【热门】李晨NPC:潮人老板很孤独 湖畔的同学比我更惨

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中国的潮流文化已经开始

你希望未来的流行文化怎么样？

你用什么态度对待它？

本刊记者|申学舟摄影|周梦洁毕家宁

14年前，李晨在上海吴江路上开了自己的第一家服装店，每月租600元，占地面积不到4平方米。 狭窄空之间看起来像展位，遮蔽功能也不好。 每次梅雨来临，雨都会漏到店里，随之而来的对未来的不安感也或多或少地渗入这个年轻人的身体。

幸运的是，李晨被选为人气电视剧《风云雄霸天下》的拍摄，channel[v]成为vj(video jockey，电视综艺节目主持人)。 一时，“吴大维继承人”的称号闪耀于他，娱乐圈的光环和名利也获得了。

但是现在娱乐圈越来越多的被称为“另一个李晨”，他参加了越来越多的电影剧，越来越受多媒体和粉丝欢迎。 直接，他更红了。 李晨认为这与自己的选择无关。 “有人认为我适合演戏，所以我总是告诉他们。 一出李晨的戏很生气，我不演戏”。

2009年以后，他开始减少自己娱乐圈的工作，自己设计和潮牌，在企业的管理和运营上花费了越来越多的时间。 这个选择多年后以另一种意想不到的形式实现了——今年李晨通过了湖畔大学的第二期面试，成为了唯一的明星学生。 给他带来这个变化的是，他已经做了七年的潮牌npc。 年在该公司品牌旗下拥有7家物理店铺、2家网上商店。

“我对舞台的爱，源于这14年间形成的习性，每次上台，都为小事所感动。 把时间都放在主持上，比npc赚得多。 但是，我自己很清楚要做什么。 与潮流文化有关的事业，一定是我一生要做的事”他喜欢谈论流行文化对年轻人的影响，关于更专业的柔性供应链、智能制造、定制生产等也滔滔不绝。

被迫谋生的他的不安消失了。 现在看起来像是误入娱乐圈的商人。

不同阶段的不同追求

和很多20多岁的年轻人一样，2002年的李晨对生活感到不安。

有一次，陪朋友试镜的时候，他是广告导演的相，开始打工拍了一点广告。 不同的是，当时的李晨对所谓的“固定收入”有近乎木讷的执念，这后来被他解释为“不同阶段有不同的诉求”。 当时广告模式的收入极不稳定。

他在找比较稳定的工作，在低潮的时候和表哥一起讨论过搭档租房的可能性。 最后，李晨进入广告业集团实习，每月拿着1500元的工资做了与展会相关的事业。

在某个偶然的机会下，《风云雄霸天下》的剧组找到了他，扮演了剧中的“绝天”这个角色。 两个月的拍摄，剧组给他16000元报酬。 李晨向企业主管证明这次拍摄机会，要求休假。 上司不理解，对他说:“去拍戏会脸红的。 你要回什么班？ ”。 李晨不知道怎么解释自己对“固定收入”的执念，“你以为我请了两个月假，如果两个月后你找不到人，我还会上班。 ”他反复地说。

结果，没能仔细回去继续“有固定收入的好工作”。 “戏演完了，我莫名其妙地签了琼瑶的哪家企业，后来莫名其妙又解约了。 ”。 李晨回忆说。

那时，channel[v]将总部迁到上海，在全国寻找合适的vj。 但是，很多播音员的专家面试者不能满足他们，只能扩大搜索范围，把眼球转移到拍广告的模型上。 被选中的李晨以为是新广告拍摄的机会，高兴地去了。 面试时对方让他跳舞。 “如果是广告的话，我说不会跳舞，那就没有机会了，我就忐忑不安。 第二天他们打电话给我说他们不想当主持人。 ”。

李晨记得当时的自己不知道什么是主持人。 我没想到这是别人破头而入的机会。 他现在只是问了自己最关心的问题。 “你能给我工资吗？ 一个月多少钱？ 我希望你固定一点。 我没有其他要求。 ”。

对方满足这个要求，给他发一万月薪，那个时代，这笔钱足以让李晨感到意外的喜悦。 但是缺乏专业训练依然给他带来了挫折感。

李晨的第一个采访对象是歌手阿德，访问前他准备了10个问题背下来，忐忑不安的他和同事进行了演习，但采访的结果很差。 “访问结束后所有人都看着我，说这个主持人是从哪里来的。 ”。

作为观众，在四川的刘璐对李晨的节目还是有印象的。 早期的李晨还记得，在主持方面还很普通，既不讨厌也不被爱。 “流行音乐本身会使他增色不少”。

在领导的请求下，李晨每天花三个小时去地下室的机房，看了大部分channel[v]的录像带。 “这个经验对我之后的主持有了很大的帮助。 比如，我可以脱口说出所有mv的故事部分，组成部分。 ”。 他在一次演讲中想起来了。

李晨也确实给channel[v]带来了一点不同的东西。 广东观众和当时很多主持人无聊的《新闻字幕》的主持方法不同，李晨看起来更兴奋亲近，能说段子，记住“能穿简单的tee、鞋子、鸭嘴帽子等，感觉很清新。”

形状好，穿衣服有自己的想法，不拘泥于一格的主持风格，也被李晨视为自己的特征。

学生时代的李晨怕生不善言辞，是朋友吃饭时总是默默地吃饭的人。 他没想到会成为上台和谈话谋生的主持人，也不相信这项工作会给自己的生活带来巨大的变化。

多年后，他自由控制舞台，活跃气氛，控制节奏，巧妙地沟通，周杰伦的大部分内地活动都可以找他主持。 他偶尔出现在电影和电视剧中，去年发行了自己的第一张单曲。

娱乐圈的经验消除了他第一次进入社会时对未来的不安感。 然后，让埋在他心中的潮流种子再次生根发芽。 但是，这次的土壤已经大不相同了。 自己的人气、人脉、大众市场对流行文化的理解能力和接受度、市场潜力，不能说与本世纪初同日而语。 2009年，李晨和面包甲柏一拍即合，开设了两人的潮流店铺npc。

明星的优势和劣势

年2月5日晚，李晨已经第三天没合眼了。 他和员工在北京三里屯的npc店，搬运仓库，整理，做最后的准备。

十几个小时后，这家店正式开业了。 除了自己是名人的李晨和npc的另一位共同创始人潘魏柏之外，社团内的好朋友黄伟文等也来到了站台，蔡依林、王力宏、s.h.e送来了花篮，现场被粉丝包围着不漏水。 李晨上台，看着台下的人们，使大部分人不明了，所以说:“谢谢你今天来。 虽然平时也不来。”

六年后，李晨向《财经天下》杂志解释了说这句话时的心情。 “开店并不是在一天风光之后的364天永远成为风光。 你今后将面临员工、商品、市场、租金等问题。 npc的第一家店到今天已经7年了，真正排队的只有那几次。 ”。

进入channel[v]后，李晨被贴上了“潮人主持”的标签，企业品牌的流行文化活动也想委托他主持。 那几年刚兴起明星开潮牌店的风潮，陈冠希、吴建豪、李灿森等相继树立了自己的潮牌。 在开设npc之前，李晨推出了自己的个人企业品牌“nic is coming”，成为npc旗下的原创系列。 到目前为止，在服装方面，npc有5个自主企业品牌，30个代理企业品牌，其中自主企业品牌的销售额约占50%~60%。

多年前对未来的不安感在李晨成为商人后，再次用别的方法打破了外壳。 “创业这个事件需要心力，你的心很累。 因为我每一秒都在想这件事。 有时我在想问题的时候睡着了。 在梦里处理了。 想起刚才里面的处理方案是什么，把它写下来。 ”。

这在某种程度上也导致了这几年李朝艺人工作的缩小。 现在他每月只用于艺人工作五天，其余时间都用于npc，但这还不能完全满足他。 他一直希望前后两者的时间占有率是1:9。 李晨以公司家这个身份的觉醒度似乎越来越高。

“形象上就像走钢丝一样。 不知道前面是什么，什么时候能登陆，刮风下雨下雾，后面还有很多人催你赶紧走，往下看是万丈深。 ”。 这种孤独和焦虑总是深夜出来，他总是怀疑自己，想放弃，又懊悔。

与普通人相比，娱乐圈本身拥有的潮流领先符合属性和潮牌，明星开店的先天性特征非常明显---至少前期在营销资源、企业品牌的传递上占有特征。 现在，潘道和李晨的微博粉丝数共计2720万人，npc官方的粉丝数为30万人，大多是来自潘道和李晨两人微博的传导。

李晨知道怎么用明星的特征，但我不想太依赖。 他希望客户承认npc本身而不是明星效应。 “我不认为娱乐圈的一切给我带来的捷径是好事。 虽然绕过了很多困难，但其实这些困难还在未来等待着，你依然必须处理它。 ”。

困难马上就要来了。 npc成立不久的一天上午，上海店的员工集体辞职，领导是平时最可靠的店长。 没办法，他只好叫店员设计、财务、淘宝客服。 三天后，他招募了新员工。

故事没有在这里结束，但不久这些员工就突然离开了。 那个时候没有补充仓库。 大家都应该按照规定赔偿。 李晨说可以不赔偿，但有必要弄清楚谁的环节出了问题。 那个时候，提出辞职，有拿工资出去的，也有附和的。

“如果你们去给我钱也不让你们赔偿的话，工资就给你们。 但是，如果大家愿意的话，我们共同承担。 我也是一份。 ”。 他说这话的时候，希望员工和自己一样对潮流事业有热情。 他没有注意到上司和员工的角色差异大大改变了想法。 他听到自己不想听到的答案，所有人都选择拿钱出去。

之后，npc建立了从轮班到晋升的一系列相关制度。 采访前，记者npc进入上海四川中路创业大楼办公室时，李朝正组织员工会议，他委托钉子户培训自己的员工，采用钉子户管理业务，提高效率。

“(离职骚动)我想是双方的，我也对不起他们。 我至今为止都是这么想的。 我认为这个世界上没有坏员工。 只有坏员工的上司。 ”。

最近，他打算在市场和hr部门制作针对所有以前退休人员的电影，通过他们整理npc在迅速发展的过程中出现了一些问题。 “你的责任在哪里？ 你带领团队做什么？ 别人叫你上司的称呼也没那么简单，因为你是李晨，别人对你没有任何折扣。 ”。

潮牌店能做多少？

早期的离职风波给李晨带来的不仅是公司管理上的新理解，也是对自己创业愿景如何产生共鸣的问题的再思考。 "使命愿景是让所有相信的人听听. "

李晨一方面与所有打算进军npc的潮牌创始人面对面对话，另一方面希望对方的价值观和愿景能与自己产生共鸣。 另一方面，在设计、质量、定位上也进行整体区分，尽可能不进行npc各企业品牌之间的同质化。 在过去的7年里，npc对代理商的企业品牌进行了孵化般的事业。

他自己总结说，国内原创潮牌时尚设计师通常有三条商业路线:自己拉丝开店、淘宝店、进入买手店。 “他们应该做的本来就很简单，成为艺术家，经常制造产品。 后来他们发现要去考虑这些商业模式。 他们不理解。 ”。 但现在，“第一，我们把商品卖给他们，给他们赚钱了。 第二，收集他们市场的数据，告诉他们应该做什么。 第三，将来我们要处理的是所有供应链的问题。 ”。

但是，在一定规模下，供应链也是npc面临的新问题。

现在npc采取了与几代工厂合作的模式，未来的李晨想与某一类别的工厂集中合作，结合未来。 “我今天很小，我要找你的小工厂，明天很大就找大工厂，对你来说，你永远做小单位，你也成长不了。”

谷本真辉写的《一胜九败》一书讲述了优衣库如何在世界上受欢迎。 李晨读完这本书后，开始思考这种用于快消品的柔性供应链及其背后强大的数据观察能力是否能用于npc未来的供应链系统。 在品牌宣传中，拥有大量资源的npc将进行闪电店和现场直播等热点项目。 另外，将与万合天宜、大圣归、美图、楚橙、皇太吉等企业品牌进行跨境合作。 不久前以智能手表企业品牌ticwatch的合作为例，李晨认为如果科技产品与潮流结合，潮流带来的附加值将是新的营销点。

npc的第八家线下店在西安，现在正在装修。 李晨已经去过现场五次，包括布局。 “我站在还不是百货公司的地方，是工地。 他会给我选。 这个位置给npc。 我站在那里闭上眼睛很久了。 其实，你冷静下来，你会感觉到的。 在很多地方你没有感觉到。 站在那里，我不觉得这笔生意好。 站着一定有很多好的地方。 ’”

除了现在的问题，李晨对npc的未来有“乌托邦”的构想。

他把npc解释为new project center，是帮助年轻人把自己的创造性和设计变成产品的平台，是服装、音乐、小剧场、单身公寓、花店等各种年轻人喜欢的东西。 据npc报道，该目标群体是具有一定经济能力、追求个性的年轻人，年龄从18岁到35岁，男女比为4:6。

李晨希望成立7年的npc在10岁生日那天建立npc小镇。 这个城市是世界一流的潮流中心，所有与年轻人相关的衣食住行都在这里。 他想让年轻人自己做这些东西。 这就是为什么把npc定位为平台的原因。 “现在的npc商店的企业品牌是今后npc的小镇店。 ”。

这种级别的计划确实需要资本的帮助，但npc至今没有进行融资。 这是因为李晨对资本的谨慎，年他看到了很多关于海泉的项目，也有一点投资的机会，但没有说“说什么都可以分散我的精力”。 我又是个迷信的人，我认为人一生的运气是固定的。 把你的运气分成太多的地方，最后你什么也做不了。 ”。

他告诉《财经天下》杂志，npc只在两种情况下考虑融资。 一是确定自己要做什么，有确定的融资目标，以及投资者知道除了钱还会给npc带来什么的时候。 二是零售领域的危机，是必须有钱过冬的时候了。 “除了它我对任何诱惑都不感动。 ”。

现在npc开始在服装以外的行业扩张。 我打算设立npc design、npc咖啡馆、合作的模特屋，甚至npc娱乐，推广年轻人的娱乐文案，辅助npc现有的模式。 “npc应该以文化为动力，加上电子商务模式，以线下集的所有年轻人的生活习惯为中心。”

“我们有什么好的？ 是的，我也不擅长以前传下来的领域，服装领域应该怎么玩，所以我接受最新的直接移植，改变它，我们的船很小。 ”。 ——这样中途出家的企业风格和vj期的李晨一样。

进入湖畔

年初，在湖畔大学最后的面试现场，李晨正在画画。 这次面试的机会来自第一期学生today便利店创始人宋迎春的推荐。 面试采用了和第一期面试相同的主题。 世界因你而异有什么不同？ 但是这次要求考生用画表示。

“今天画画比赛的话可能赢了”这是李晨画画对面试官说的第一句话，画面上有家人和商店。 然后他开始在channel[v]上讲述自己的流行是如何改变自己的小家庭，如何影响了现在的年轻人。 他说，中国年轻人在当今社会需要自我表现和表现，他们的思想也成为整个大经济环境的一环。

三个艺人进入最终面试时，考官说:“如果只有一个艺人能进去，你认为是谁？ ”。

“我想是我。 ”。

“为什么？ ”。

“两个都比我成功，所以我希望能来湖畔学习。 在现阶段，你必须学习更多。 ”。

湖畔大学秘书长卢洋今年初接受《财经天下》周刊采访时，在场的面试官、校董、推荐人对李晨没有感动。 几个月后，李晨和他的同学们来到湖畔大学所在的杭州西湖阮湾附近的别院，开始了为期两天的封闭式学习。

和多年前不敢在聚餐桌上说话的自己完全相反，李晨迅速和商人们混在一起了。

“一开始很有距离感，但这个时候会有点积极。 我还融入他们，参加任何活动。 出去吃饭的时候总是老张。 需要主持的时候，我自己鼓起勇气。 ”。 最近选择班委时，很多人投他为班长。

有一段时间，李晨喜欢找标准。 湖畔的一堂课他问彭蕾。 npc现在处于很不自然的阶段，两个80后的上司必须带着一群90后的员工，还面对00后的一群人。 90多岁的员工特别有干劲，但我羡慕大企业的专家。

“那时彭蕾会告诉我，不要把你在这里学到的东西原封不动地融入你的企业。 你们企业现在的规模让很多企业羡慕。 你必须知道有多少大企业特别羡慕你们现在的状态。 ”。 她告诉李晨，只要为员工设置基本底线，其他人就可以让他们自由发挥。

李晨理解了这个答案的意思，“(我)湖畔有笔记本，很厚，我经常拿来，每次看，发现我记得的很多东西还没用，但这无所谓。”

自己作为商人的角色的不安感也缓和了，“所有的答案都是你在反复试验的过程中找到了最合适的东西，对其他人来说也不一定是正确的应对方法”。

“湖畔对我来说在创业的过程中，走向孤独，身心疲惫面对很多事件，每两个月四天什么都不想，放松一下，就能找到比我更累的人们。 看着自己的心稍微安慰了一下，大家都累了，没关系。 ”。

去产能意味着经济下降，去杠杆化意味着金融风险增大。 而且，中国产能过剩部门基本上是高杠杆部门。 如果去杠杆生产能力，中国的宏观经济状况可能会导致严重恶化。 这是平衡防止金融风险和供给方改革的重要选择。

一方面，工人抱怨收入低，压力大，另一方面，制造业公司抱怨劳动力价格上涨过快。 这好像是悖论。 悖论的直接原因是参考系不同。 工人抱怨工资低的参考系是房价和医疗教育价，公司抱怨价格高的参考系是过去和海外的工资水平。

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