【蒙牛创业元老金蝉脱壳 牛根生系套现超120亿】

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重整牛的困难

“要改变蒙牛的基因必须从改变上层开始。 否则，中粮有什么意图也执行不了。 从这三年的迅速发展可以看出，蒙牛和以前一样，依然降低了巨大的市场营销广告费，维持着市场份额。 这种无序的扩张使奶源的供给紧张，成为三聚氰胺的事情推进者之一。 ”。 王丁棉说。

年6月15日，蒙牛又引进了新股东、欧洲最大的乳品公司爱氏晨曦( arla foods )。 在中国和丹麦两国政府许多领导人的共同证言下，蒙牛和爱氏晨曦在哥本哈根签订了战术合作协定，后者以22亿港元出资蒙牛，约占5.9%，成为继中粮之后的第二大战术股东。

氏晨曦不仅入股，将来还参与蒙牛的管理。

“与爱氏晨曦的合作，无疑会使蒙牛在奶源管理、质量溯源、产品开发等各方面得到实质性的提高。 ”。 宁高宁在说明这种合作时表示。

另外，蒙牛揭露了西安大学三年级学生“我在内蒙古10天——蒙牛冰淇淋代加工点实习记录”揭露蒙牛代工厂肮脏坏真相的丑闻。

对此，孙伊萍展示了新蒙牛的新作风:迅速应对，坦率承认错误。 这与蒙牛过去不承认错误，转嫁责任作出了鲜明的应对。

“新蒙牛，我非常开放透明，想和社会各界达成良好的共识和信息表达。 ’孙伊萍强调。

上任100天期间，孙伊萍召开了投资者会议，制定了蒙牛四个方向的改革:加强中粮集团与爱氏晨曦的合作。 增加牧场比重，增加要求合作伙伴标准化生产流程的pos渗透和企业品牌宣传，引进优化销售模式的系统化管理平台。 改革的重点是处理蒙牛传统食品安全不治之症，重建健康的企业品牌。

具体措施是孙伊萍砍掉1.5吨以下的小奶站，关闭了300家代工厂。

“蒙牛最大的问题是粗放的经营方法，必须改变经营理念。 我认为孙伊萍必须先补课。 奶业和中粮的其他产业不同，对奶业可能还不太了解。 ”。 东方艾格高级乳业分解师陈连芳向本刊记者表示。

中粮食有一百年的历史，对有成熟经验的爱氏晨曦给蒙牛带来的新基因寄予很大的期待。 氏晨曦副总裁lillie li valeur说，将全面教授蒙牛150年经验的精华“arla花园”的质量管理体系，保障奶源的质量。

被问及将来如何参与管理的爱氏晨曦的中国事务负责高级副总裁frede juulsen对《展望东方周刊》说:“获得2名董事席位是第一步。” 事实上，中粮也花了三年时间接管蒙牛。 爱氏的晨曦急于打开中国这个巨大的市场，但不是马上就能做到的。

蒙牛在中国名声不好，但爱氏晨曦不在乎。 frede juulsen对本刊记者说:“我相信蒙牛是有前途的企业。 我们和蒙牛合作是为了确保持续的成长和顾客的信任。 ”。

蒙牛乳业年财务报告显示，其液态奶收入占集体收入的90.1%，市场份额仍居中国第一，净利润率上升到4.3%。 蒙奇的新管理层期待蒙奇实现复合年10%到12%的增长，进一步提高市场占有率。

这可能是中粮和爱氏朝霞的自信。