【运动企业品牌“贵族没落”：广州康威携4块地“嫁入”中国奥园】

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李宁、披萨等国内运动企业品牌相继推出渠道改革计划时，具有26年历史的广州康威集团有限企业(以下简称广州康威)只是感叹“不做老板好几年了”。 根据中国奥园( 03883，hk )日前发布的公告，在通过增资将广州康威51%的股权纳入怀里后，广州康威成为这家房地产公司的子公司。

根据《每日经济信息》记者的调查，由于体育用品领域的竞争力持续下降，广州康威从几年前开始颠覆房地产业，多次改变企业的主要经营业务。 过于保守的快速发展战略往往使广州康威错过了企业品牌提高、渠道改革的绝佳机会，最后只能投身于另一个陌生领域寻求快速发展。

“嫁妆”是23万平方米的土地

在体育用品领域战斗了26年后，黎伟权现在必须把自己亲手创办的企业拱起来。

根据中国奥园前几天发表的公告，与广州康威的实际统治者黎氏的家人协商，广州康威同意增资，中国奥园在增资完成后，就广州康威51%的扩大发行股东资本出资7650万元。 交易完成后，中国奥园拥有广州康威51%的股权，成为该企业的控股股东，黎氏管理的所有权比例下降到49%。

根据广州市工商局展示的资料，广州康威成立于1999年7月8日，主要营业业务包括场地出租、房地产开发经营及物业管理等，《每日经济信息》记者根据广州市工商局的资料，该企业的前身也是体育用品的生产、体育用品

但是广州康威吸引中国奥园的不是其产品和企业品牌价值，而是它拥有的几块土地。

根据上述公告，广州康威拥有位于广州增城的四块土地，其中两块还没有开发，另外两块已经在建设项目，总面积超过23万平方米。 并且，根据协议，广州康威重建了相关区域，申请变更土地的采用权。 到今年8月31日，广州康威保证上述地块土地采用权变更得到批准，需要按时建成的项目租户完成搬迁补偿和搬迁程序，完成项目用地拆除工程，配备现有人员。 但是，上述消息没有得到广州康威方面的证明。

没有完全剥离体育用品业务。

2007年4月26日，广州康威投资3亿元，占地达23万平方米，历时5年建设的康威运动城在广州增城运行，这天，广州康威创始人黎伟权高调计划于2008年在国内上市，利用资本市场扩大销售渠道

五年多来，近两年遭遇快速发展瓶颈的李宁、安踏、皮格等国内主要体育企业品牌通过渠道改革寻求突破，康威的豪言壮语只能成为回忆。

“1990年代，如果你认识李宁，你一定认识康威。 ”在体育用品领域长期从事的企业品牌管理者就这样想起了广州康威的“辉煌岁月”。 当时康威和李宁被称为“南威北李”。

1986年成立的“康威”企业品牌至少记载了部分70后到80后的记忆，“李宁”即使后来住在上面，那个时代的康威依然能与之区别。

2004年，李宁在香港证券交易所上市成功，当年销售额突破20亿元。 这一年，李宁在发售前发表的招商引资书中，将“康威”视为同行竞争对手，但直到2006年，康威的年销售额只有10亿元。

年上半年，尽管领域不景气，李宁仍保持着7300多家店铺和巨大的净利润。 虽然没有公开的业绩可以调查，但可以看到的是，在一点城市的大街和小巷，已经不容易看到“康威”的身影了。 在广州的一点商店街，很少见到的康威专卖店常年在5折以下进行促销。

关于这次收购，《每日经济信息》的记者给广州康威方面打过电话，发送过采访的信，但对方一直保持沉默。 一家媒体援引中国奥园某负责人的话说广州康威将转行房地产，据一位知情人士透露，广州康威方面对这种说法“非常不满”。

但是，据记者调查，广州康威依然经营着名为“广州康威集团体育用品股份有限公司”的子企业，作为“增城市康威鞋业有限企业”发展起来。 其经营范围是制造和销售各种运动鞋、休闲鞋、运动器械及运动鞋材料等。 因此，广州康威完全剥离体育用品业务是不正确的。

有人指出经营战略太保守了

对于企业品牌影响大幅下降的现实，广州康威相关负责人曾经表示，康威一直是稳健的著，不会以非常有规律和赌博的方式追求公司利益的最大化。

过于稳健可能是保守的，这是近年来广州康威在提高企业品牌价值方面给行业带来的最明显的感觉。

中投房地产领域的研究员殷旭飞在接受《每日经济信息》记者采访时表示，该企业的第一领导过于保守，放权困难，人员流失，人才阶梯建设不足，难以使企业具有快速发展的活力和竞争力

根据记者在广州市工商局调查的相关资料，广州康威的系统内包括广州康威集团体育用品股份有限企业、增城市康威体育休闲服装有限企业等以体育用品的研究开发、生产及销售为主的多个子企业，除此之外

对此，李宁早就引进和管理了职业经理团队。 上述企业品牌管理者指出，在企业品牌运营中，“李宁”本身是一个有价值的商标，但李宁的企业品牌运营交给了一个团队，该团队既不是股东也不是决策层，可以及时捕捉市场新闻 相反，康威的企业品牌运营者既是股东，也是决定者，其最高决定者黎伟权来自职业选手，但对企业品牌运营不一定专业。

“因此，康威错过了提高企业品牌价值的绝佳时机。 ”。 上述企业品牌管理者表示，从2006年到北京奥运会的前夕，各大品牌商为了谋求品牌曝光度和可靠性的提高而寻求合作，但康威没有抓住这个机会。 逆水行舟，不前进就后退，“大家都在出力。 如果你没有动作，自然会迟到”

这些企业品牌管理者表示，2008年以后，阿迪达斯、耐克等国际企业品牌开始在中国市场着力，但到2008年，康威没有在企业品牌和渠道方面奠定基础，因此，本来的渠道占据了特征。

投身于奥园前途不明

广州康威“嫁妆”中国奥园后，是否放弃体育用品业务还不清楚，但据《每日经济信息》记者调查，广州康威迫切需要充满“钱景”的房地产业务。

根据广州市工商局的资料，广州康威的前身是“增城市康威体育用品有限企业”，当时的经营范围是生产、销售各种运动服装、鞋、袜子、包、体育器材等，兼营各种鞋材料、服装面料和辅料。

1999年，上述企业名称改为“广州康威集团有限企业”，经营范围没有大的变化。 2005年，广州康威的经营范围发生了变化，除原来的业务外，还包括进出口业务和供给加工“三来一补”，另外，“租赁不动产、土地、现场”等与房地产相关的业务首次出现在广州康威的经营范围内。

在年4月27日的《有限责任企业变更登记申请书》中，广州康威的经营范围完全取消了迄今为止的体育用品相关业务，只剩下场地租赁、房地产开发经营、房地产管理等房地产业务。

“康威一方面体现了进入房地产、服装特别是体育类服装领域迅速发展为经济衰退的现状，另一方面企业如果放弃原来的业务转移到房地产领域则有风险。 ”。 段旭飞表示。 但是，与中国奥园的合作为广州康威在房地产领域的迅速发展提供了必要的支持，体育房地产在一线城市也有迅速的发展空之间。

上述企业品牌管理者表示担心:“现在，体育房地产的很多运营模式都是借用体育概念建设住宅，或者将现场和职场等提供给特定的对象，概念大于实质。”

根据上述公告，中国奥园确定要求广州康威将有关地块的土地采用性质由工业改为商业，土地性质变更后，这些土地的开发价值进一步提高，商业房地产运营中长的中国奥园如何“处置”？