯康的商业布局再次引起关注。 据证券时报记者介绍，现在福克斯公司电子商购买飞虎乐也面临危险，实体店的万马奔腾电器超市停止了扩张。

证券时报记者罗峰

3月11日，福克斯康与世界第二大批发零售公司麦德龙合资的家电连锁企业品牌万得城电器关闭了上海的所有七家店。 这时，距去年11月万得城在上海淮海中路开设的中国第一家店只有两年多。 上海以外的网友在微博上说:“没听说过这家店就黄了吗？

万得城中国企业总裁浦绍博说，这个决定是两大股东麦德龙集团和福克斯康共同做出的。 万得城有三个股东，福克斯康投资5000万美元拥有25%的股权。 福克斯康的母公司鸿海宣布，福克斯康将继续执行在中国大陆的零售渠道投资战略，集团将继续扩大与实体店整合电子商务的零售渠道商机。

福克斯康的“持续扩张整合”实体店都是自己旗下的产业，第一是赛博数字广场和万马奔腾电器超市，电子商务是飞虎乐购买。 据证券时报记者介绍，现在飞虎乐购买队支离破碎，万马奔腾停止扩张，两者的共同点是对外发售以来每年都有损失，福克斯康的止损战略将公布。

飞虎乐购买兵败电商

3月13日，证券时报记者在流量排名网站alexa调查飞虎乐购买网站的流量，在中文网站上排名第4293位。 电商前三名淘宝排名第三，天猫排名第十一，其他主要电商也在100名以内，京东商城排名第17，亚马逊中国排名第28，本网排名第71。

和飞虎乐购有点像，主要销售电子消费品、家电的苏宁易购也名列第126位。 这些主要的电商大多是商家对顾客( b2c )，只有淘宝是顾客对顾客( c2c )。 流量计、淘宝、天猫别两种电商模式的第一名。

“我们创立第一年的内部运行受益匪浅。 你现在听说过几个身体飞虎乐购吗？ ”。 飞虎乐采购经理级员工王龙说。

飞虎乐购，万马奔腾作为福克斯康在商业路线上扩建了新路，经历了只对福克斯康员工开放的内部测试阶段，然后对外扩张了市场。 2009年福克斯康成立了通道事业群电子商务事业所，经营电商业务，年8月飞虎乐购正式上线，独立于通道事业群。 通道事业群负责赛博数字广场、万得城、万马奔腾等实体店，飞虎乐购买成为福克斯康的独立部门，可见福克斯康对电商业务的重视。

飞虎乐购买理事长由it界领袖级杜家浜担任，担任微软中国企业的第一任社长、思科中国企业的社长。

据知情人士透露，只对集团内员工开放的一年，飞虎乐购买营业收入6000多万元获利的一年在对社会开放后仍每年亏损。

“飞虎乐购买运营已经失效。 ’据知情人士透露。 3月13日，位于该购物网站首页显着位置的“飞虎特供”提供的少量商品展示了这一点。 比如1399元的联想手机，点击进入就能提供的两种颜色，“午夜黑”和“日光橙”都没有出现“马上购买”按钮，显示“进货通知”按钮，意味着脱销。

在“客户咨询”画面上，“空123456”的客户于3月1日表示“广东省什么时候有日光橙？ ”我能看到你在听。 飞虎乐购买客服3月5日表示，“现在供应不足的进货时间不明，请点击到货通知。 到货后，用邮件和邮件通知。 ”。

据电商介绍，缺货的商品应该从首页的显著位置撤去，今后会出现两个问题:一是供给问题，同类商品在天猫、京东等其他电商有货。 二是价格问题，其他电商要便宜一百到五十元。

据证券时报记者介绍，购买飞虎乐的战线持续收缩，多个地区的自提点被废除。 作为积分区的深圳，原来的六个自我提及点现在缩小为两个。 记者在飞虎乐购买龙华仓看到，物流还在正常运转。 扩张初期，飞虎乐总部设在全国多个城市，员工最多900多人，去年夏天削减了300人，现在也在减员。

这个福克斯公司寄予厚望的电子商务网站，情况恶化，内部的人自嘲说“半死不活，濒临破产”。

低价格战略未能实现

根据福克斯康总裁郭台铭的构想，福克斯康生产大量的电子产品，作为制造商应该能得到比其他商家更低的批发价格。 但是王龙在运营中发现，与企业计划最大的区别首先是价格战略受到挫折。

事实上，对于福克斯康生产的电子产品，飞虎乐购买没有价格特征，更高。 王龙说:“企业品牌的手机制造商不会因为是富士康的替补而给更低价格的钱，销售系统会混乱。”

飞虎乐没能得到产品的第一线代理，只是二线代理，价格没有特征，总是比淘宝、天猫、京东高。 另外，飞虎乐购买配送系统也没能赶上网络购物时代。

“后来，连内部员工的生意都得不到了。 ”富士康的两名员工当天在京东和飞虎乐购买了订单。 京东送到得早，价格更便宜。

“应届毕业生进入富士康菁干班的人，可以调到其他事业群。 像我这样的社会招聘来的，好的选择是跳槽到其他企业。 ”。 作为飞虎乐购买裁员后所剩下的骨干之一，王龙说，很多人在去年12月杜家滨退休后，正在考虑个人的下落。

关于现在的月销售额，飞虎乐购买者不想对证券时报记者说“有点低”。

内部理念不和频发争执

这些挫折的关键最终归结于人才。 刘工参与飞虎乐购的运营，直到半年前退休另一家电商成为高级商务经理。

“价格输了也是核算队的无能”刘工吐槽说，开采作为重要岗位，购买飞虎乐没能招募能力高的人。 飞虎乐购买各线人才和管理能力，与国内现在主流的电商有鲜明的落差，工资也有相当的落差。

“内部矛盾很多，没有道理”刘工说，飞虎乐购买内部两派的人马泾很明显，福克斯系统内调的、社会招聘的、风格和思维有明显差异。 购买飞虎乐的现任负责人是刘工的上司田志尧，当时的田志尧与上司杜家滨理念不同，杜家滨与上司郭台铭理念不同。

郭台铭设想飞虎乐只销售3c产品(计算机、通信、电子费)，杜家滨希望建立综合的网购平台，将产品线增加到家电、日用品等行业。 最后，无论是3c还是其他商品，都无法在竞争中获得特征，杜家滨黯然退休。

田志尧原来在福克斯康负责郑州物流项目。 因为和杜家滨理念不同，所以去年7月征得郭台铭的同意，带着团队独立建立了b2c网站，重点是福克斯康斯坦丁。 这引起了企业内部的担忧，即在b2c网站的飞虎乐已经购买的情况下，新制作了定位相似的电子商，想从事福克斯康员工的网购业务。

几个月后，杜家滨辞去了理事长一职，新b2c网站也不在线，田志尧回到了购买飞虎乐的副社长，刘工随之回归。 之后，郭台铭调的其他事业群的负责人接手杜家滨未果，田志尧成为了负责人。 刘工也因理念与田志尧不同而辞职。

飞虎乐购买的失败，在公司内部的员工看来，是不按照互联网规则工作的结果。 在管理上经营着互联网公司，通过工厂的方法管理，继承了福克斯风格。 中上层是台湾人，大多来自福克斯康各事业群，一部分来自外资企业。

郭台铭喜欢用台湾人的高管，无论杜家滨还是田志尧，高管都喜欢用自己的人。 其中，关键是福克斯康是制造公司，内部缺乏商业人才、网络人才。

缺乏专家是另一大结果，是管理混乱。 飞虎乐购买平时促销很少，在福克斯康企业狂欢节时有很大的促销效果，但不要在外面带东西登记，卖多少钱就带回去了，那里发生了几十万货物不带翅膀飞的事件。 这种管理问题，让刘工等其他企业有成熟经验的人感到难以理解。

返回或关闭内部网？

关于飞虎乐购、万马奔腾的消息，福克斯情报发言人刘坤表示不会对零售业务的外部传闻发表评论。

据内部人士透露，飞虎乐购的出口有三个。 一个是销售，二个是关闭，三个是回到测试初期福克斯组合的内部购物网站。 据该相关人士介绍，关于销售的外部传闻不正确，但飞虎乐购买最终会从后面两条道路中选择一条。

据说电子商务的合并价格很大程度上取决于市场份额、商业模式和资产。 飞虎乐购买很大程度上依赖于福克斯康，仓库、团队、技术支持等资源都是福克斯康，飞虎乐购买的第一资产是库存商品。

虽然不确定能不能恢复内部销售，减少支出，再次获利，但有止血效果。 “现在网站是半死不活的，继续投入钱是没有意义的。 ”。 上述内幕说。

最初，内部测试的利润吸引福克斯康员工购买的一大原因是“员工的内部价格”，用工牌工号购买的话有折扣。 对外正式上线后，这个优惠价被取消了。 越境，经历了这两年电商的激烈竞争，网购价格严重，没能拿到一线代理价格的飞虎乐购买，能否战胜内部市场还是个未知数。

“alexa有4000多名流量，福克斯康内部有很多员工连接到这个网络，但如果没有独立的ip地址，则不会反映在流量数据中。 ”飞虎乐购买人说，有机会回到原点后出发。

(根据采访对象的要求，福克斯康的员工部分是假名)