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在日本公司的人事负责人之间,从去年夏天开始的“公路冲击”成为了话题。 航道的日本法人以理工科学生为对象,以多种职业向应届毕业生支付40.1万日元(约2.31万日元)的初任工资,向硕士支付43万日元(约2.48万日元)。

华为的日本法人解释说“和欧美一样的工资水平并不少见”。 但是,对于在同一个领域各公司工资相同的日本企业来说,危机感正在急速提高。 日本公司认识到,从初任工资开始,如果不给与能力相符的待遇,就得不到优秀的人才。

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根据日本经济产业省去年实施的调查,日本it人才的20多岁的平均年薪为413万日元,大大低于美国的1023万日元。 但是,意识到世界规模人才竞争的日本企业正在提高工资。

日本it的机器人代理社长藤田晋( 44岁)去年11月在企业内的餐会上听取了年轻工程师的抱怨:“虽然入职后可以加薪,但初任工资很低,令人不满。” 藤田氏马上指示相关人员以年春天入职的约50名工程师为对象,废除无差别的初任工资制度。 开始向拥有专业技术的人才支付720万日元以上的年薪。

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技术的破坏性创新加剧了人才争夺竞争。 物品的网络( iot )和人工智能( ai )成为左右公司兴衰的核心技术。 大和综研主任研究员沟端干雄( 45岁)说:“日本至今为止在应届毕业生录用时一直重视潜力,但随着技术革新的速度加快,即战力越来越受到重视。 实力主义报酬体制有可能进一步普及”。

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除了初任工资外,航道还从日本大型电子公司以3千万日元(约173.06万日元)的年薪挖出了员工。 日本的公司不提高待遇就不能招募优秀的人才,不能防止人才流失。

“现在不提高工资就无法确保竞争力”。

“要涨到基本工资吗?”。

年春天,索尼决定时隔15年提高基本工资。 包括不一次重复奖金在内,员工年收入将提高5%。 从开始讨论的那一年开始就出现了以上两种意见。

提高基础长期对公司业绩有很大的影响,但索尼与以往不同,只有索尼企业品牌才能吸引优秀人才,但现在不是了。 索尼人事企划部统括部长宇野木志郎( 45岁)说:“整个电子领域都有走向没落的危机感。” 年功序列制(年功序列)和同领域各公司的报酬几乎相同的制度已经行不通了。

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